自2016年以來，浙江大學(xué)建筑設(shè)計院有限公司(簡稱“浙大設(shè)計院”)加速推進(jìn)工程總承包業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極探索設(shè)計牽頭的EPC建設(shè)管理模式。紹興EPC文化集群項目為浙大設(shè)計院承接的典型文化類EPC項目群，具有關(guān)注度高、工期緊、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、施工難度大等特點。為順利完成項目，浙大設(shè)計院從管理組織創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新、智能技術(shù)應(yīng)用等多方面進(jìn)行了實踐與探索。本書全面總結(jié)、提煉項目實施過程中的創(chuàng)新思想與做法經(jīng)驗，旨在為工程總承包項目集群管理的守正創(chuàng)新提供參考借鑒。