本書(shū)主要內(nèi)容包括對(duì)員工實(shí)施精神和物質(zhì)激勵(lì)的方法、對(duì)員工實(shí)施情感和信任激勵(lì)的方法、對(duì)員工實(shí)施榜樣和目標(biāo)激勵(lì)的方法、對(duì)員工進(jìn)行不同特質(zhì)分析的DISC激勵(lì)方法等，幫助員工成為更好的自己，融入更加強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，收獲人才帶來(lái)的企業(yè)能量和源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)的成功無(wú)非是解決“生存與發(fā)展”的問(wèn)題，無(wú)論是初創(chuàng)時(shí)候的生存，還是成熟時(shí)期的發(fā)展，員工都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有企業(yè)始終關(guān)注的核心問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展、取得的業(yè)績(jī)和成就、生產(chǎn)效率和盈利能力的提高，都取決于每一個(gè)員工的能力與技術(shù)。故而，員工激勵(lì)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)有效的激勵(lì)，可以提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和員工滿(mǎn)意度，使員工能夠充滿(mǎn)激情地工作并創(chuàng)造卓越績(jī)效。
對(duì)于員工的激勵(lì)方法有很多，薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、授權(quán)激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)等。當(dāng)員工表現(xiàn)出色時(shí)，及時(shí)給予贊揚(yáng)和肯定，并公開(kāi)宣揚(yáng)他們的成就，不僅能讓員工感到自豪和受到鼓舞，還能形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。另外，給員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)也是促使員工積極進(jìn)取的關(guān)鍵因素。再者，為員工制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)以及晉升通道等，這樣不僅能夠滿(mǎn)足員工個(gè)人成長(zhǎng)的需求，同時(shí)也能增強(qiáng)員工的歸屬感。
在激勵(lì)過(guò)程中要注意公平性和透明度，確保獎(jiǎng)懲制度公正合理，并向所有員工清楚地傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)和期望。這樣可以避免不必要的誤解和猜測(cè)，并建立起良好的信任關(guān)系。此外，應(yīng)定期舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)人談話等活動(dòng)，了解員工的需求和想法，并及時(shí)解決問(wèn)題。同時(shí)，也可以通過(guò)開(kāi)展員工調(diào)查等方法收集反饋意見(jiàn)，以進(jìn)一步改善激勵(lì)措施。因此，激勵(lì)方法用對(duì)了，就能實(shí)現(xiàn)給員工賦能。
總之，有效的員工激勵(lì)能帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)贊揚(yáng)認(rèn)可員工、為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)、確保公平透明和良好溝通等多個(gè)激勵(lì)技巧，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地激勵(lì)員工，并營(yíng)造出一個(gè)積極向上的工作氛圍。
《直指人心的101個(gè)激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)技巧》一書(shū)，主要包括對(duì)員工實(shí)施精神和物質(zhì)激勵(lì)的方法、對(duì)員工實(shí)施情感和信任激勵(lì)的方法、對(duì)員工實(shí)施榜樣和目標(biāo)激勵(lì)的方法、對(duì)員工不同特質(zhì)進(jìn)行分析的DISC激勵(lì)方法等，來(lái)幫助員工成為更好的自己，促使他們?nèi)谌敫鼜?qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，最終實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)，收獲人才帶來(lái)的能量?jī)r(jià)值和源源不斷的動(dòng)力。
本書(shū)通俗易懂，貼近實(shí)際，方法多樣，適合企業(yè)管理者、管理咨詢(xún)師、人力資源管理從業(yè)人員、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校生以及其他想學(xué)習(xí)員工激勵(lì)方法的人員閱讀。
一、薪酬激勵(lì)：保證價(jià)值創(chuàng)造者被公平對(duì)待
1. 崗位價(jià)值與薪酬的匹配評(píng)估 / 2
2. “高固定低浮動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)最大化 / 4
3. 老員工與新員工的定薪策略 / 6
4. 薪酬結(jié)構(gòu)的分配設(shè)計(jì) / 8
5. 點(diǎn)薪制與寬帶薪酬 / 10
6. 差異化激勵(lì)的績(jī)效獎(jiǎng)金策略 / 12
7. 巧設(shè)個(gè)性化薪酬解決方案 / 14
8. 消除肥瘦業(yè)務(wù)不公平的激勵(lì)手段 / 16
9. 促進(jìn)“老帶新”的激勵(lì)機(jī)制 / 18
10. 銷(xiāo)售人員的薪酬激勵(lì) / 19
二、晉升激勵(lì)：給員工可展望的未來(lái)
11. 對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 / 22
12. 培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力 / 24
13. 幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì) / 26
14. 多通道晉升激勵(lì)法 / 28
15. 對(duì)特殊員工的破格晉升激勵(lì) / 30
16. 輪崗也是晉升激勵(lì)的有效方式 / 32
17. 高管年薪制激勵(lì)法 / 35
18. 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)激勵(lì)法 / 36
19. 新老員工的師徒制晉升激勵(lì) / 38
20. 建立多通道晉升激勵(lì)機(jī)制 / 40
三、目標(biāo)激勵(lì)：激發(fā)員工共同愿景
21. 遵循SMART原則制定目標(biāo) / 44
22. 自下而上 自上而下分解目標(biāo) / 46
23. 簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū) / 48
24. 設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo) / 50
25. 規(guī)劃出目標(biāo)實(shí)施的詳細(xì)步驟 / 52
26. 讓員工使用“我計(jì)劃……”去實(shí)現(xiàn)目標(biāo) / 55
27. PK式激勵(lì)法 / 57
28. 對(duì)賭式激勵(lì)法 / 59
29. 福利式激勵(lì)法 / 61
30. 榮譽(yù)式激勵(lì)法 / 63
四、榜樣激勵(lì)：團(tuán)隊(duì)中的“火車(chē)頭效應(yīng)”
31. 以身作則，管理者要以行動(dòng)為準(zhǔn)繩 / 68
32. 管理者有效率，員工才有執(zhí)行力 / 69
33. 管理者信守承諾，敢于擔(dān)責(zé) / 71
34. 在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立員工榜樣 / 73
35. 給榜樣人物的獎(jiǎng)勵(lì)要有儀式感 / 75
五、參與激勵(lì)：激發(fā)員工的主人翁意識(shí)
36. 讓員工參與決策 / 78
37. 消除“自上而下”的監(jiān)管體系 / 80
38. 游戲化激勵(lì)點(diǎn)燃員工活力 / 81
39. 管理者管得少，員工才能參與得多 / 83
40. 不同類(lèi)型員工，不同授權(quán) / 85
六、精神激勵(lì)：不花錢(qián)也能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
41. 運(yùn)用“夸獎(jiǎng)”激勵(lì)員工 / 90
42. 給員工當(dāng)教練，有距離有關(guān)系 / 91
43. 讓員工不斷成長(zhǎng) / 92
44. 員工不怕犯錯(cuò)才能創(chuàng)新 / 94
45. 給員工創(chuàng)造歸屬感 / 96
46. 為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì) / 98
47. 促進(jìn)員工獨(dú)立解決問(wèn)題 / 100
48. 工作氛圍好，員工做事更高效 / 103
49. 用幽默的方法進(jìn)行管理 / 106
50. 關(guān)注員工興趣，激發(fā)員工工作熱情 / 108
51. 把“懲罰單”變?yōu)椤案倪M(jìn)單” / 110
七、情感激勵(lì)：讓員工在感動(dòng)中奮力打拼
52. 真誠(chéng)的關(guān)懷是情感激勵(lì)最直接的方式 / 114
53. 時(shí)刻調(diào)查并提高員工滿(mǎn)意度 / 116
54. 把員工當(dāng)客戶(hù) / 118
55. 獎(jiǎng)勵(lì)給員工真正需要的東西 / 121
56. 對(duì)員工進(jìn)行正能量的語(yǔ)言鼓勵(lì) / 122
57. 批評(píng)也要有溫度 / 124
58. 要在物質(zhì)和精神方面照顧員工 / 128
59. 關(guān)心員工家人比關(guān)心員工更重要 / 129
60. 柔性管理，不是控制而是成全 / 131
61. 允許員工提出質(zhì)疑 / 133
62. 與員工共情 / 136
八、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：有比拼才不懈怠
63. 用末位淘汰制繃緊員工心弦 / 140
64. 崗位備份，讓員工感受到壓力 / 141
65. 企業(yè)內(nèi)部競(jìng)聘上崗 / 143
66. 引入鲇魚(yú)式人才，激活團(tuán)隊(duì)潛力 / 144
67. 用積分排名的方式刺激員工競(jìng)爭(zhēng) / 146
68. 任期考評(píng)激勵(lì)，能者上，庸者下 / 147
69. 抓住員工的“好勝心”進(jìn)行激勵(lì) / 149
70. “分槽養(yǎng)馬” / 151
71. 自諾激勵(lì)，讓員工立下“軍令狀” / 152
72. 巧用激將法激發(fā)員工斗志 / 154
73. 科學(xué)合理地進(jìn)行績(jī)效考核 / 155
九、認(rèn)可激勵(lì)：不同類(lèi)型的員工不同的認(rèn)可
74. 認(rèn)可“行為”也認(rèn)可“人” / 158
75. 不同類(lèi)型的員工，認(rèn)可方式大不同 / 160
76. 賞識(shí)員工是更大的認(rèn)可 / 163
77. 贊美也要分清楚員工類(lèi)型 / 165
78. 讓下屬有一定自主性 / 167
79. 認(rèn)可先進(jìn)員工，也不吝表?yè)P(yáng)后進(jìn)員工 / 169
80. 及時(shí)性認(rèn)可效果最佳 / 171
81. 當(dāng)眾嘉獎(jiǎng)有方法 / 173
82. 對(duì)員工進(jìn)行漢堡包式反饋激勵(lì) / 174
83. 讓員工最大限度發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì) / 176
84. 給員工略高于市場(chǎng)水平的薪資 / 177
85. 讓能者多勞也多得 / 180
86. 花樣獎(jiǎng)勵(lì)成本低更有效 / 182
87. 以員工的名字命名取得的成果 / 183
88. 設(shè)立優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) / 184
89. 隨時(shí)給下屬準(zhǔn)備小禮物 / 186
90. 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng) / 187
十、股權(quán)激勵(lì)：讓員工從打工者變?yōu)楹匣锶?br />
91. 股票與期權(quán)激勵(lì) / 190
92. 期股激勵(lì)，與員工成為利益合伙人 / 192
93. 限制性股票，既能激勵(lì)又能管控 / 193
94. 虛擬股，對(duì)員工的分紅激勵(lì) / 195
95. 股票增值權(quán)收益激勵(lì) / 197
96. 業(yè)績(jī)股票，有業(yè)績(jī)就有收益 / 199
97. 干股激勵(lì)，贈(zèng)與形式的股權(quán) / 201
十一、學(xué)習(xí)和文化激勵(lì)：為可持續(xù)化發(fā)展助力
98. 培訓(xùn)激勵(lì)提升員工能力 / 206
99. 文化激勵(lì)打造“家庭式”企業(yè) / 208
100. 學(xué)習(xí)激勵(lì)打造成長(zhǎng)型組織 / 209
101. 企業(yè)價(jià)值觀激勵(lì) / 211
參考文獻(xiàn) / 213
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