企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)與案例
定 價：28 元
- 作者：曹小英
- 出版時間：2016/9/1
- ISBN：9787550425736
- 出 版 社：西南財經(jīng)大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.1
- 頁碼：200
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門必修課。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)偏重于理論教學(xué)，案例教學(xué)改革不到位，教學(xué)效果不理想。曹小英編著的《企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)與案例》在對企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論介紹的基礎(chǔ)上，側(cè)重大量的企業(yè)案例分析，有利于提高課程教學(xué)效果。本書具有較強的實用性和可讀性，適用高等院校工商管理類各專業(yè)本科學(xué)生學(xué)習(xí)使用，也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。
前言
企業(yè)戰(zhàn)略管理是工商管理專業(yè)的一門必修課。目前，企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學(xué)偏重于理論教學(xué)，案例教學(xué)改革不到位，教學(xué)效果不理想。本書在對企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論介紹的基礎(chǔ)上，側(cè)重大量的企業(yè)案例分析，有利于提高課程教學(xué)效果。本書具有較強的實用性和可讀性，適用于高等院校工商管理類各專業(yè)本科學(xué)生學(xué)習(xí)使用，也可以作為MBA教材以及企業(yè)管理人員培訓(xùn)與自學(xué)者使用教材。
本書由西華大學(xué)曹小英擔(dān)任主編。全書包括基礎(chǔ)理論篇與企業(yè)案例篇兩大部分，共分為13章。其中，第1章由曹小英和宋寶莉編寫；第2章由曹小英和許娜編寫；第3章由宋寶莉和許娜編寫，第4章由王相平和干佳穎編寫，第5章由王相平和杜靜編寫，第6章由牟紹波和楊雯睿編寫，第7章由黃雷和鄭杲奇編寫，第8章由曹小英和范柳編寫，第9章由牟紹波和楊洋編寫，第10章由王相平和簡相伍編寫，第11章由曹小英和楊雯睿編寫，第12章由曹小英和楊洋編寫，第13章由曹小英、羅劍和陳明月編寫。全書由曹小英統(tǒng)稿和定稿。
在編寫本書的過程中，編者參閱了大量中外文獻資料，在此對文獻作者和譯者表示衷心感謝！由于編者水平有限，不足之處，懇請廣大讀者批評指正。
編者
2016年1月
第一部分 基礎(chǔ)理論篇
第1章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
1.1 戰(zhàn)略
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的層次
1.2 戰(zhàn)略管理
1.2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境
2.1 外部宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治法律環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
2.1.3 社會環(huán)境
2.1.4 技術(shù)環(huán)境
2.1.5 外部環(huán)境分析方法
2.2 內(nèi)部微觀環(huán)境分析
2.2.1 資源分析
2.2.2 核心能力分析
2.2.3 內(nèi)部環(huán)境分析方法
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.1 企業(yè)使命
3.1.1 企業(yè)使命的內(nèi)涵
3.1.2 企業(yè)使命的陳述
3.2 企業(yè)愿景
3.2.1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵
3.2.2 建立愿景的原則
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵
3.3.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容
第4章 公司戰(zhàn)略
4.1 成長型戰(zhàn)略
4.1.1 集中增長型戰(zhàn)略
4.1.2 一體化戰(zhàn)略
4.1.3 多元化戰(zhàn)略
4.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
4.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.2.2 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
4.3 緊縮型戰(zhàn)略
4.3.1 緊縮型戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.3.2 緊縮型戰(zhàn)略的類型
第5章 競爭戰(zhàn)略
5.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
5.1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.1.2 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用條件
5.1.3 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
5.2 差異化戰(zhàn)略
5.2.1 差異化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.2.2 差異化戰(zhàn)略的適用條件
5.2.3 實施差異化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
5.3 集中化戰(zhàn)略
5.3.1 集中化戰(zhàn)略的內(nèi)涵
5.3.2 集中化戰(zhàn)略的適用條件
5.3.3 實施集中化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題
第6章 合作戰(zhàn)略
6.1 并購戰(zhàn)略
6.1.1 并購的內(nèi)涵
6.1.2 并購的類型
6.1.3 并購的程序
6.2 聯(lián)盟戰(zhàn)略
6.2.1 聯(lián)盟的內(nèi)涵
6.2.2 聯(lián)盟的類型
6.2.3 聯(lián)盟的管理
第7章 戰(zhàn)略選擇
7.1 基于SWOT分析法的戰(zhàn)略選擇
7.1.1 SWOT分析法簡介
7.1.2 環(huán)境分析
7.1.3 SwOT矩陣的構(gòu)造
7.1.4 戰(zhàn)略選擇
7.2 基于SPACE矩陣分析法的戰(zhàn)略選擇
7.2.1 SPACE矩陣分析法簡介
7.2.2 SPACE矩陣的構(gòu)造
7.2.3 戰(zhàn)略選擇
第8章 戰(zhàn)略實施
8.1 戰(zhàn)略實施概述
8.1.1 戰(zhàn)略實施的內(nèi)涵
8.1.2 戰(zhàn)略實施的原則
8.2 組織結(jié)構(gòu)、文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.2.1 組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.2.2 企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
8.3 戰(zhàn)略實施模式
8.4 戰(zhàn)略實施過程
8.4.1 發(fā)動階段
8.4.2 計劃階段
8.4.3 運作階段
第9章 戰(zhàn)略控制
9.1 戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵
9.2 戰(zhàn)略控制的特征
9.2.1 適宜性
9.2.2 可行性
9.2.3 可接受性
9.2.4 多樣性和不確定性
9.2.5 彈性和伸縮性
9.3 戰(zhàn)略控制的類型
9.4 戰(zhàn)略控制的層次
9.5 戰(zhàn)略控制的過程
9.6 戰(zhàn)略控制的工具
第二部分企業(yè)案例篇
第10章 汽車企業(yè)案例
案例1 眾泰汽車成功秘訣
案例2 吉利品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例3 豐田的本土化戰(zhàn)略
案例4 長城汽車堅持SUV戰(zhàn)略
案例5 上海汽車邁向全球化
案例6 奇瑞的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例7 比亞迪的發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 上海大眾營銷戰(zhàn)略
案例9 江淮汽車發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 長安汽車發(fā)展戰(zhàn)略
第11章 白酒企業(yè)案例
案例1 瀘州老窖發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 全興酒業(yè)戰(zhàn)略選擇
案例3 郎酒發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 五糧液全面創(chuàng)新升級戰(zhàn)略
案例5 “金六福”戰(zhàn)略選擇
案例6 東圣酒業(yè)競爭戰(zhàn)略
案例7 洋河發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 寧夏紅競爭戰(zhàn)略
案例9 劍南春發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 勁酒發(fā)展戰(zhàn)略
第12章 房產(chǎn)企業(yè)案例
案例1 萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例2 碧桂園海外戰(zhàn)略升級
案例3 保利發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略
案例5 龍湖商業(yè)戰(zhàn)略新思路
案例6 萬達戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
案例7 華潤發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 富力發(fā)展戰(zhàn)略
案例9 藍光發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 中糧發(fā)展戰(zhàn)略
第P3章 家電企業(yè)案例
案例1 格力電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例2 海信電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例3 海爾發(fā)展戰(zhàn)略
案例4 康佳電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例5 國美電器轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
案例6 長虹電器發(fā)展戰(zhàn)略
案例7 格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略
案例8 TCL與蘇寧強強聯(lián)合戰(zhàn)略
案例9 LG發(fā)展戰(zhàn)略
案例10 創(chuàng)維電器發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻
（1）戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略（strategy）一詞最早是軍事方面的概念。在西方，“strategy”一詞源于希臘語“strategos”，意為軍事將領(lǐng)、地方行政長官。在中國，戰(zhàn)略一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，略指“謀略”“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰(zhàn)略進行全局籌劃的著作。
彼得?德魯克在《管理的實踐》（1954）一書中提出：“戰(zhàn)略就是管理者找出企業(yè)所擁有的資源并在此基礎(chǔ)上決定企業(yè)應(yīng)該做什么。”德魯克的戰(zhàn)略定義強調(diào)了企業(yè)經(jīng)營者必須識別和找出自己所擁有的資源是什么，并根據(jù)自身的資源特點來確定企業(yè)的經(jīng)營方向。
錢德勒（Alfred Chandler）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》（1962）一書中認為戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長期目標(biāo)，以及為實現(xiàn)這些目標(biāo)所采取的行動和進行分配資源。該定義被認為是最早用于商業(yè)領(lǐng)域里的戰(zhàn)略定義。
安索夫（Igor Ansoff）在《公司戰(zhàn)略》（1965）一書中認為戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動而進行的戰(zhàn)略決策。
明茨伯格（Herry Mintzberg）認為戰(zhàn)略是由五個“P”組成的，即戰(zhàn)略是一種計劃（plan），一種策略/手法（ploy）、一種方式/模式（pattern），一種定位（position），一種期望（perspective）。
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃或方案。具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略就是要確定企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，規(guī)劃企業(yè)所要從事的經(jīng)營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源，從而獲得某種競爭優(yōu)勢。
（2）戰(zhàn)略的特征
一是全局性。凡屬需高層次謀劃和決策，有要照顧各個方面和各個階段性質(zhì)的重大的、相對獨立的領(lǐng)域，都是戰(zhàn)略的全局。全局性表現(xiàn)在空間上，整個世界、一個國家、一個戰(zhàn)區(qū)、一個獨立的戰(zhàn)略方向，都可以是戰(zhàn)略的全局。全局性還表現(xiàn)在時間上，貫穿于指導(dǎo)戰(zhàn)爭準(zhǔn)備與實施的各個階段和全過程。戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者要把注意力擺在關(guān)照全局上面，胸懷全局，通觀全局，把握全局，處理好全局中的各種關(guān)系，抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵問題；同時注意了解局部，關(guān)心局部，特別是注意解決好對全局有決定意義的局部問題。
二是方向性。戰(zhàn)爭是政治的繼續(xù)，具有很強的政治目的。任何戰(zhàn)略都反映一個國家或政治集團利益的根本的目標(biāo)方向，體現(xiàn)它們的路線、方針和政策，是為其政治目的而服務(wù)的，具有鮮明的目標(biāo)方向。
三是預(yù)見性。預(yù)見性是謀劃的前提，決策的基礎(chǔ)。在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面分析、正確判斷、科學(xué)預(yù)測國際國內(nèi)戰(zhàn)略環(huán)境和敵友關(guān)系以及敵對雙方戰(zhàn)爭諸因素等可能的發(fā)展變化，把握時代的特征，明確現(xiàn)實的和潛在的斗爭對象，判明面臨威脅的性質(zhì)、方向和程度，科學(xué)預(yù)測未來戰(zhàn)爭可能爆發(fā)的時機、樣式、方向、規(guī)模、進程和結(jié)局，揭示未來戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律，是制定、調(diào)整和實施戰(zhàn)略的客觀依據(jù)。
四是謀略性。戰(zhàn)略是基于客觀情況而提出的克敵制勝的斗爭策略。它是在一定的客觀條件下，變被動為主動，化劣勢為優(yōu)勢，以少勝多，以弱制強，乃至不戰(zhàn)而屈人之兵的重要方法。運用謀略，重在對戰(zhàn)爭全局的謀劃。制定戰(zhàn)略強調(diào)深謀遠慮，尊重戰(zhàn)爭的特點和規(guī)律，多謀善斷，料敵定謀，靈活多變，高敵一籌，以智謀取勝。
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