第一章　財務(wù)管理概述
第二章　財務(wù)管理的價值觀念
第三章　籌資管理
第四章　資本成本與資本結(jié)構(gòu)
第五章　項目投資管理
第六章　證券投資管理
第七章　運營資金管理
第八章　利潤分配
第九章　財務(wù)預(yù)算與價值評估
第十章　兼并與重組
第十一章　財務(wù)分析
案例一　發(fā)行普通股還是舉債——南方家具公司的籌資決策
案例二　增發(fā)回購捆綁籌資——青島啤酒的籌資策略
案例三　寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析
案例四　金蝶公司的融資之路

第一章　財務(wù)管理概述
第二章　財務(wù)管理的價值觀念
第三章　籌資管理
第四章　資本成本與資本結(jié)構(gòu)
第五章　項目投資管理
第六章　證券投資管理
第七章　運營資金管理
第八章　利潤分配
第九章　財務(wù)預(yù)算與價值評估
第十章　兼并與重組
第十一章　財務(wù)分析
案例一　發(fā)行普通股還是舉債——南方家具公司的籌資決策
案例二　增發(fā)回購捆綁籌資——青島啤酒的籌資策略
案例三　寶安可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行與轉(zhuǎn)換分析
案例四　金蝶公司的融資之路
案例五　最佳項目  最佳時機——梅雁公司的投資選擇
案例六  中國石油高效集中的資金管理
案例七　海信資金管理之路一零庫存管理模式的新發(fā)展
案例八　長江精工的投資分析
案例九　用友軟件公司的高額現(xiàn)金股利分配
案例十　明星公司的股利政策
案例十一　深圳沙角火力發(fā)電廠項目融資
案例十二　多元化經(jīng)營的陷阱——巨人集團失敗的財務(wù)分析
案例十三　快速反應(yīng)靈活運作——盈動和新加坡電信競購香港電訊
案例十四　寶延風(fēng)波：收購與反收購的情感
案例十五　萬科財務(wù)分析
案例十六　東風(fēng)汽車財務(wù)分析報告
參考文獻