共贏——商業(yè)生態(tài)與平臺(tái)戰(zhàn)略
定 價(jià)：69 元
- 作者：【美】馬爾科·揚(yáng)西蒂 羅伊·萊維恩
- 出版時(shí)間：2024/4/1
- ISBN：9787300326184
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類(lèi)：F272.1
- 頁(yè)碼：316
- 紙張：
- 版次：1
- 開(kāi)本：大32
本書(shū)為我們理解復(fù)雜的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行方式提供了一個(gè)全新的視角。比起其他類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)生物學(xué)意義上的生態(tài)系統(tǒng)更適合用來(lái)類(lèi)比商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)核心企業(yè)的行為會(huì)對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響，同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)中的大量其他企業(yè)負(fù)責(zé)大多數(shù)的價(jià)值創(chuàng)造和創(chuàng)新，它們構(gòu)成了命運(yùn)與共的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
基于多年的調(diào)查與調(diào)研，揚(yáng)西蒂和萊維恩提出了商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的企業(yè)可以采用網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略、支配主宰型戰(zhàn)略或利基型戰(zhàn)略，并探討了公司如何在生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中最有效地運(yùn)營(yíng)。
每一家企業(yè)都置身于商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，它們休戚相關(guān)，只有制定正確的戰(zhàn)略，整合生態(tài)系統(tǒng)中分散的能力，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
馬爾科·揚(yáng)西蒂（Marco Iansiti） 哈佛商學(xué)院David Sarnoff工商管理教授。研究了從軟件到半導(dǎo)體，從汽車(chē)到醫(yī)藥等行業(yè)100余家企業(yè)。是技術(shù)戰(zhàn)略和創(chuàng)新管理方面的權(quán)威，參與大量頭部企業(yè)的管理咨詢工作，包括IBM、惠普、AT&T、富達(dá)投資、微軟、通用電氣、聯(lián)合利華和索尼等。Keystone Strategy公司創(chuàng)始人和董事會(huì)主席。Keystone Strategy公司是一家專(zhuān)注于如何定義和實(shí)施技術(shù)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，為《財(cái)富》1 000強(qiáng)企業(yè)服務(wù)的咨詢公司。
羅伊·萊維恩（Roy Levien） 生物學(xué)家，曾擔(dān)任微軟項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)構(gòu)架師，負(fù)責(zé)公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。他興趣廣泛，從游戲設(shè)計(jì)到產(chǎn)品構(gòu)架，從復(fù)雜性演變到技術(shù)與社會(huì)的關(guān)系。他是Keystone Advantage公司負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)研究網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司的影響，特別是對(duì)公司產(chǎn)品構(gòu)架的影響。
譯者簡(jiǎn)介
劉運(yùn)國(guó) 廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，廣州新華學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，美國(guó)休斯敦大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者；財(cái)政部會(huì)計(jì)名家工程入選者，全國(guó)寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)，廣東省教學(xué)名師。主持國(guó)家級(jí)課題7項(xiàng)，其他省部級(jí)課題10多項(xiàng)；在《管理世界》、《會(huì)計(jì)研究》、Journal of Accounting,Auditing and Finance（JAAF）、Pacific-Basin Finance Journal？（PBFJ）等國(guó)內(nèi)外權(quán)威期刊發(fā)表論文100余篇，出版著作12部。
謝素娟 劍橋大學(xué)博士，中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院教授。
第1章 商業(yè)網(wǎng)絡(luò)再思考
何為商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
網(wǎng)絡(luò)的挑戰(zhàn)
作為生態(tài)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)
本書(shū)的含義
本書(shū)的架構(gòu)
第1部分 生態(tài)系統(tǒng)的框架
第2章 命運(yùn)共同體
自然界中的命運(yùn)共同體
商界中的命運(yùn)共同體
生態(tài)系統(tǒng)的進(jìn)化
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形式
超越企業(yè)與行業(yè)
第3章 集體行為
集體崩盤(pán)
生態(tài)系統(tǒng)的健康
集體的改進(jìn)
第2部分 生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略
第4章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
eBay公司為什么不同于安然公司
戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與績(jī)效
角色
常見(jiàn)的謬誤
角色不同，結(jié)果亦不同
第5章 網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略
網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略
微軟公司
網(wǎng)絡(luò)核心型戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素
沃爾瑪
對(duì)核心的理解
第6章 坐收其利型和支配主宰型戰(zhàn)略
價(jià)值攫取者
失敗的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
坐收其利型戰(zhàn)略
支配主宰型戰(zhàn)略
坐收其利者、支配主宰者及生態(tài)系統(tǒng)的健康
混合戰(zhàn)略
安然事件的反思
第7章 利基型企業(yè)
利基型企業(yè)
共生關(guān)系：IBM和deNovis
利基型戰(zhàn)略
英偉達(dá)的利基型戰(zhàn)略
利基型戰(zhàn)略的核心組成部分
創(chuàng)新和利基型創(chuàng)造
第3部分 競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)
第8章 架構(gòu)、平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計(jì)一個(gè)支付平臺(tái)
架構(gòu)、產(chǎn)品和平臺(tái)
架構(gòu)與動(dòng)態(tài)生態(tài)系統(tǒng)
管理平臺(tái)
對(duì)產(chǎn)品管理的啟示
架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)
管理標(biāo)準(zhǔn)
聯(lián)結(jié)結(jié)構(gòu)
第9章 整合、創(chuàng)新和適應(yīng)
從“帝國(guó)”到“網(wǎng)絡(luò)核心”
整合能力
掌握整合的方法
采取行動(dòng)
實(shí)施有效的整合過(guò)程
整合和適應(yīng)性
偉大的平衡者
第10章 市場(chǎng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)
市場(chǎng)的失敗
市場(chǎng)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜性
多邊市場(chǎng)
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
市場(chǎng)管理
新市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
第11章 商業(yè)生態(tài)管理：顛覆、進(jìn)化與可持續(xù)發(fā)展
商業(yè)進(jìn)化的本質(zhì)
全方位技術(shù)戰(zhàn)略
商業(yè)生態(tài)與可持續(xù)發(fā)展
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