本書的作者用通俗易懂的語言清晰地解釋了敏捷，并提供了堅實可行的步驟，幫助各個團隊將敏捷的價值觀和原則付諸實踐。本書以各種組織為例，既包括小型的非營利機構，也包括全球的金融企業(yè)，生動有趣地講述了各個行業(yè)與跨職能組織實踐敏捷的真實故事。
準確地理解敏捷的真正含義以及重要性。
利用敏捷強調組織的具體需求與目標
杜絕在“匯報與批評”會議上浪費時間，做出更明智的決策。
建立良好的學習、協(xié)作與交付的循環(huán)周期。
借鑒IBM、Spotify和可口可樂等大公司的敏捷專家的經(jīng)驗。
目錄
前言 .1
第1 章 敏捷是什么，為什么敏捷很重要？ 15
1.1 敏捷源自一場運動 .15
1.2 敏捷的訴求 20
1.3 擺脫墨守成規(guī)的束縛 21
1.4 敏捷與瀑布式 ..22
1.5 敏捷，精益和設計思維 ..25
1.6 小結：敏捷讓一切變得更簡單（但并不意味著更容易） .27
第2 章 尋找啟明星 . 29
2.1 擺脫框架陷阱 ..29
2.2 有意義地實施敏捷：樹立目標和挑戰(zhàn) .34
2.3 塑造屬于自己的敏捷：推動變革的敏捷原則和價值觀 ..36
2.4 小結：超越框架陷阱的敏捷 .38
第3 章 以客戶為中心 . 41
3.1 戰(zhàn)勝組織引力第一定律 ..43
3.2 從客戶的角度衡量速度 ..46
3.3 超越“工作的軟件” 49
3.4 深入敏捷實踐：以沖刺為周期開展工作 53
3.5 快速將這一原則付諸實踐 ..58
3.6 下列情況表明你已步入正軌 .59
3.7 下列情況可能表明你已誤入歧途 ..61
3.8 小結：客戶至上 .63
第4 章 盡早且頻繁地展開協(xié)作 .. 65
4.1 戰(zhàn)勝組織引力第二定律 ..66
4.2 從報告和批評文化轉型到協(xié)作文化 ..69
4.3 在同一個地點工作 .72
4.4 吸取經(jīng)驗為我所用 .76
4.5 深入敏捷實踐：每日站立會議 79
4.6 快速將這一原則付諸實踐 ..83
4.7 下列情況可以表明你已步入正軌 ..84
4.8 下列情況可能表明你已誤入歧途 ..87
4.9 小結：建立協(xié)作文化 89
第5 章 做好計劃應對不確定性 .. 91
5.1 戰(zhàn)勝組織引力第三定律 ..92
5.2 敏捷的悖論：利用結構實現(xiàn)靈活性 ..95
5.3 實驗是把雙刃劍 .98
5.4 敏捷也具有不確定性 .101
5.5 深入敏捷實踐：回顧 .103
5.6 快速將這一原則付諸實踐 106
5.7 下列情況表明你已步入正軌 ..108
5.8 下列情況可能表明你已誤入歧途 110
5.9 小結：變化未必是壞事 112
第6 章 遵循快速、靈活、
以客戶為中心的三個指導原則 . 113
6.1 敏捷組織中的領導方式 114
6.2 跨團隊和職能擴展敏捷 120
6.3 將這一切融合在一起：IBM 的企業(yè)設計思考 ..126
6.4 深入敏捷實踐：WHPI（原因，方式，原型，迭代） .129
6.5 關于WHPI 實踐的一些注意事項 135
6.6 快速將這些原則付諸實踐 136
6.7 下列情況表明你已步入正軌 ..137
6.8 下列情況表明你已誤入歧途 ..139
6.9 小結：將所有內容整合在一起 .141
第7 章 敏捷手冊 143
7.1 第1 步：做好準備 ..143
7.2 第2 步：樹立啟明星 .145
7.3 第3 步：邁出第一步，衡量成功 147
7.4 第4 步：現(xiàn)在就看你了！ 149
7.5 小結：多說，多干！ .150
附錄A 致謝 . 153
附錄B 補充閱讀 155
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