第1篇 如何治理多企業(yè)合作項目
1 多企業(yè)合作項目的治理策略
2 項目治理中利益相關方及其需求的識別
3 利用經(jīng)濟附加值構造項目價值網(wǎng)絡
4 項目治理中的動態(tài)治理方式
5 過程式項目治理方式的實現(xiàn)
6 項目治理角色的組織
7 降低項目治理角色風險的關鍵
8 使供應商成為協(xié)同的工作伙伴

第2篇 如何治理企業(yè)內部項目
9 企業(yè)項目的治理組織方式
10 集成項目管理與職能管理
11 軟件企業(yè)項目管理的原則
12 項目型企業(yè)的建立
13 項目執(zhí)行力的提高
14 分清目的、目標與手段
15 企業(yè)文化缺陷的彌補
16 基于角色的項目人力資源管理
17 以資源集中應對項目發(fā)散
18 項目平衡的策略

第3篇 如何提高項目的執(zhí)行效率
19 項目的構件化管理
20 如何建立并管理好項目架構
21 項目管理中的結構化溝通
22 有效的項目管理評估
23 構件化項目管理的組織

第4篇 如何抓住項目的關鍵控制環(huán)節(jié)
24 IT項目管理的關鍵
25 有效的研發(fā)項目管理
26 有效的項目管理內訓
27 如何提高售前項目的成功率
28 如何管理“泛項目”
29 如何使管理咨詢項目更有成效

第5篇 如何建成稱職的管理部門
30 管理部門如何才能不挨老板的批
31 有效的項目績效管理
32 如何有效激勵研發(fā)人員
33 如何檢查項目計劃的有效性
34 管理工具的使命

第6篇 如何開展有效的項目治理研究
35 管理要走在問題的前面
36 精于心，簡于形
37 管理的技術性
38 管理理論需要定制
39 不要將項目管理當時髦
40 項目治理研究的迭代過程模型

第7篇 面向國際的項目治理
41 項目治理中的中國智慧
42 “一帶一路”中的項目治理戰(zhàn)略
項目治理相關概念辨析（代后記）