《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》主要內(nèi)容包含人力資源管理的8個(gè)工作模塊，包括“人力資源規(guī)劃”、“工作分析”、“人力資源招聘與錄用管理”、“員工培訓(xùn)與發(fā)展”、“績效管理”、“薪酬管理”、“員工激勵(lì)”和“勞動(dòng)法律關(guān)系管理”。與以往的人力資源管理教材編寫方法不同，本書的編寫打破一貫到底的單一敘述方式，從高職學(xué)生的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合高職教育工學(xué)結(jié)合的要求，采用課題模式，以“案例引導(dǎo)、引導(dǎo)知識(shí)介紹及實(shí)踐”的思路進(jìn)行講解。書中的每一個(gè)課題又包含若干個(gè)小課題，課題之間互相關(guān)聯(lián)，基于工作過程逐漸深入，可以為高職學(xué)生的學(xué)習(xí)提供便利。另外，《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》提供了大量來自各種社會(huì)企業(yè)組織實(shí)際管理的第一手資料，具有真實(shí)性。
《人力資源管理案例引導(dǎo)教程》可作為管理類專業(yè)的公共教材，也可作為企業(yè)管理人員管理技能的培訓(xùn)手冊(cè)。
課題一 人力資源管理概述
第一部分 案例與分析
案例1：三國演義中的人力資源管理
案例2：獵狗的故事
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
1。1 人力資源管理的內(nèi)容及基本職能
1。2 人力資源管理的基本原理
1。3 人力資源管理工作績效的評(píng)估
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題二 人力資源規(guī)劃
第一部分 案例與分析
案例1：洗衣公司的困境
案例2：蘇澳玻璃公司的人力資源規(guī)劃
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
2。1 人力資源規(guī)劃概述
2。2 人力資源需求預(yù)測(cè)
2。3 人力資源供給預(yù)測(cè)
2。4 人力資源供需平衡分析
2。5 人力資源規(guī)劃制訂
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題三 工作分析
第一部分 案例與分析
案例1：崗位職責(zé)的分歧
案例2：某公司人力資源管理員工作說明書
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
3。1 工作分析基礎(chǔ)知識(shí)
3。2 崗位信息收集
3。3 崗位分析
3。4 崗位設(shè)計(jì)
3。5 崗位描述和崗位規(guī)范
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題四 人力資源招聘與錄用管理
第一部分 案例與分析
案例1：如此招聘捕鼠科科長
案例2：招兵買馬之誤
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
4。1 招聘概述
4。2 制訂招聘計(jì)劃
4。3 簡歷篩選
4。4 人員測(cè)評(píng)與選拔
4。5 人員錄用
4。6 招聘評(píng)估
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題五 員工培訓(xùn)1與發(fā)展
第一部分 案例與分析
案例1：康佳集團(tuán)新員工培訓(xùn)
案例2：某企業(yè)的培訓(xùn)需求分析
第二部分 課題學(xué)習(xí)引導(dǎo)
5。1 培訓(xùn)與開發(fā)概述
5。2 培訓(xùn)需求分析
5。3 培訓(xùn)計(jì)劃制訂
5。4 培訓(xùn)組織實(shí)施
5。5 培訓(xùn)評(píng)估與反饋
5。6 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三部分 課題實(shí)踐頁
課題六 績效管理
課題七 薪酬管理
課題八 員工激勵(lì)
課題九 勞動(dòng)法律關(guān)系管理
參考文獻(xiàn)
書單推薦
