本書簡單介紹了學校教育理念和學校管理思想的基礎(chǔ)理論知識,闡述了教育與管理思想。在此基礎(chǔ)上,對健全學校日常管理進行了具體分析,探討堅持正確辦學方向加強日常規(guī)范管理、依法治校、加強學校規(guī)范管理與全面推進素質(zhì)教育、與時俱進加強學校各方面管理工作。研究了學校教學管理。同時,就學校德育管理、學校教育細節(jié)、關(guān)注學校教育公平、學校教育力量進行了深入系統(tǒng)地探討,并提出了重視學校教學管理。
作者憑借其多年的教育經(jīng)驗,從教育與管理思想概述入手,講述了從學校管理者的角度出發(fā),如何加強學校管理,值得相關(guān)學校管理者閱讀。
高中校長是在高中擔任領(lǐng)導職務(wù)并具有決策權(quán)和管理權(quán)的專業(yè)人員。隨著社會的發(fā)展和教育的變革,校長專業(yè)化成為校長職業(yè)發(fā)展的必然趨勢。校長專業(yè)化是校長構(gòu)建專業(yè)知識、專業(yè)技能和職業(yè)道德規(guī)范體系的動態(tài)發(fā)展過程。
當代教育的改革和發(fā)展要求校長不斷提高自身能力素養(yǎng),成為教育專家,甚至是教育家。校長專業(yè)化要求校長發(fā)展成為懂得教育規(guī)律、尊重教育規(guī)律、能按教育規(guī)律辦教育的教育管理精英。
教育是人與人心靈最微妙的相互接觸,學校是人們心靈相互接觸的場所。無論是校長還是教師,都要具有理解他人、與他人合作共事的能力。其中,作為學校管理的舵手,校長具有舉足輕重的作用。學校教育面臨的挑戰(zhàn)不僅是硬件資源上的,更重要的是“軟件資源”上的,即教師隊伍的素質(zhì)方面的挑戰(zhàn)。一個成功的學校管理者應(yīng)懂得不失時機地去發(fā)現(xiàn)價值規(guī)律,不斷地提高自己的領(lǐng)導力,帶動他人去做本來做不到或做不好的事情,通過細心地觀察、傾聽、關(guān)注和了解,努力挖掘人才,充分調(diào)動其才能。
校長必須具有博大的胸襟和一雙慧眼。教育家蘇霍姆林斯基認為,校長首先是教育思想上的領(lǐng)導,其次才是行政上的領(lǐng)導。校長應(yīng)具備人本主義的理念、先進的教育教學理念、獨特的辦學思想、敏銳的嗅覺、獨特的管理風格和人格魅力。
一個優(yōu)秀校長既要掌握教育管理的專業(yè)知識,又要熟悉社會管理的公共知識,更要在學校的管理實踐中,獲得深刻的見解,積累豐富的經(jīng)驗,形成教育的智慧。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。一所學校是否有特色,是否有進取奮發(fā)的激情,能否在未來的國際競爭中弄潮搏浪,首先取決于校長是否具有創(chuàng)新意識。校長處于學校管理系統(tǒng)的核心地位、領(lǐng)導地位和決策地位,校長是否具有創(chuàng)新意識事關(guān)該校教育改革的成敗。
李金山,現(xiàn)任山東省泰安英雄山中學校長,獲得全國優(yōu)秀教師、山東省空軍招飛工作先進個人、泰安市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、泰安市先進工作者、泰安市優(yōu)秀教師、泰安巿教學能手等榮譽稱號。
第一章 教育與管理思想概述 001
第一節(jié) 學校教育理念概述 001
第二節(jié) 學校管理思想概述 015
第二章 健全學校日常管理 027
第一節(jié) 堅持正確辦學方向,加強日常規(guī)范管理 027
第二節(jié) 依法治校 032
第三節(jié) 加強學校規(guī)范管理與全面推進素質(zhì)教育 033
第四節(jié) 與時俱進,加強學校各方面管理工作 035
第三章 重視學校教學管理 041
第一節(jié) 建設(shè)學校中層干部隊伍 041
第二節(jié) 加強教學常規(guī)管理,促進教學質(zhì)量提高 045
第三節(jié) 提升教學領(lǐng)導力 049
第四章 把握學校德育管理 055
第一節(jié) 德育管理有賴于“有溫度”的德育制度 055
第二節(jié) 德育管理要優(yōu)化學生評價 058
第三節(jié) 德育管理要充分發(fā)揮學校文化的育人功能 060
第四節(jié) 德育管理要做好德育資源開發(fā)和利用 073
第五節(jié) 增強家校德育合作 083
第五章 抓住學校教育細節(jié) 094
第一節(jié) 提高課堂教學效率 094
第二節(jié) 重視科技創(chuàng)新教育教學 099
第三節(jié) 校本培訓的重要意義與作用 101
第四節(jié) 常規(guī)管理需要現(xiàn)代教育技術(shù)的參與 104
第五節(jié) 校長評課在教學常規(guī)管理中的應(yīng)用 107
第六章 關(guān)注學校教育公平 114
第一節(jié) 實行陽光分班體現(xiàn)公平教育 114
第二節(jié) 如何開展分層教學 117
第七章 凝聚學校教育力量 126
第一節(jié) 關(guān)注教師成長過程 126
第二節(jié) 發(fā)揮兩種“力”的作用 128
第三節(jié) 引導教師樹立六種意識 130
第四節(jié) 提倡教師常用八種方法 134
第五節(jié) 鼓勵教師闖過幾道關(guān) 143
一、學校管理思想的內(nèi)涵
學校管理思想是哲學思想在學校管理中的延伸和擴展,是管理思想在學校管理中的運用;谒枷氲奶卣鞑⒔Y(jié)合學校管理的特殊性,筆者認為學校管理思想具有以下基本特點。
第一,學校管理思想是學校管理主體對學校管理現(xiàn)象進行思考后形成的概念或觀念,是理性認識的成果。第二,學校管理思想包含了學校管理主體關(guān)于“學校管理應(yīng)然狀態(tài)”的價值取向或傾向。第三,學校管理思想不是學校管理現(xiàn)實,但源于對學校管理現(xiàn)實的思考,是學校管理主體對學校管理現(xiàn)實的自覺反映。第四,學校管理思想是個外延比較寬泛,能反映學校管理思維的普遍概念或上位概念。第五,學校管理思想之于學校管理實踐,具有引導定向的意義。
綜上所述,筆者認為學校管理思想是指學校管理研究者對于學校管理活動的理性認識、理想追求及其所形成的管理思想觀念和管理哲學觀點,是學校管理主體在學校管理實踐及其思維活動中形成的對“學校管理應(yīng)然狀態(tài)"的理性認識和主觀要求,是學校管理主體在管理實踐,思維活動及文化積淀和交流中所形成的學校管理價值取向與追求,是一種具有相對穩(wěn)定性、延續(xù)性和指向性的學校管理認識、理想的觀念體系。
學校管理思想是對現(xiàn)實學校管理的客觀反映的概括和綜合,是立足于學校管理實踐的應(yīng)然狀態(tài)而做的一種整體把握;同時學校管理思想的變革與創(chuàng)新是社會發(fā)展和教育發(fā)展的客觀要求。學校管理思想必須反映學校管理的發(fā)展趨勢、學校管理者的理想追求,因此,學校管理思想要超越“實然狀態(tài)”,走向“應(yīng)然狀態(tài)”。由于學校管理思想形成的基礎(chǔ)——學校管理實踐是不斷變化發(fā)展的,學校管理思想本質(zhì)上是一個動態(tài)的、不斷發(fā)展和完善的過程,具有導向性、前瞻性、規(guī)范性等特征。建立在學校管理實踐和學校管理規(guī)律基礎(chǔ)之上的先進的學校管理思想,作為一種遠見卓識,反映了學校管理的本質(zhì)和時代特征,蘊含著學校管理發(fā)展的思想,是指導學校管理實踐、引導學校管理者的管理行為的觀念。