在“互聯(lián)網(wǎng)+雙創(chuàng)”背景下，開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略與ICT應用深度融合，基于互聯(lián)網(wǎng)的開放式創(chuàng)新社區(qū)（Open Innovation Community，簡稱OIC）應運而生，代表著企業(yè)開放式創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢。OIC的應用為企業(yè)創(chuàng)新指明了新方向，與此同時也使企業(yè)面臨著一些在傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下未有的挑戰(zhàn)。其中，一個亟待解決的問題是：企業(yè)如何在有限的資源條件下，通過高效管理OIC中的創(chuàng)新資源以促進創(chuàng)新績效的提升？本書圍繞這一核心問題，基于創(chuàng)新價值鏈視角，以開放式創(chuàng)新理論、資源基礎觀和動態(tài)能力觀為理論依據(jù)，構建了OIC的創(chuàng)新價值鏈模型，并結合OIC實踐案例分析對企業(yè)基于OIC的開放式創(chuàng)新過程展開具體研究。既從用戶創(chuàng)新層面分析創(chuàng)意發(fā)布者——外部用戶在OIC創(chuàng)新價值鏈中的貢獻行為，也從企業(yè)創(chuàng)新層面分析創(chuàng)意實施者——內(nèi)部員工在OIC創(chuàng)新價值鏈中對UGC資源的應用特征，在此基礎上應用系統(tǒng)動力學方法分析OIC創(chuàng)新價值鏈的系統(tǒng)結構和運行機制，通過仿真模擬得出決定OIC成功運營的關鍵因素。本研究對企業(yè)OIC的應用與管理問題展開了多主體、多階段、多角度、多理論、多學科地系統(tǒng)性分析，豐富了互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的開放式創(chuàng)新理論研究，同時對國家推行開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略和企業(yè)提升創(chuàng)新績效具有重要的指導意義和實踐價值。