對于小企業(yè)來說，能夠穩(wěn)定地經(jīng)營下去，持續(xù)性地賺到錢，避免管理上的混亂，或者陷入現(xiàn)金流枯竭等問題，是有方法的。《穩(wěn)定經(jīng)營》提供了一套足夠簡明清晰的經(jīng)營框架，涵蓋領(lǐng)導力、銷售、營銷、產(chǎn)品、成本和現(xiàn)金流這六個經(jīng)營者必須把控好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，幫助他們從收入和利潤角度來優(yōu)化業(yè)務，讓日常經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)。通過運用這一套框架，作者唐納德·米勒將他的小企業(yè)從地下室里的四名員工發(fā)展成了一個價值1500萬美元的企業(yè)，在六年時間內(nèi)將收入增加了六倍，同時大大提高了利潤率，積累了穩(wěn)定的客戶。無論你是幾個人小團隊作戰(zhàn)，還是已經(jīng)擁有了數(shù)十位甚至更多的員工，都會從這本書中受益。