第一篇 數(shù)字中國建設帶來的變革
一、數(shù)字化轉型促進企業(yè)發(fā)展的十個方面成效
1.創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展模式
2.促進管理方式變革
3.提升生產運營質量
4.降低生產運營成本
5.提高生產運營效率
6.保障生產運營安全
7.加速培養(yǎng)專家隊伍
8.優(yōu)化管理崗位層級
9.實現(xiàn)資源設備共享
10.培育上中下游生態(tài)
二、數(shù)字化推進工業(yè)化與信息化加速融合
1.數(shù)字化是工業(yè)化和信息化的融合
2.單體自動化通過數(shù)字化變成整體系統(tǒng)的自動化
3.數(shù)據鏈和區(qū)塊鏈技術應用范圍越來越廣闊
4.企業(yè)生產操作向無人化方向快速發(fā)展
5.工業(yè)互聯(lián)網成為企業(yè)統(tǒng)一的基礎平臺
6.數(shù)字員工代替管理崗位迅速擴大應用范圍
7.機器人的時代即將到來
三、認識并把握數(shù)字化規(guī)律及所處階段，抓住變革的切入點
1.數(shù)字化轉型的三個階段
2.充分認識數(shù)字化轉型各階段的特點，建設順序不能錯
3.按照數(shù)字化轉型規(guī)律編制總體規(guī)劃
4.按照數(shù)字化轉型規(guī)律投入建設資金
5.按照數(shù)字化轉型規(guī)律建設應用系統(tǒng)才能得到業(yè)務部門更多的支持
6.按照數(shù)字化轉型規(guī)律讓業(yè)務部門充分參與建設，大幅度降低運維費用
7.按照數(shù)字化發(fā)展規(guī)律推進企業(yè)創(chuàng)新機制的發(fā)展
四、數(shù)字化促進企業(yè)管理向模型治理方向轉變
1.大量的管理流程、管理規(guī)則和管理方法被固化到信息系統(tǒng)的數(shù)字化模型中
2.數(shù)字化模型支持企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)
3.傳統(tǒng)管理方式向數(shù)字化模型管理方式發(fā)展
4.傳統(tǒng)管理手工收集匯總信息的方式被數(shù)字化模型自動匯總信息所取代
5.購買數(shù)據的興起進一步提高了數(shù)字化模型的價值
6.下一階段數(shù)字化轉型投資將主要應用在構建企業(yè)數(shù)字化模型的建設上
7.智能指揮中心直接指揮生產作業(yè)單元的管理模式是企業(yè)殊途同歸的選擇
8.功能性中心網狀管理模式將取代層次化管理模式
9.管理人員由辦事員向業(yè)務模型設計師轉變
10.線上辦公、無接觸管理將成為管理變革的主要特征
五、數(shù)字化支持企業(yè)向智能化輔助決策方向發(fā)展
1.企業(yè)決策更多地依賴數(shù)據分析
2.具有行業(yè)特性的企業(yè)大平臺獲取更多的競爭優(yōu)勢
3.行業(yè)內生態(tài)環(huán)境主導權競爭將越發(fā)激烈
4.決策的快速實現(xiàn)成為企業(yè)核心競爭力
5.智能化輔助決策提高企業(yè)之間競爭的激烈程度
6.無法獲取行業(yè)全景信息的企業(yè)會最先被淘汰
第二篇從數(shù)字化轉型角度開展企業(yè)業(yè)務藍圖頂層設計
一、業(yè)務藍圖頂層設計分解落實數(shù)字化轉型任務
1.通過業(yè)務藍圖頂層設計確定數(shù)字化轉型的指導思想
……
第三篇 業(yè)務藍圖頂層設計方法論
第四篇 數(shù)字時代企業(yè)的數(shù)字化管理模式
第五篇 企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化管理模式的前置條件
本書核心觀點和創(chuàng)新概念
附錄 概念和定義
參考文獻
后記