案例1　莫道收入沿舊襲，戴目改革傲云霄——新收入準(zhǔn)則在QH電信企業(yè)中的應(yīng)用 1

案例2　莫言租賃循舊則，翹首改革立于間——新租賃準(zhǔn)則在ZY移動通信公司的應(yīng)用 12

案例3　歲歲重陽，今又重陽，但看黃花不用傷——高新熱力之融資租賃 23

案例4　勿道金融守舊規(guī)，鴻鵠改革任先鋒——新金融工具準(zhǔn)則對A農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)的影響 38

案例5　順應(yīng)時勢尋變革——XMJ績效管理之路 52

案例6　部長的執(zhí)著——成本管理雖辛苦，吹盡狂沙始到金 63

案例7　當(dāng)風(fēng)輕借力，一舉入高空——XB之戰(zhàn)略解碼 74

案例8　數(shù)字化時代下A公司價值畫像——“第四張報表” 92

案例9　風(fēng)正揚帆時，更需策馬揚鞭——QD物業(yè)管理會計報告體系優(yōu)化之路 108

案例10　上下求索，推陳出新——小米公司新零售轉(zhuǎn)型之路 119

案例11　通信博弈渾不怕，成本管控綻新芽——S電信公司網(wǎng)絡(luò)運維成本精細(xì)化之途 128

案例12　冰凍三尺非一日之寒——華潤集團(tuán)“6S 5C”管理之道 143

案例13　總有一條路，陌上花開時等你悄然而至——GX之資產(chǎn)證券化 155

案例14　YC石油FSSC的建立，誰說勘探不合適？ 172

案例15　“兩金”破浪會有時，直掛云帆渡長安——A電網(wǎng)企業(yè)“兩金”管理優(yōu)化 184

案例16　博觀而約取，厚積而薄發(fā)——D鎮(zhèn)信息化背景下村鎮(zhèn)扶貧資金管理 197

案例17　SaaS開路，數(shù)智奠基——每刻科技注入財務(wù)變革新動力 215

案例18　雛鷹展翅，如何沖出逆風(fēng)區(qū)——JG公司的初創(chuàng)之路 234

案例19　敢問路在何方？攜“風(fēng)控”保駕護(hù)航——獐子島連續(xù)“變臉”的啟示 242

案例20　在疫情和油價雙重大考中立穩(wěn)踩實，心遠(yuǎn)路長——C公司內(nèi)部控制落地之惑 255

案例21　瑞幸閃退納斯達(dá)克——新商業(yè)模式下審計風(fēng)險的識別與應(yīng)對 264

案例22 　鋪就一方大數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)小世界——XD公司大數(shù)據(jù)背景下的內(nèi)部控制 277