本書以高效推動(dòng)高新技術(shù)商業(yè)化為主要目標(biāo)，分四個(gè)部分提供基于權(quán)威理論的實(shí)操指南。第一部分(第1-3章)“沙盤談兵——商業(yè)計(jì)劃的構(gòu)思與編制指南”，系統(tǒng)介紹作為商業(yè)計(jì)劃靈魂的商業(yè)模式、商業(yè)計(jì)劃的功能、結(jié)構(gòu)及各部分分析與編制方法。第二部分(第4-5章)“建軍掛帥——高效企業(yè)的組建與領(lǐng)導(dǎo)”，細(xì)致講解如何創(chuàng)辦和管理高效的科技型公司。第三部分(第6章)“破冰起航——缺兵少?gòu)椣碌那靶小�，精要解析如何在資源短缺的情況下通過“資源拼湊”“即興行動(dòng)”的策略來高效完成計(jì)劃。第四部分(第7章)“組織進(jìn)化一成為真正的鏈主型企業(yè)”，完整揭示一個(gè)單純的配套型制造企業(yè)如何擺脫價(jià)值洼地進(jìn)化為鏈主型企業(yè)。本書將為科技型企業(yè)管理者擺脫“試錯(cuò)”模式桎梏，打造高價(jià)值企業(yè)提供獨(dú)特和完整的支撐。
專業(yè)實(shí)操，由淺入深，易懂好用
以商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)計(jì)劃方法驅(qū)動(dòng)科技商業(yè)化實(shí)操指南
面對(duì)高新科技商業(yè)化過程，你是否被以下難題困擾？
1. 深知高新科技商業(yè)化過程艱辛，但不知道到底陷阱在哪里？如何擺脫？
2. 知道商業(yè)模式重要，但不知道到底什么是商業(yè)模式？如何創(chuàng)新？
3. 急需通過股權(quán)融資解決資金瓶頸，但到底如何下手？如何高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
4. 聽說過商業(yè)計(jì)劃BP，也知道其重要性，但如何有效開發(fā)一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃？
5. 常常為各種資源短缺困擾，但如何在緊迫情況下有效解決資源困境？
6. 如何高效創(chuàng)辦一個(gè)基因健康、有持續(xù)發(fā)展能力的公司組織？
7. 如何組建一個(gè)簡(jiǎn)捷高效的管理核心，以協(xié)調(diào)各方行動(dòng)？
8. 如何成功地讓目標(biāo)顧客接受我們的價(jià)值主張和創(chuàng)新型產(chǎn)品？
9. 如何著手將我的企業(yè)從一個(gè)普通的制造類企業(yè)進(jìn)化為鏈主企業(yè)？
讀了這本書，這些問題都將獲得系統(tǒng)詳解。
李東
工學(xué)士、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、管理學(xué)博士。教授、博士生導(dǎo)師。第六屆全國(guó)工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。
全國(guó)首創(chuàng)“科技成果價(jià)值增值工程”負(fù)責(zé)人；
首批“科技創(chuàng)業(yè)與商業(yè)模式創(chuàng)新”金課（一流課程）主講者、
首批創(chuàng)業(yè)類慕課“科技創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計(jì)劃開發(fā)”主講者。
多家高科技上市公司獨(dú)立董事或外部董事。
作者崇尚研究案例結(jié)合型教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自親自操盤或擔(dān)任管理顧問的實(shí)際案例，全面對(duì)接前沿實(shí)踐。生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)。
已出版國(guó)內(nèi)首創(chuàng)《商業(yè)模式》三部曲：《商業(yè)模式原理》《商業(yè)模式構(gòu)建》《商業(yè)模式測(cè)評(píng)》等著作。
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