現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理實務(wù) 第5版 欒琪文
定 價:49 元
叢書名:高等職業(yè)教育汽車類專業(yè)創(chuàng)新教材
- 作者:欒琪文
- 出版時間:2024/1/1
- ISBN:9787111743576
- 出 版 社:機械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F407.471.6
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
本書根據(jù)行業(yè)發(fā)展實際需要,系統(tǒng)地介紹了汽車維修企業(yè)管理要素和管理規(guī)定、經(jīng)營管理、組織機構(gòu)及人力資源管理、服務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程、客戶滿意與客戶投訴管理、維修質(zhì)量管理、營銷管理、配件管理、財務(wù)管理、合同管理、7S管理等,內(nèi)容涉及汽車維修企業(yè)管理的方方面面。
本書內(nèi)容全面,體系清晰,系統(tǒng)地反映了汽車維修企業(yè)管理領(lǐng)域的新進展和管理模式,案例生動形象,對汽車維修企業(yè)有借鑒意義。本書可供高等職業(yè)院校師生、汽車維修企業(yè)和4S店售后服務(wù)站管理人員使用。
技能大師工作室領(lǐng)軍人主編 配視頻課件任務(wù)工單 教案題庫習(xí)題答案
《現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理實務(wù)》 自2005 年問世以來,深受廣大讀者的歡迎和關(guān)注,并于2011 年、2014年和2017年進行了改版, 累計銷售近10萬冊。近年來,國家頒布了一些新的法律法規(guī),原書的一些內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)新的法律法規(guī),在這種情況下,我們對《現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理實務(wù)》(第4版)進行了再次修訂。
多年來,我國汽車產(chǎn)銷量雄踞世界第一,汽車保有量不斷增長,汽車維修業(yè)迅速發(fā)展,從事汽車維修企業(yè)管理的人員越來越多。本書正是為了滿足高等職業(yè)院校汽車檢測與維修專業(yè)、汽車服務(wù)與營銷專業(yè)、汽車電子技術(shù)專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)社會急需的汽車維修企業(yè)管理人才的需求而編寫的。
基于黨的二十大報告中關(guān)于“深入實施人才強國戰(zhàn)略”,“堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的要求,本次修訂在講授基礎(chǔ)理論的同時融入探索性實踐內(nèi)容,以增強讀者的自信心和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。
本書具有以下特點:
1)立德樹人。本書為全面貫徹黨的二十大精神,在案例、二維碼學(xué)習(xí)等欄目中,有機融入與課程內(nèi)容相關(guān)的依法治國、綠色低碳、安全教育、工匠精神、質(zhì)量意識等內(nèi)容,體現(xiàn)愛國主義,推動綠色發(fā)展,弘揚專業(yè)精神、勞動精神、工匠精神和勤儉節(jié)約精神,將立德樹人落實到課程中。
2)為推進黨的二十大精神進教材、進課堂、進頭腦,本書緊跟時代發(fā)展和技術(shù)發(fā)展,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”教材新手段,在重要知識點處配有二維碼,可以通過掃描觀看視頻,將依法治國、愛崗敬業(yè)、一絲不茍的工匠精神融入課程內(nèi)容中。
3)貫徹黨的二十大報告提出的“法治社會是構(gòu)筑法治國家的基礎(chǔ)。弘揚社會主義法治精神,傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)法律文化,引導(dǎo)全體人民做社會主義法治的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛(wèi)者”。努力使尊法學(xué)法守法用法在全社會蔚然成風(fēng)。書中引用了新發(fā)布的國家法律法規(guī)。書中內(nèi)容緊跟新發(fā)布的國家規(guī)定、條例和標準,其中包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(2021年9月1日施行)、《中華人民共和國道路運輸條例》(2022年5月1日起施行)、《汽車維修業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)條件》(2024年4月1日實施)、《機動車維修管理規(guī)定》(2021年8月11日第四次修正)、《機動車維修服務(wù)規(guī)范》(2021年4月1日實施)、《道路運輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》(2023年6月1日施行)、《道路運輸從業(yè)人員管理規(guī)定》(2022年11月10日施行)、《缺陷汽車產(chǎn)品召回管理條例實施辦法》(根據(jù)2020年10月23日國家市場監(jiān)督管理總局令第31號修訂)、《家用汽車產(chǎn)品修理更換退貨責任規(guī)定》(2022年 1 月 1 日施行)、《明碼標價和禁止價格欺詐規(guī)定》(2022年7月1日施行)。本書的內(nèi)容正是參考這些法律法規(guī)和標準編寫的。
4)緊跟時代步伐。汽車維修企業(yè)處于變革時期,緊跟時代步伐、變革思想、開發(fā)新思路是本書的另一個特點。書中的一些理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)流程、投訴處理方法等觀點比較新穎,對客戶價值進行了新的思考,對客戶滿意與客戶投訴進行了全面分析,提出了汽車維修企業(yè)營銷管理的新方法和新思路,闡明了當前激烈的市場競爭不僅體現(xiàn)在技術(shù)、質(zhì)量上,還體現(xiàn)在企業(yè)的觀念、形象、營銷、服務(wù)、管理上。
5)理論與實踐相結(jié)合。本書在編寫中注重理論與實踐相結(jié)合,并穿插了精彩案例,避免了枯燥的說教。這些內(nèi)容可幫助汽車維修企業(yè)提高決策能力和管理水平,有利于樹立良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,降低企業(yè)經(jīng)營成本,提高企業(yè)核心競爭力。
6) 內(nèi)容面廣,綜合性強。本書不僅涵蓋了汽車維修企業(yè)經(jīng)營管理、維修質(zhì)量、7S管理、配件管理、財務(wù)管理、合同管理,還涵蓋了從零開始的新廠規(guī)劃、服務(wù)流程、客戶關(guān)系管理、營銷管理、服務(wù)績效的分析和改進等,內(nèi)容涉及汽車維修企業(yè)管理的方方面面。
7) 實用性強。本書由在汽車維修企業(yè)、4S店特約服務(wù)站從事管理工作多年的廠長、經(jīng)理、站長、服務(wù)經(jīng)理,多年從事汽車維修企業(yè)管理教學(xué)的大學(xué)教授、汽車維修行業(yè)協(xié)會的專家,以及交通運輸管理部門的高級專家、學(xué)者編寫。內(nèi)容來自實際,具有很強的操作性和指導(dǎo)性。
本書由欒琪文擔任主編,于紅霞、張桂華、趙磊擔任副主編,參編人員有劉立志、林忠玲、裴寶浩、于子強、曲敬淵、張筱青、姚美紅、劉昭濤。
本書在編寫過程中得到了中國汽車維修行業(yè)協(xié)會、《汽車維修與保養(yǎng)》雜志社、山東三和德通律師事務(wù)所、潤華集團等單位的大力支持。二十大代表、全國優(yōu)秀法律顧問楊希勇對教材的思政和法律內(nèi)容進行了認真指導(dǎo),在此表示衷心的感謝!
由于編者水平有限,書中難免有不當之處,敬請讀者批評指正。
主編欒琪文:
教授,高級工程師,汽車維修高級技師,山東省教學(xué)名師,齊魯首席技師,山東省職業(yè)教育汽車維修技藝技能傳承創(chuàng)新平臺主持人;2019年欒琪文首席技師工作室被認定為國家級技能大師工作室。
有30多年汽車維修企業(yè)從業(yè)的經(jīng)歷,歷任汽車修理廠的班長、車間主任、總檢驗員、廠長、總經(jīng)理和汽車4S店售后服務(wù)的技術(shù)總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)和站長等職,同時兼任煙臺市機動車維修行業(yè)協(xié)會的秘書長,每年在企業(yè)工作100天以上,有豐富的汽車維修企業(yè)管理經(jīng)驗。
著作47部,其中主編)的《現(xiàn)代汽車維修企業(yè)管理》共4版由機械工業(yè)出版社出版,累計銷售10余萬冊。
前言
單頁模塊一
汽車維修企業(yè)管理要素和管理規(guī)定/001
學(xué)習(xí)任務(wù)一汽車維修企業(yè)管理要素/001
一、企業(yè)管理的任務(wù)和職能/001
二、管理者的素質(zhì)要求/003
三、現(xiàn)代汽車維修企業(yè)的要素/004
學(xué)習(xí)任務(wù)二汽車維修企業(yè)管理規(guī)定/014
一、經(jīng)營備案/014
二、維修經(jīng)營/017
三、質(zhì)量管理/017
四、法律責任/018
思考題/018
模塊二
汽車維修企業(yè)經(jīng)營管理/019
學(xué)習(xí)任務(wù)一汽車維修企業(yè)的經(jīng)營理念/019
一、誠信經(jīng)營/019
二、以客戶滿意為中心/021
三、以人為本/021
四、管理創(chuàng)新/022
五、塑造品牌/023
六、超越競爭/024
學(xué)習(xí)任務(wù)二汽車維修企業(yè)的經(jīng)營條件/024
一、組織管理條件/025
二、人員條件/026
三、設(shè)施條件/026
四、設(shè)備條件/027
學(xué)習(xí)任務(wù)三汽車維修企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略/028
一、經(jīng)營戰(zhàn)略形式/028
二、適合汽車維修企業(yè)的六種經(jīng)營戰(zhàn)略/029
思考題/035
模塊三
組織機構(gòu)及人力資源管理/036
學(xué)習(xí)任務(wù)一組織機構(gòu)/036
一、組織機構(gòu)設(shè)置的原則和方法/036
二、汽車維修企業(yè)常見組織機構(gòu)/037
三、汽車維修企業(yè)從業(yè)人員管理規(guī)定/038
四、崗位職責/039
五、團隊建設(shè)/042
學(xué)習(xí)任務(wù)二人力資源管理/044
一、人力資源規(guī)劃/045
二、員工招聘/046
三、員工培訓(xùn)/049
四、工匠精神的培養(yǎng)/050
學(xué)習(xí)任務(wù)三激勵機制、績效考核和薪酬管理/051
一、激勵機制/051
二、績效考核/052
三、薪酬管理/052
思考題/057
模塊四
服務(wù)規(guī)范和服務(wù)流程/058
學(xué)習(xí)任務(wù)一服務(wù)規(guī)范/058
一、文明用語,禮貌待客/058
二、身體語言規(guī)范/059
三、微笑服務(wù)規(guī)范/059
四、儀表形象規(guī)范/059
五、電話服務(wù)規(guī)范/059
六、與客戶交談規(guī)范/060
學(xué)習(xí)任務(wù)二服務(wù)流程/060
一、預(yù)約/060
二、接待/062
三、維修/065
四、質(zhì)量檢驗/066
五、交車/068
六、跟蹤/070
學(xué)習(xí)任務(wù)三汽車召回及保修服務(wù)規(guī)范和流程/072
一、汽車召回服務(wù)規(guī)范和流程/072
二、保修服務(wù)規(guī)范和流程/074
思考題/078
模塊五
客戶滿意與客戶投訴管理/079
學(xué)習(xí)任務(wù)一客戶滿意與客戶關(guān)懷/079
一、客戶滿意分析/079
二、客戶滿意因素/080
三、客戶關(guān)懷的基本原則/083
四、客戶關(guān)懷的實施要點/084
五、正確處理客戶與企業(yè)的關(guān)系/086
學(xué)習(xí)任務(wù)二客戶投訴及預(yù)防/088
一、投訴分析/088
二、處理投訴的基本要求/088
三、處理投訴的原則/090
四、處理投訴的技巧/090
五、投訴的預(yù)防/092
學(xué)習(xí)任務(wù)三客戶滿意和客戶投訴管理實務(wù)/093
一、客戶滿意度調(diào)查及分析改進實務(wù)/093
二、汽車三包管理實務(wù)/095
思考題/099
模塊六
汽車維修質(zhì)量管理/100
學(xué)習(xí)任務(wù)一認識汽車維修質(zhì)量管理/100
一、汽車維修質(zhì)量的概念/100
二、汽車維修質(zhì)量管理的任務(wù)/100
三、全面質(zhì)量管理/101
四、汽車修理質(zhì)量檢查評定/102
學(xué)習(xí)任務(wù)二汽車維修質(zhì)量檢驗/104
一、汽車維修質(zhì)量檢驗的任務(wù)/104
二、汽車維修質(zhì)量檢驗的工作內(nèi)容和步驟/104
三、汽車維修質(zhì)量檢驗的類別及檢驗內(nèi)容/105
四、汽車維修質(zhì)量檢驗的方法/106
五、汽車維修質(zhì)量檢驗的標準/106
學(xué)習(xí)任務(wù)三汽車維修質(zhì)量保證體系和一次修復(fù)率提高/107
一、明確的質(zhì)量方針和目標/107
二、專職質(zhì)量管理機構(gòu)/107
三、嚴格的汽車維修質(zhì)量管理制度/108
四、實行質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化和質(zhì)量管理流程程序化/109
五、開展質(zhì)量管理小組活動/109
六、加強汽車維修配件及原材料質(zhì)量管理/109
七、做好汽車維修質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作/109
八、建立汽車維修質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)/110
九、一次修復(fù)率管理實務(wù)/111
思考題/115
模塊七
汽車維修營銷管理/116
學(xué)習(xí)任務(wù)一認識客戶價值和營銷策略/116
一、客戶價值概述/166
二、客戶價值的構(gòu)成/117
三、客戶的終身價值/118
四、營銷策略/119
學(xué)習(xí)任務(wù)二廣告宣傳和服務(wù)促銷/129
一、廣告宣傳/130
二、服務(wù)促銷/130
學(xué)習(xí)任務(wù)三營銷技巧/138
一、集客技巧/138
二、保養(yǎng)套餐/139
三、保險營銷/141
四、抖音、微信營銷/143
五、報價策略/145
六、產(chǎn)品升級策略/145
七、營銷話術(shù)/145
思考題/146
模塊八
配件管理/147
學(xué)習(xí)任務(wù)一認識配件管理的任務(wù)/147
一、認識配件管理的主要任務(wù)/147
二、如何準確地提供零部件/148
三、零部件類型/148
四、零部件編號的解釋/148
學(xué)習(xí)任務(wù)二配件進銷存管理/151
一、配件采購管理/151
二、配件入庫管理/152
三、配件出庫管理/153
四、庫存控制的原則和ABC分析法/154
五、庫存控制方法/155
六、庫存控制指標分析與改進實務(wù)/156
學(xué)習(xí)任務(wù)三配件倉儲管理/158
一、配件倉庫布局的原則/158
二、配件的位置碼管理系統(tǒng)/158
三、倉庫管理規(guī)定/159
四、呆廢料管理/161
五、配件的盤點/162
思考題/167
模塊九
財務(wù)和合同管理/168
學(xué)習(xí)任務(wù)一財務(wù)管理/168
一、財務(wù)管理制度/168
二、貨幣資金管理規(guī)定/169
三、收入、費用、利潤/170
四、資產(chǎn)管理制度/172
學(xué)習(xí)任務(wù)二汽車維修合同管理/172
一、合同管理概述/172
二、汽車維修合同/179
三、汽車維修合同參考文本/183
四、道路救援合同管理/187
五、汽車救援服務(wù)合同/189
學(xué)習(xí)任務(wù)三應(yīng)收賬款管理和財務(wù)分析/191
一、應(yīng)收賬款管理/191
二、財務(wù)報表分析/1