目錄
前言
第一章　概論 1
第一節(jié)　管理基礎知識 1
一、管理的定義 2
二、古典管理理論 3
三、行為科學理論 7
四、管理理論的叢林 9
第二節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟與新管理 10
一、數(shù)字經(jīng)濟 10
二、數(shù)字經(jīng)濟對傳統(tǒng)管理的影響 18
三、新管理 24
第三節(jié)　新管理實踐：海爾 32
一、海爾的“大爆炸式創(chuàng)新”：中國管理模式的浮現(xiàn) 33
二、海爾制：由實踐模式到理論范式的歷史躍遷 34
第二章　決策 38
第一節(jié)　決策理論基礎 38
一、決策特征及分類 38
二、決策過程 41
三、決策的影響因素 43
四、決策的方法 44
第二節(jié)　決策理論前沿 50
一、決策四力模型 50
二、前景理論 51
三、三參照點理論 54
四、群體決策理論 55
五、大數(shù)據(jù)決策范式理論 58
第三節(jié)　決策理論前沿實踐 64
一、前景理論的理論實踐 64
二、三參照點理論實踐 66
三、大數(shù)據(jù)決策理論實踐 67
第三章　計劃 71
第一節(jié)　計劃理論基礎 71
一、計劃特征及分類 71
二、計劃編制過程 73
三、計劃編制方法 74
四、目標管理 77
五、戰(zhàn)略管理 79
第二節(jié)　計劃理論前沿 85
一、企業(yè)戰(zhàn)略思維理論 85
二、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略理論 90
三、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)理論 95
第三節(jié)　計劃理論前沿實踐 97
一、企業(yè)戰(zhàn)略思維理論實踐 97
二、企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略理論實踐 98
三、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)理論實踐 99
第四章　組織 102
第一節(jié)　組織理論基礎 102
一、組織結(jié)構(gòu)與設計 103
二、人力資源管理 114
三、組織變革 123
第二節(jié)　組織理論前沿 132
一、現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu) 132
二、現(xiàn)代人力資源管理理論 143
三、現(xiàn)代組織變革理論 148
第三節(jié)　組織理論前沿實踐 152
一、數(shù)字經(jīng)濟下的組織結(jié)構(gòu) 152
二、數(shù)字經(jīng)濟下的人力資源管理 161
三、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革 165
第五章　領導 170
第一節(jié)　領導理論概述 170
一、領導理論基礎 170
二、激勵理論基礎 180
三、溝通理論基礎 188
第二節(jié)　領導理論前沿概述 196
一、領導理論前沿 196
二、激勵理論前沿 202
三、溝通理論前沿 208
第三節(jié)　領導理論前沿實踐概述 211
一、領導理論前沿實踐 211
二、激勵理論前沿實踐 212
三、溝通理論前沿實踐 214
第六章　控制 218
第一節(jié)　控制理論基礎 218
一、控制概述 218
二、控制技術和方法 223
第二節(jié)　控制理論前沿 230
一、平衡計分卡的發(fā)展：戰(zhàn)略地圖 230
二、情景規(guī)劃技術 232
三、OKR方法 235
四、區(qū)塊鏈技術 237
第三節(jié)　控制理論前沿實踐 241
一、數(shù)字時代公共危機的控制實踐 241
二、區(qū)塊鏈技術的應用實踐 242
三、組織控制的應用實踐 245
參考文獻 250