戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策,以及資源調(diào)配作出的決策和管理藝術(shù)。戰(zhàn)略并不是空的東西,也不是虛無,而是直接左右企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展和持續(xù)盈利的最重要的決策參照系。戰(zhàn)略管理則是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施加以監(jiān)督、分析與控制,特別是對(duì)企業(yè)的資源配置與事業(yè)方向加以約束,最終促使企業(yè)順利達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程管理。
戰(zhàn)略管理也是為國(guó)內(nèi)外工商管理專業(yè)本科生及研究生開設(shè)的一門具有高度整合性的專業(yè)核心課程。戰(zhàn)略管理課程將經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、營(yíng)銷管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理以及人力資源管理等課程的相關(guān)知識(shí)加以整合,綜合運(yùn)用于研究和解決企業(yè)帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的方向和范圍問題,為企業(yè)高層管理者擬定企業(yè)未來發(fā)展方向的分析與決策思路提供參考依據(jù)。
本書吸收了國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的研究成果,結(jié)合編者長(zhǎng)期的理論研究和教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并汲取了有經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)同仁的許多觀點(diǎn)和寶貴意見,力圖在書中全面地介紹戰(zhàn)略管理的基本思想、基本原理和基本方法,抓住在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展條件下的戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理是一門科學(xué)性和藝術(shù)性相結(jié)合的學(xué)科,要使學(xué)生既能牢牢掌握理論,又能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用,即達(dá)到既授之以魚,又授之以漁的目的,在編寫過程中我們除了對(duì)理論進(jìn)行清楚的闡述和講解外,還充分體現(xiàn)了案例教學(xué)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì),力爭(zhēng)在培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維、增強(qiáng)學(xué)生解決實(shí)際問題能力、造就優(yōu)秀管理人才等方面提供幫助。
本書的編寫特色主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn): 首先,在每章內(nèi)容前安排了本章學(xué)習(xí)要點(diǎn),有助于學(xué)生對(duì)該章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行大致的了解和初步的認(rèn)識(shí),且每章開篇都有短而精彩的案例作為引導(dǎo)。其次,在每章的相關(guān)理論介紹和闡述中,引入情景故事和擴(kuò)展閱讀供學(xué)生學(xué)習(xí),以加深學(xué)生對(duì)知識(shí)的理解。最后,在每章的結(jié)束部分安排了能夠反映戰(zhàn)略管理實(shí)踐中所面臨的具體問題的討論案例,幫助學(xué)生進(jìn)一步掌握相關(guān)理論,培養(yǎng)學(xué)生解決實(shí)踐問題的能力。
本書由從事高校教學(xué)和科研工作多年、有著豐富的戰(zhàn)略管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師和研究生合著,由齊麗云副教授統(tǒng)稿。其中,張旭編寫了第1章和第2章,齊麗云編寫了第3~8章,霍達(dá)編寫了第9~10章。同時(shí),呂正綱、曹舒暢、劉旸、王佳威、錢瓊、韓嘉偉、陳雨婷、全珂瑤、韓唐子怡參與了教材編寫過程中案例的收集、整理以及排版工作。
限于編者的學(xué)識(shí)水平,書中疏漏之處在所難免,懇請(qǐng)各位同仁及讀者指正,在此表示感謝。
對(duì)書中所引用的相關(guān)案例的作者表示感謝!
編者
2023年1月
第1章戰(zhàn)略管理概述
1.1戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1.2企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
1.3戰(zhàn)略管理理論研究概述
1.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題和誤區(qū)
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第2章企業(yè)的愿景與使命、倫理與社會(huì)責(zé)任
2.1企業(yè)愿景與企業(yè)使命
2.2商業(yè)倫理
2.3倫理戰(zhàn)略
2.4企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第3章外部環(huán)境分析
3.1宏觀環(huán)境分析
3.2產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析波特五力分析模型
3.3競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
3.4外部環(huán)境分析工具
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第4章內(nèi)部環(huán)境分析
4.1企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
4.2企業(yè)資源與能力
4.3資源與能力分析
4.4內(nèi)部環(huán)境分析工具
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第5章五種通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
5.1低成本戰(zhàn)略
5.2廣泛差異化戰(zhàn)略
5.3聚焦戰(zhàn)略
5.4最優(yōu)成本戰(zhàn)略
5.5五種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特征比較
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第6章公司層戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.1密集型發(fā)展戰(zhàn)略
6.2一體化發(fā)展戰(zhàn)略
6.3多元化發(fā)展戰(zhàn)略
6.4成長(zhǎng)型發(fā)展戰(zhàn)略
6.5穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略
6.6緊縮型發(fā)展戰(zhàn)略
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第7章戰(zhàn)略選擇
7.1戰(zhàn)略選擇的基本原則與方案形成
7.2戰(zhàn)略選擇的影響因素
7.3戰(zhàn)略選擇的工具與方法
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第8章戰(zhàn)略實(shí)施與控制
8.1戰(zhàn)略實(shí)施的階梯理論
8.2戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)
8.3戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置
8.4戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
8.5戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)估
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第9章戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
9.1戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
9.2戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特征與類型
9.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)
9.4戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施
本章小結(jié)
即測(cè)即練
第10章國(guó)際化戰(zhàn)略
10.1全球競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際化戰(zhàn)略
10.2國(guó)際化戰(zhàn)略的主要收益
10.3國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇
10.4國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入模式
10.5國(guó)際化戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
本章小結(jié)
即測(cè)即練
參考文獻(xiàn)