風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇�；�10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)瓶頸期，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。
通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)瓶頸期的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應(yīng)當(dāng)今時代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。
柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負(fù)責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復(fù)用性。
柔性組織有著三大明顯優(yōu)點。第一，能夠面對復(fù)雜的不確定性。第二，內(nèi)部資源的靈活配置。內(nèi)部資源在需要使用的時候可以迅速聚集，在不需要使用的時候迅速釋放。第三，彈性。任務(wù)應(yīng)當(dāng)以*小成本、*佳質(zhì)量、*短時間完成。
柔性組織的落地，離不開柔性人才的供應(yīng)。在本書中，筆者圍繞PACC柔性人才建設(shè)模型，指出公司應(yīng)從兩個層面、四個維度建設(shè)柔性人才隊伍，當(dāng)公司能夠以流水線方式源源不斷地制造柔性人才時，柔性組織的落地就有了強力保障。
華創(chuàng)教育研究院創(chuàng)辦院長、國家科技創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；曾與2006年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃德蒙·費爾普斯教授、北京大學(xué)何志毅教授等人共事，聯(lián)合創(chuàng)辦了中國青年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖項目；曾擔(dān)任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院EMBA中心副主任兼EDP副主任，負(fù)責(zé)國際合作項目；在新加坡國立大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校有著10多年的EMBA項目經(jīng)驗。
先后應(yīng)邀擔(dān)任中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、科技部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才評審專家、科技部人才中心創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽評委、創(chuàng)在上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師、江蘇科技創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師等；首創(chuàng)團隊賦能學(xué)習(xí)模式，培育同頻思考的企業(yè)管理團隊，促進科技企業(yè)快速成長。著有《創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長的12個陷阱》。
推薦序一 中國需要獨具特色的管理思想
推薦序二 成功企業(yè)的核心能力
前言 突破組織成長瓶頸
第一章 公司越大，管理越混亂
明星企業(yè)的隕落
危機早有先兆
缺乏激情的團隊
成長的煩惱
從優(yōu)秀到卓越的挑戰(zhàn)
第二章 組織無效性是如何產(chǎn)生的
實體企業(yè)一不小心就會虧錢
建立高效率組織的理論探索
VUCA 時代的組織無效性
第三章 柔性組織的概念與模型
委屈的項目經(jīng)理
柔性組織模型
柔性組織運作流程
柔性組織的優(yōu)點及應(yīng)用場景
從傳統(tǒng)組織到柔性組織
柔性組織與項目組織的區(qū)別
柔性組織的落地難點
第四章 柔性組織的人才供應(yīng)
科技企業(yè)的人才困境
柔性經(jīng)理能力結(jié)構(gòu)
柔性人才能力結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)的人才供應(yīng)模式
柔性組織人才供應(yīng)模式
PACC 柔性人才建設(shè)體系
第五章 構(gòu)建賦能知識體系
被遺忘的金礦
企業(yè)知識圖譜
知識萃取
復(fù)盤
實戰(zhàn)導(dǎo)向的知識結(jié)構(gòu)
知識有價
第六章 用流水線方式制造人才
董事長的無奈
人才難覓是長期趨勢
企業(yè)需要什么樣的人才
人才培養(yǎng)困境
柔性人才培養(yǎng)七步法
人才培養(yǎng)中的師徒制
第七章 打造具有全局思維的團隊
失敗的撤離行動
系統(tǒng)與關(guān)聯(lián)
系統(tǒng)的復(fù)雜性
定義全局思維
理解價值鏈
全局思維的四個層面
現(xiàn)實的障礙
局部*優(yōu)陷阱
富有生命力的系統(tǒng)
全局思維落地實踐
第八章 柔性人才的激勵
人為什么要奮斗
點燃自我實現(xiàn)者
柔性人才的成長路徑
柔性小組的績效評估
柔性人才的績效考核
圍繞項目目標(biāo)開展的全過程管理
第九章 教練型管理者
筋疲力盡的傳統(tǒng)干部
從執(zhí)行者到管理者
部門管理者的三重角色
成為下屬的教練
傳授經(jīng)驗
激發(fā)斗志
做下屬的傾聽者
引導(dǎo)下屬走向優(yōu)秀
積極反饋
第十章 柔性組織的現(xiàn)實實踐
紐盾科技：用流水線方式培養(yǎng)銷售人才
隆鏈智能：打造具有全局思維的團隊
夢之路數(shù)字科技：建立強有力的研發(fā)中臺
結(jié)語
致謝
書單推薦
