戰(zhàn)略管理(第5版·數(shù)字教材版)(高等學校經(jīng)濟管理類核心課程教材;十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 高校課程思政示范建設項目(國家級)配套教材;本教材第4版曾獲首屆全國教材建設獎全國優(yōu)秀教材二等獎)
定 價:59 元
叢書名:高等學校經(jīng)濟管理類核心課程教材
- 作者:徐飛
- 出版時間:2022/5/1
- ISBN:9787300306339
- 出 版 社:中國人民大學出版社
- 中圖法分類:F272.1
- 頁碼:364
- 紙張:
- 版次:5
- 開本:16
全書系統(tǒng)深入地介紹了戰(zhàn)略管理的基本思想、分析工具、實用模型和實施方法,既有大量前沿學術研究成果,也有眾多企業(yè)實踐案例與實際操作方法。
第5版主要修訂內容包括:
1.數(shù)字化相關內容貫穿全書,增加“數(shù)字化/數(shù)智化轉型戰(zhàn)略”一節(jié)。
2.新增了豐富的課程思政內容。每一章開篇均列有本章課程思政元素,多數(shù)章節(jié)還配有思政案例。
3.創(chuàng)新是當今時代的主旋律和最強音,企業(yè)應從競爭主導邏輯變?yōu)閮r值創(chuàng)新邏輯。為此,增加“價值創(chuàng)新戰(zhàn)略”相關內容。
4.結合全球科技革命、產(chǎn)業(yè)變革的最新動態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新實踐、戰(zhàn)略管理新近理論和筆者研究心得,改寫了相關章節(jié)。
5.增加“商業(yè)模式再認識”相關內容,歸納總結了 26 種常用和創(chuàng)新的商業(yè)模式;增加“標準化戰(zhàn)略”一節(jié)。
本書配套數(shù)字平臺包括:電子教材、思政大綱、教學大綱、課程PPT、案例分析、知識點庫、教學題庫(500道課外習題)、教學指南(本章重難點、知識結構圖、學習指導)。
徐 飛 上海財經(jīng)大學常務副校長,二級教授、博士生導師。曾任上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院執(zhí)行院長、校黨委副書記、副校長,西南交通大學校長,上海市行為科學學會會長,F(xiàn)任教育部高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育指導委員會副主任,中國高等教育學會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育分會理事長,全國工商管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會委員,中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任。哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者。《戰(zhàn)略管理》副主編,《系統(tǒng)管理學報》編委, Frontiers of Business Research in China學術顧問。主要研究領域:戰(zhàn)略管理、競爭戰(zhàn)略與博弈論、高技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與跨文化戰(zhàn)略領導力。出版著作20余部,在《管理科學學報》《求是》和Psychological Science等國內外核心期刊以及《人民日報》《光明日報》等權威媒體發(fā)表120余篇論文和文章,其中多篇論文被《新華文摘》全文轉載。
第 1 章 戰(zhàn)略管理概論
引例 握緊穿越經(jīng)濟周期的船票,科大訊飛做對了什么
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略管理的歷程
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略內涵
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略管理者
第 4 節(jié) 競爭優(yōu)勢
第 5 節(jié) 企業(yè)家精神
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略管理模型
第 2 章 核心價值觀、使命、愿景與戰(zhàn)略目標
引例 華潤集團的愿景、使命與價值觀
第 1 節(jié) 企業(yè)核心價值觀
第 2 節(jié) 商業(yè)倫理和社會責任
第 3 節(jié) 使 命
第 4 節(jié) 使命驅動與戰(zhàn)略導向
第 5 節(jié) 愿 景
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略目標
第 3 章 外部環(huán)境分析
引例 寧德時代的好運
第 1 節(jié) 外部環(huán)境分析概述
第 2 節(jié) PESTEL 分析
第 3 節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析
第 4 節(jié) 行業(yè)生命周期分析
第 5 節(jié) 波特的“五力模型”
第 6 節(jié) 競爭者分析
第 7 節(jié) 波特的“鉆石模型”
第 8 節(jié) 利益相關者分析
第 4 章 內部環(huán)境分析
引例 谷歌如何構建顛覆式創(chuàng)新能力
第 1 節(jié) 價值鏈分析
第 2 節(jié) 資源與能力
第 3 節(jié) 知識和數(shù)據(jù)為何成為戰(zhàn)略資源
第 4 節(jié) 核心能力
第 5 節(jié) 核心能力的培育
第 6 節(jié) 持續(xù)競爭優(yōu)勢
第 7 節(jié) 內部因素評價(IFE)矩陣
第 5 章 戰(zhàn)略分類與基本戰(zhàn)略
引例 互動劇市場中的芒果TV
第 1 節(jié) 顧客價值
第 2 節(jié) 總體戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 職能戰(zhàn)略
第 5 節(jié) 低成本戰(zhàn)略
第 6 節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 聚焦戰(zhàn)略
第 8 節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第 6 章 擴張戰(zhàn)略
引例 騰訊為何逆市操作
第 1 節(jié) 并購戰(zhàn)略
第 2 節(jié) 一體化戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 多元化戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 多元化戰(zhàn)略的實施
第 5 節(jié) 需要澄清的幾種認知
第 6 節(jié) 全球化戰(zhàn)略
第 7 章 發(fā)展戰(zhàn)略
引例 短視頻盈利模式
第 1 節(jié) 電子商務戰(zhàn)略
第 2 節(jié) 虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略
第 3 節(jié) 博弈論與合作戰(zhàn)略
第 4 節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第 5 節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群
第 6 節(jié) 創(chuàng)新戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 標準化戰(zhàn)略
第 8 章 戰(zhàn)略分析與選擇
引例 殼牌“賦能進步”轉型
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略分析方法
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略權變
第 4 節(jié) 數(shù)字化/數(shù)智化轉型戰(zhàn)略
第 5 節(jié) 大企業(yè)戰(zhàn)略
第 6 節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略
第 7 節(jié) 成長路徑與成長方式選擇
第 9 章 戰(zhàn)略實施
引例 產(chǎn)品的“可見性”有多重要
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略實施的過程、階段和基本原則
第 2 節(jié) 資源配置
第 3 節(jié) 戰(zhàn)略力量場與變革管理
第 4 節(jié) 7S 模型
第 5 節(jié) 戰(zhàn)略與組織
第 6 節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第 10 章 戰(zhàn)略評價與控制
引例 如何應對全球價值鏈下的不確定性變革
第 1 節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制概述
第 2 節(jié) 戰(zhàn)略評價與控制的三項基本活動
第 3 節(jié) 有效的戰(zhàn)略評價與控制
第 4 節(jié) 平衡計分卡(BSC)
第 5 節(jié) 企業(yè)流程再造
參考文獻