第1章 會展案例分析導引
　1.1 案例教學法
　1.2 會展案例分析概述
第2章 會展經(jīng)濟效應案例分析
　2.1 中國國際展覽中心2008年會展活動經(jīng)濟效應分析
　2.2 日本筑波世博會經(jīng)濟效應分析
　2.3 后奧運效應——賠本買賣還是“搖錢樹”
　2.4 義烏會展效應分析
　2.5 三亞美麗之冠文化會展中心的投入與產(chǎn)出
第3章 會展策劃案例分析
　3.1 消失的產(chǎn)業(yè)環(huán)境——COMDEX 2004展會停辦
　3.2 “絕佳的決定”——《財富》全球論壇三次選址中國
　3.3 會展題材的準確定位——細分市場，上交會轉向消費品
　3.4 “城市，讓生活更美好”——2010年上海世博會主題策劃
　3.5 點泥成賽——中國昆明東川泥石流汽車拉力賽策劃

第1章 會展案例分析導引
　1.1 案例教學法
　1.2 會展案例分析概述
第2章 會展經(jīng)濟效應案例分析
　2.1 中國國際展覽中心2008年會展活動經(jīng)濟效應分析
　2.2 日本筑波世博會經(jīng)濟效應分析
　2.3 后奧運效應——賠本買賣還是“搖錢樹”
　2.4 義烏會展效應分析
　2.5 三亞美麗之冠文化會展中心的投入與產(chǎn)出
第3章 會展策劃案例分析
　3.1 消失的產(chǎn)業(yè)環(huán)境——COMDEX 2004展會停辦
　3.2 “絕佳的決定”——《財富》全球論壇三次選址中國
　3.3 會展題材的準確定位——細分市場，上交會轉向消費品
　3.4 “城市，讓生活更美好”——2010年上海世博會主題策劃
　3.5 點泥成賽——中國昆明東川泥石流汽車拉力賽策劃
第4章 會展營銷案例分析
　4.1 會議主題營銷——博鰲論壇首次聚焦新興經(jīng)濟體
　4.2 慕尼黑體育用品運動時裝國際博覽會的服務營銷
　4.3 NBA品牌對拉斯維加斯會展城市營銷的疊加效應
　4.4 以奧運會為契機的城市營銷
　4.5 “印象?劉三姐”演藝活動的價格營銷
第5章 會展現(xiàn)場服務與管理案例分析
　5.1 第十二屆中國國際服裝服飾博覽會現(xiàn)場服務與管理
　5.2 深圳高交會 “一站式” 現(xiàn)場服務新理念引領展覽業(yè)潮流
　5.3 上海世博會人性化的運營服務
　5.4 會展現(xiàn)場管理贏在細節(jié)管理
　5.5 會展現(xiàn)場管理的創(chuàng)新精神
第6章 會展品牌管理案例分析
　6.1 中國國際機床展覽會品牌之路
　6.2 中國北京國際科技產(chǎn)業(yè)博覽會的品牌培育之路
　6.3 中國紀元的夏季達沃斯論壇
　6.4 第九屆中國?盱眙國際龍蝦節(jié)再創(chuàng)中國節(jié)慶經(jīng)典
　6.5 第五屆中國—東盟博覽會精彩演繹10+1＞11  
第7章 會展安全案例分析
　7.1 9?11麥克米科會展中心會展危機管理
　7.2 密云縣燈展會特大傷亡事故
　7.3 珠寶展展品失竊
　7.4 奧運安�！�—一場必須打贏的戰(zhàn)爭
　7.5 如何應對瘋狂的“球迷”
第8章 會展知識產(chǎn)權侵權案例分析
　8.1 第94屆廣交會DVD專利收費風波
　8.2 建筑貿(mào)易博覽會參展商侵犯知識產(chǎn)權案例
　8.3 濟南家具展“撞車”究竟誰在侵權
　8.4 佛山陶博會參展商侵犯專利案例分析
　8.5 車展展臺侵犯知識產(chǎn)權案例分析
第9章 展后跟蹤服務與評估案例分析
　9.1 完美服務在展后——中展觀眾登錄服務系統(tǒng)
　9.2 第七屆中國高交會電子展評估總結報告
　9.3 2008廣州國際照明技術高峰論壇會后評估報告
　9.4 第七屆深圳黃金海岸旅游節(jié)評估總結
　9.5 第三方審計機構——德國展覽會統(tǒng)計資料自愿審核協(xié)會
　參考文獻