第1課  高瞻遠矚一一領導力的高度決定企業(yè)的高度
領導做正確的事，經(jīng)理人正確地做事
領導就是某種高度的服務
領導一一帶&"領&"在前，引&"導&"在后
打造精英團隊以及企業(yè)的核心力量
領導者的目光有多遠，企業(yè)發(fā)展就有多遠
第2課  檢人查己一一綜觀現(xiàn)狀，找出病壞
&"鞭打快牛&"到&"比慢現(xiàn)象&"
裝傻充愣不服從
會哭的孩子有奶吃
不設獎罰，集體吃&"大鍋飯&"
第3課  愿景規(guī)劃一一繪制藍圖，帶動發(fā)展
公司愿景，充分領會
明確對目標的期望值
對目標擬訂導向性的計劃
緊盯市場變數(shù)，隨時調(diào)整決策
聚焦顧客：創(chuàng)新和品牌
第4課  經(jīng)營管理一一穩(wěn)固局勢，穩(wěn)中待發(fā)
優(yōu)化管理環(huán)境，讓氛圍更和諧
把指令發(fā)給最合適的人去執(zhí)行
分清局勢的輕重緩急
提高績效管理，催化企業(yè)利潤
讓員工有機會發(fā)揮自己的才能
言行一致、以身作則是提高執(zhí)行力的秘訣
第5課  收服人心一一以德服人，人心所向
加強自己的親和力
讓尊敬比畏懼多一些
為下屬的成功鼓掌喝彩
不要錯過每一個可以收獲人心的機會
不要像奴隸主一樣去壓榨下屬
發(fā)掘、培養(yǎng)自己的&"王牌&"
第6課  溝通交流一一動情曉理，疏通阻礙
溝通是解決問題的有效途徑
用溝通疏通可怕的誤會
不要逼著員工&"不敢說真話&"
建立與員工溝通的渠道
及時溝通，及時得到反饋：
靈活運用不同的溝通形式
溝通的重點：傾聽和提問
第7課  激勵引導一一恩壓并施，造就人才
注重員工的成長發(fā)展空間
鼓勵員工發(fā)展多項技能，挖掘更多潛力
經(jīng)常開展一些不同性質(zhì)的培訓
既重結果，又重過程，與員工一起享受過程
……
第8課　授權收權——收發(fā)自如，靈活運用
第9課　團結塑造——緊握拳頭，凝聚力量
第10章　學習創(chuàng)新——破繭成蝶，學會飛翔
第11章　勇于變革——加強創(chuàng)造，高效運作
第12章　公共關系——整合人際，創(chuàng)造和諧
第13章　危機防治——敏感防范，危中尋機