第一部分 增長困局 001
第一章 紅利的消失 003
消失的人口紅利 003
見頂?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)紅利 006
轉(zhuǎn)向的資本紅利 010

第二章 小而美的迷思 015
安于現(xiàn)狀的風險 016
破圈難題更難 019
供應鏈與商業(yè)模式的生死考驗 023

第三章 成長的誘惑 028
多元化誘惑 029
高速度誘惑 035

第四章 成功的陷阱 040
被漠視的產(chǎn)業(yè)變革 042
不斷改變的戰(zhàn)略 045
被低估的現(xiàn)金流 049
日漸失靈的價格戰(zhàn) 053

第五章 隱形的對手 060
降維打擊的二向箔 060
手持利刃的孤勇者 065
門口的野蠻人 071


第二部分 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 077
第六章 穿透行業(yè)本質(zhì) 079
第一性原理 079
洞悉行業(yè)風向 085
重新認知消費者 089

第七章 抓住戰(zhàn)略內(nèi)核 095
找到關鍵機會點，反思關鍵難點 096
構(gòu)建與目標相匹配的能力 099
戰(zhàn)略性舍棄 105

第八章 做好頂層設計 111
做好頂層設計 111
創(chuàng)新商業(yè)模式 114

第九章 迭代企業(yè)文化 119
找回創(chuàng)始人精神 119
打造平臺型組織 125

第十章 轉(zhuǎn)型落地 130
方向落地：搶占用戶成為行業(yè)第一 130
產(chǎn)品落地：打造爆款產(chǎn)品 136
服務落地：獲取顧客終身價值 140
品牌落地：重新定義市場與客戶 143
數(shù)字化落地：從業(yè)務場景出發(fā)部署數(shù)字化 148

第十一章 轉(zhuǎn)型誤區(qū) 153
過于強調(diào)顛覆性創(chuàng)新 153
轉(zhuǎn)型就是推倒重來 154
停止增長才需要轉(zhuǎn)型 155
轉(zhuǎn)型是老板的事 156
轉(zhuǎn)型就是“all in” 158

第十二章 轉(zhuǎn)型案例 160
華為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 160
比亞迪戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 167
溫氏集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例 173