現(xiàn)場(chǎng)6s精益管理實(shí)務(wù)
以6S為基礎(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，其高低水平直接決定企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率與運(yùn)營(yíng)效益的高低。本書從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方面展開，詳細(xì)而全面地闡述了6S這一強(qiáng)大而有效的現(xiàn)場(chǎng)管理工具的推行和實(shí)施。主要內(nèi)容有：現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過程，整理的推行與推進(jìn)、整頓的推行與推進(jìn)、清掃的推行與推進(jìn)、清潔的推行與推進(jìn)、安全的推行與推進(jìn)、素養(yǎng)的推行與推進(jìn)，6S管理活動(dòng)的督導(dǎo)與考核、6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化及6S管理活動(dòng)的有效實(shí)施與持續(xù)發(fā)展。
本書可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧問等學(xué)習(xí)，也可供相關(guān)專業(yè)的大、中專學(xué)生參考或作為教學(xué)、培訓(xùn)教材。
第一章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容與特征2
一、6S起源與發(fā)展2
二、6S管理的內(nèi)容4
三、6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系以及管理體系整合8
四、6S管理的本質(zhì)特征11
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施與推進(jìn)14
一、6S管理的意義和目的14 第一章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理概述
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理內(nèi)容與特征2
一、6S起源與發(fā)展2
二、6S管理的內(nèi)容4
三、6S管理與企業(yè)其他管理系統(tǒng)的關(guān)系以及管理體系整合8
四、6S管理的本質(zhì)特征11
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的實(shí)施與推進(jìn)14
一、6S管理的意義和目的14
二、為什么要實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理21
三、企業(yè)實(shí)施6S管理的基礎(chǔ)和條件25
四、6S管理推行的不利因素與誤區(qū)27
第二章 現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行過程
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行步驟32
一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行前的現(xiàn)狀審計(jì)32
二、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行步驟33
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的推行規(guī)劃與推行方式42
一、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行的規(guī)劃42
二、現(xiàn)場(chǎng)6S管理推行方式45
第三節(jié) 6S管理推進(jìn)的宣傳與教育培訓(xùn)47
一、6S管理活動(dòng)推行的宣傳造勢(shì)47
二、推行現(xiàn)場(chǎng)6S管理所需要開展的教育培訓(xùn)52
第四節(jié) 6S活動(dòng)的局部試點(diǎn)與全面展開54
一、局部試點(diǎn)與樣板區(qū)建設(shè)54
二、全面推進(jìn)6S活動(dòng)57
第三章 整理的推行與推進(jìn)
第一節(jié) 整理的內(nèi)容60
一、整理的概念及對(duì)象60
二、整理的目的與作用60
三、整理的重點(diǎn)與實(shí)施流程61
第二節(jié) 整理的要點(diǎn)62
一、必要品與非必要品的判別及處理62
二、場(chǎng)所的基準(zhǔn)66
三、廢棄處理的原則67
第三節(jié) 整理的實(shí)施步驟與推行要領(lǐng)67
一、整理的實(shí)施步驟67
二、整理的推行要領(lǐng)與注意事項(xiàng)75
三、整理檢查表77
第四節(jié) 推進(jìn)整理的方法與工具80
一、定點(diǎn)攝影80
二、紅牌作戰(zhàn)與整理活動(dòng)的展開82
第四章 整頓的推行與推進(jìn)
第一節(jié) 整頓的內(nèi)容90
一、整頓的概念、要求及作用90
二、整頓三要素91
三、整頓的“三定”原則96
第二節(jié) 物品擺放的區(qū)域規(guī)劃與區(qū)位規(guī)劃99
一、企業(yè)區(qū)域規(guī)劃的范圍99
二、怎樣進(jìn)行合理的區(qū)域規(guī)劃101
三、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)節(jié)的整頓—區(qū)位規(guī)劃101
第三節(jié) 整頓的實(shí)施步驟與要點(diǎn)102
一、整頓實(shí)施步驟102
二、整頓的推行要點(diǎn)與注意事項(xiàng)106
第四節(jié) 推進(jìn)整頓中的方法與工具110
一、目視管理110
二、看板管理112
三、定置管理114
第五章 清掃的推行與推進(jìn)
第一節(jié) 清掃的內(nèi)容與目的118
一、清掃的含義118
二、清掃的實(shí)施對(duì)象118
三、清掃推行的目的119
四、清掃推行的作用120
第二節(jié) 清掃的“三原則”和注意事項(xiàng)121
一、清掃的三原則121
二、清掃的關(guān)注點(diǎn)122
三、實(shí)施清掃的關(guān)鍵活動(dòng)124
四、實(shí)施清掃的注意事項(xiàng)127
第三節(jié) 清掃推行的要領(lǐng)和實(shí)施步驟127
一、清掃推行的要領(lǐng)127
二、清掃推行的實(shí)施步驟129
第四節(jié) 清掃推進(jìn)的方法與工具133
一、清掃推進(jìn)的方法133
二、清掃的工具134
第五節(jié) 檢查清掃的結(jié)果與解決清掃中的問題134
一、檢查項(xiàng)目134
二、檢查的方法135
三、清掃階段存在的問題及其解決方案136
第六章 清潔的推行與推進(jìn)
第一節(jié) 清潔的含義和目的140
一、清潔推行的含義140
二、清潔推行的目的140
三、清潔推行的作用142
第二節(jié) 清潔的三原則與注意事項(xiàng)143
一、清潔的三原則143
二、清潔的關(guān)注點(diǎn)143
三、推進(jìn)清潔的關(guān)鍵活動(dòng)與注意事項(xiàng)144
第三節(jié) 清潔推行的要領(lǐng)與實(shí)施步驟145
一、清潔推行的要領(lǐng)145
二、清潔推進(jìn)的實(shí)施步驟149
第四節(jié) 推進(jìn)清潔的方法與標(biāo)準(zhǔn)151
一、推進(jìn)清潔的方法151
二、推進(jìn)清潔的標(biāo)準(zhǔn)151
三、清潔的實(shí)戰(zhàn)表單158
第五節(jié) 清潔階段存在的問題及其解決對(duì)策161
一、6S檢查只重視活動(dòng)檢查，不重視事前輔導(dǎo)161
二、檢查時(shí)重獎(jiǎng)懲，不重改善161
三、把6S檢查當(dāng)成大掃除檢查161
四、檢查出問題后，不努力改正，而是找借口162
五、6S之間存在重復(fù)感162
第七章 安全的推行與推進(jìn)
第一節(jié) 安全的基本內(nèi)容168
一、安全的含義及作用168
二、安全管理原則168
三、海因里希法則169
第二節(jié) 6S管理活動(dòng)中安全的本質(zhì)170
一、6S管理與企業(yè)安全文化建設(shè)170
二、推行安全的要點(diǎn)172
第三節(jié) 安全的推行步驟172
一、現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制172
二、建立健全安全生產(chǎn)管理制度179
三、應(yīng)急預(yù)案180
四、規(guī)定員工安全著裝要求180
五、使用安全警示標(biāo)志180
六、安全培訓(xùn)183
七、安全檢查185
第四節(jié) 安全的推進(jìn)—精細(xì)化管理188
一、安全精細(xì)化管理的涵義188
二、安全精細(xì)化的內(nèi)容189
三、安全精細(xì)化管理過程中應(yīng)注意的問題189
第八章 素養(yǎng)的推行與推進(jìn)
第一節(jié) 素養(yǎng)的基本內(nèi)容194
一、素養(yǎng)的涵義及作用194
二、素養(yǎng)形成的三個(gè)階段194
三、素養(yǎng)的內(nèi)容要求195
第二節(jié) 6S活動(dòng)中素養(yǎng)的本質(zhì)199
一、素養(yǎng)的本質(zhì)199
二、素養(yǎng)的推行要點(diǎn)201
第三節(jié) 素養(yǎng)的推行步驟201
一、建立共同遵守的制度201
二、建立系統(tǒng)科學(xué)的獎(jiǎng)懲體系202
三、進(jìn)行多樣化的教育培訓(xùn)和活動(dòng)205
第四節(jié) 素養(yǎng)的推進(jìn)—改善提案209
一、改善提案的基本內(nèi)容209
二、改善提案中的常見問題213
第九章 6S管理活動(dòng)的督導(dǎo)與考核
第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理的督導(dǎo)216
一、6S督導(dǎo)管理的概念與原則216
二、6S督導(dǎo)人員的選擇217
三、6S高效督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的特征和責(zé)任219
第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)6S管理督導(dǎo)工具與方法220
一、內(nèi)部審核法220
二、考核評(píng)比法227
第十章 6S管理的體系化與標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié) 建立6S管理體系246
一、6S管理體系文件的內(nèi)容246
二、6S管理體系文件編制的基本要求247
第二節(jié) 6S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化248
一、標(biāo)準(zhǔn)化的界定與目的248
二、6S標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)和成效250
第三節(jié) 6S管理活動(dòng)的習(xí)慣化與企業(yè)文化252
一、6S管理活動(dòng)習(xí)慣化的定義252
二、6S管理活動(dòng)習(xí)慣化—企業(yè)的素養(yǎng)培育253
三、6S管理活動(dòng)習(xí)慣化對(duì)企業(yè)文化的塑造255
第十一章 6S管理活動(dòng)的有效實(shí)施與持續(xù)發(fā)展
第一節(jié) 6S活動(dòng)的預(yù)防功能與持續(xù)改進(jìn)258
一、6S活動(dòng)的預(yù)防功能259
二、對(duì)6S管理活動(dòng)預(yù)防功能實(shí)施狀況的跟蹤262
三、6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)263
第二節(jié) 全員參與和創(chuàng)建6S管理機(jī)制267
一、全員參與267
二、創(chuàng)建6S管理機(jī)制268
后記 理念遠(yuǎn)比工具重要
參考文獻(xiàn)
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