人力資源專業(yè)人員做出戰(zhàn)略性人才決策的一種可運(yùn)用、可操作的方式
    請(qǐng)問，你的人才戰(zhàn)略給了你的組織以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)了嗎？它最好能夠如此——因?yàn)�，�?jìng)爭(zhēng)正在日趨白熱化。如何讓對(duì)手公司疲于倉促應(yīng)戰(zhàn)？答案是，更戰(zhàn)略性地思考貴公司的頭號(hào)資源：它的人員。這樣做，你將會(huì)提升取決于人力資本的每一個(gè)決策——無論這類決策出自于組織的什么去處——的質(zhì)量。
    在《超越人力資源管理：作為人力資本新科學(xué)的人才學(xué)》一書中，約翰·布德羅和彼得·拉姆斯特德展示給你的是，如何通過一門新的決策科學(xué)——人才學(xué)——來做到這一點(diǎn)。通過人才學(xué)，你將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越僅僅對(duì)員工總數(shù)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，以及聘用并保留人才的被動(dòng)反應(yīng)式心態(tài)。通過詢問下列更為到位的問題，你能采取一種戰(zhàn)略性的人才對(duì)待方法：我們知道我們關(guān)鍵的人才在組織的什么地方嗎？我們是對(duì)我們最關(guān)鍵的人才進(jìn)行了差異化的投資了呢，還是使用了“抹花生醬”的方式，將投資均勻地分?jǐn)傆谡麄�(gè)公司？我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在哪里要求我們的人才優(yōu)于對(duì)手們的人才？如果我們改變了我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們的哪些人才資源庫將不得不做最大的改變？
    利用來自于迪士尼、波音、賽仕軟件、星巴克和康寧等范圍廣泛的公司的實(shí)例，作者們揭示了人力資源專業(yè)人員如何能通過戰(zhàn)略性地做出人才決策，來擴(kuò)大他們的影響力。而且，他們還利用戰(zhàn)略學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織理論方面的領(lǐng)先研究，來提供看待未來人力資源管理的作用的一種引入注目的新視野。
    那么，更明智的人力資本選擇的回報(bào)是什么呢？你將你的關(guān)注重心從你的人力資源服務(wù)的質(zhì)量，向你的人才決策的質(zhì)量擴(kuò)展；你加速了人力資源職業(yè)從一種做法向一門決策科學(xué)a漸成熟的過程；你使你的人力資源職能能夠發(fā)揮出它作為公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的一種關(guān)鍵來源的真正潛力。