激活內(nèi)部創(chuàng)新 【美】凱哈·克里彭多夫
定 價:79 元
- 作者:【美】凱哈·克里彭多夫
- 出版時間:2024/2/1
- ISBN:9787111745259
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F273.1
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
如果等著企業(yè)家創(chuàng)新,我們就不會有手機(jī)、個人電腦或電子郵件。作者根據(jù)150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先專家的采訪以及對當(dāng)今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見,為從內(nèi)部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進(jìn)的方法。他描繪了阻礙從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙,并提供了消除這些障礙的工具,詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島,以激活現(xiàn)有員工的潛力,來打破初創(chuàng)者個人的固執(zhí)己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說,本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。
作者走訪從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(dá)(Mastercard)和星巴克(Starbucks))等先進(jìn)公司,從150多名內(nèi)部創(chuàng)新者和領(lǐng)先公司專家的采訪中提煉出的創(chuàng)新方法論描繪了從內(nèi)部創(chuàng)新的障礙,并提供了消除這些障礙的工具,詳細(xì)描述了有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何在組織內(nèi)部創(chuàng)建自由島,以激活現(xiàn)有員工的潛力,來打破初創(chuàng)者個人的固執(zhí)己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說,本書是一個實用的、鼓舞人心的指南。
我在最近的一次會議上無意中聽到一句話:“今天是你余生中
最慢的一天!彪S著變革步伐呈指數(shù)級加速推進(jìn),成熟公司越來越
意識到一個現(xiàn)實—規(guī)則已經(jīng)永遠(yuǎn)改變了?沙掷m(xù)的競爭優(yōu)勢變得
越來越短暫,越來越難以實現(xiàn),也越來越難以維持。與此同時,通
過并購實現(xiàn)增長對投資者來說沒有什么價值,舊的組織方式正在消
失,正式的結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新項目,如黑客馬拉松、孵化器等,通常只不
過是“創(chuàng)新劇場”,對真正的商業(yè)幾乎沒有實際作用。
那么,面對這樣的現(xiàn)狀,應(yīng)該怎么做呢?
凱哈·克里彭多夫的主要洞見是,未來成功的公司正在尋找一
種新的競爭方式,即賦能創(chuàng)新增長的真正驅(qū)動力—員工。這些公
司正在推行創(chuàng)業(yè)思維模式,創(chuàng)建平臺讓員工能自主識別和把握創(chuàng)新
機(jī)會,從而將規(guī)模優(yōu)勢與初創(chuàng)公司的靈活性結(jié)合起來。雖然這一度
被認(rèn)為是幾乎不可能完成的任務(wù),但從精益方法中誕生的科技巨頭
們,如谷歌、阿里巴巴和奈飛,都無可辯駁地證明了這不僅可行,而且絕對重要。
在這本書中,克里彭多夫為大公司通過激活內(nèi)部創(chuàng)新來實現(xiàn)初
創(chuàng)公司的增長速度提供了一個簡要指南。通過五年的深入研究以及
對內(nèi)部創(chuàng)新者、世界頂尖專家的 150 多次采訪,他將當(dāng)今最重要
的策略概念—公司創(chuàng)業(yè)、精益創(chuàng)業(yè)方法、以人為中心的設(shè)計、創(chuàng)
業(yè)意圖、基于敏捷團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、自協(xié)調(diào)型組織,整合成一個適用框
架,來指導(dǎo)公司員工創(chuàng)業(yè)。
克里彭多夫在本書中介紹的 IN-OVATE 框架將一系列經(jīng)過驗
證的工具和做法整合成了一個容易理解的結(jié)構(gòu),讀者可以立即將其
應(yīng)用到公司中以建立競爭優(yōu)勢。該框架確定了七個最常見的創(chuàng)新障
礙,并描述了一種新型組織的輪廓,這種組織能有效釋放員工創(chuàng)意
的價值。
● 意圖(Intent) 將員工轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部創(chuàng)業(yè)者。
● 需求(Need) 傳遞關(guān)于市場需求的簡潔描述。
● 選擇(Options) 在走廊而不是董事會會議室里產(chǎn)生顛覆性
的商業(yè)創(chuàng)意。
● 價值阻礙(Value Blockers) 預(yù)測并消除商業(yè)模式?jīng)_突。
● 行動(Act) 采用行動 - 學(xué)習(xí) - 構(gòu)建(而不是證明 - 計劃 -
執(zhí)行)的方法。
● 團(tuán)隊(Team) 組建敏捷團(tuán)隊,而不是孤立的層級結(jié)構(gòu)。
● 環(huán)境(Environment) 轉(zhuǎn)向開放平臺,讓員工能匯聚更多資源。
盡管市面上有很多為高層領(lǐng)導(dǎo)提供自上而下應(yīng)對創(chuàng)新增長挑戰(zhàn)
觀點的書,但克里彭多夫卻堅持為員工寫作,旨在為讀者提供一套有效推動成熟公司內(nèi)部創(chuàng)新的實用工具。閱讀本書后,員工能更好
地理解公司的戰(zhàn)略,把精力集中于更富潛力的創(chuàng)新“沃土”,了解
阻礙他們創(chuàng)新熱情的因素,從而開發(fā)公司生存所需的改變游戲規(guī)則
的創(chuàng)意。領(lǐng)導(dǎo)者讀完后則能夠更全面地了解阻礙內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵組
織因素,包括文化、結(jié)構(gòu)和人才,這樣他們就能超越“創(chuàng)新劇場”,
專注于真正有效的東西。
作為一名經(jīng)驗豐富的戰(zhàn)略顧問和世界一流的轉(zhuǎn)型專家,克里
彭多夫是一位權(quán)威導(dǎo)師,可引導(dǎo)組織度過這個瞬息萬變的時代。雖
然我們?nèi)匀蝗狈σ粋絕對的、經(jīng)驗證的創(chuàng)新增長系統(tǒng),但本書提
供了我所見過的最全面的路徑,它獨一無二地把史蒂夫·布蘭克
(Steve Blank)、喬治·戴伊(George Day)、史蒂夫·丹寧(Steve
Denning)、約翰·哈格爾(John Hagel)、亞歷克斯·奧斯特瓦爾德
(Alex Osterwalder)、我和其他領(lǐng)先思想家的突破性思想整合到了
一個框架中,可以輕松激活任何組織。通過 IN-OVATE 框架,讀
者將學(xué)習(xí)如何轉(zhuǎn)變組織心智,擺脫傳統(tǒng)思維,挑戰(zhàn)過時做法,從而
擁抱全新變革,激發(fā)顛覆性創(chuàng)意,并最終獲得成功。
未來的組織若想贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢,需要員工打破常規(guī)。讓本
書的作者向你展示如何打造杰作吧。
凱哈·克里彭多夫(Kaihan Krippendorff)
著名的戰(zhàn)略研究專家,被Thinkers50評為值得關(guān)注的創(chuàng)新和戰(zhàn)略領(lǐng)域商業(yè)思想家之一,多本商業(yè)戰(zhàn)略暢銷書作者。他曾是麥肯錫的顧問,后來創(chuàng)辦了增長戰(zhàn)略和創(chuàng)新咨詢公司 Outthinker Networks,為許多領(lǐng)先企業(yè)提供服務(wù)。
推薦序
前言 客戶教給我的東西
第 1 章 我們當(dāng)中真正的創(chuàng)新者 1
創(chuàng)新的真諦 4
規(guī)模的雙重優(yōu)勢 10
員工的創(chuàng)意往往比創(chuàng)始人的創(chuàng)意更重要 12
未來會怎樣 14
數(shù)字化和加速度 17
數(shù)字化正在改變游戲規(guī)則 17
大幅降低成本 18
層級制度跟不上步伐 19
結(jié)束語 20
第 2 章 六個特質(zhì)和七大障礙 22
與企業(yè)家不一樣 23
核心流程 24
六個重要特質(zhì) 25
成功的根源 31
克服障礙 33
結(jié)束語 35
第 3 章 意圖:發(fā)現(xiàn)并把握機(jī)會 36
走進(jìn)廚房 39
不畏老板,服務(wù)公司與世界 39
發(fā)現(xiàn)并抓住機(jī)會 40
意圖的三個攔路虎 44
結(jié)束語 51
第 4 章 需求:知道去哪里找機(jī)會 53
知道去哪里找 55
戰(zhàn)略金字塔 58
一個在紅帽公司開啟可能性的創(chuàng)意 65
更多搜索創(chuàng)意的切入點 67
結(jié)束語 78
第 5 章 選擇:如何產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)意 79
快速通行證 81
構(gòu)建創(chuàng)意組合的框架 83
結(jié)束語 94
第 6 章 價值阻礙:消除“企業(yè)抗體” 95
什么是價值阻礙 96
商業(yè)模式至關(guān)重要 97
訣竅:沒有破壞的破壞 98
典型的例子:Xbox 99
解構(gòu)商業(yè)模式的八個維度 103
結(jié)束語 122
第 7 章 行動:獲得試驗許可 124
有時不得不違背體制 125
干中學(xué) 127
敏捷的興起 128
敏捷企業(yè) 131
設(shè)計敏捷試驗 133
結(jié)束語 145
第 8 章 團(tuán)隊:打造敏捷團(tuán)隊 147
持續(xù)進(jìn)化的 Redbox 團(tuán)隊 152
釋放獵豹 154
七步打造高效團(tuán)隊 156
第 9 章 環(huán)境:創(chuàng)造自由之島 173
拯救索尼的普通員工 176
內(nèi)部創(chuàng)新的可靠驅(qū)動因素 179
六類利益相關(guān)者 183
美國證券交易所如何運(yùn)作并改變一個行業(yè) 186
結(jié)束語 194
第 10 章 領(lǐng)導(dǎo)者:如何釋放內(nèi)部創(chuàng)新活力 195
回報 196
清除戲劇噪聲 198
培育花園 201
培養(yǎng)創(chuàng)新人才 205
建立支持性組織結(jié)構(gòu) 207
塑造正確的文化 211
我們要去何方 214
總結(jié) 218
附錄 A 企業(yè)家是創(chuàng)新者嗎 219
附錄 B 價值阻礙因素列表 222
附錄 C 團(tuán)隊框架 224
附錄 D 創(chuàng)新優(yōu)勝者 227
致謝 230
注釋 233
參考文獻(xiàn) 245