房地產(chǎn)策劃/21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
定 價(jià):42 元
叢書名:21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材
- 作者:王直民 ,黃衛(wèi)華 著
- 出版時(shí)間:2010/10/1
- ISBN:9787301178058
- 出 版 社:北京大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F293.35
- 頁(yè)碼:358
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:16開
《房地產(chǎn)策劃》以現(xiàn)代策劃學(xué)理論為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)全程策劃理論為主線,結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的特點(diǎn),系統(tǒng)闡述房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的基本理論、方法和步驟,主要內(nèi)容包括:房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)策劃導(dǎo)論、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃以及房地產(chǎn)策劃報(bào)告的編制。《房地產(chǎn)策劃》內(nèi)容全面,體系完整,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),實(shí)用性強(qiáng)。
為增加可讀性并擴(kuò)大讀者的知識(shí)面,《房地產(chǎn)策劃》在大部分章節(jié)正文開始之前設(shè)置了導(dǎo)入案例,在正文中穿插了大量的房地產(chǎn)策劃應(yīng)用案例,在正文結(jié)束之后設(shè)置了相關(guān)的閱讀材料。
《房地產(chǎn)策劃》可作為本科院校、高職院校、成人高校等工程管理類、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理類、市場(chǎng)營(yíng)銷類、建筑工程類專業(yè)或相關(guān)學(xué)科的教材,也可作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)代理及中介機(jī)構(gòu)和其他相關(guān)人員的培訓(xùn)教材或參考用書。
《房地產(chǎn)策劃》特點(diǎn):注重以學(xué)生為本:站在學(xué)生的角度、根據(jù)學(xué)生的知識(shí)面和理解能力來編寫,考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)認(rèn)知過程,通過不同的工程案例或者示例深入淺出進(jìn)行講解,緊緊抓住學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)力點(diǎn),鍛煉和提高學(xué)生獲取知識(shí)的能力。注重人文知識(shí)與科技知識(shí)的結(jié)合:以人文知識(shí)講解的手法來闡述科技知識(shí),在講解知識(shí)點(diǎn)的同時(shí),設(shè)置閱讀材料板塊介紹相關(guān)的人文知識(shí),增強(qiáng)教材的可讀性,同時(shí)提高學(xué)生的人文素質(zhì)。注重實(shí)踐教學(xué)和情景教學(xué):書中配備大量實(shí)景圖和實(shí)物圖,并輔以示意圖進(jìn)行介紹,通過模型化的教學(xué)案例介紹具體工程實(shí)踐中的相關(guān)知識(shí)技能,強(qiáng)化實(shí)際操作訓(xùn)練,加深對(duì)理論知識(shí)的理解;設(shè)計(jì)有豐富的題型,在鞏固知識(shí)技能的同時(shí)啟發(fā)創(chuàng)新思維。注重知識(shí)技能的實(shí)用性和有效性:以學(xué)生就業(yè)所需專業(yè)知識(shí)和操作技能為著眼點(diǎn),緊跟最新的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用,在理論知識(shí)夠用的前提下,著重講解應(yīng)用型人才培養(yǎng)所需的技能,突出實(shí)用性和可操作性。
房地產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,在提高居民居住水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加地方財(cái)政收入,改善城市形象,提供就業(yè)崗位等方面發(fā)揮了不可替代的重要作用。但是,作為一個(gè)相當(dāng)年輕的行業(yè),房地產(chǎn)業(yè)還存在諸多影響行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問題。從房地產(chǎn)項(xiàng)目操作的層面來看,普遍存在如市場(chǎng)調(diào)研不充分、項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確、自有資金不足、融資渠道狹窄、規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新、營(yíng)銷手段單一等問題。這些問題的解決,需要房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)內(nèi)人士的共同努力,而房地產(chǎn)策劃便是其中重要的環(huán)節(jié)。
作為房地產(chǎn)中介服務(wù)行業(yè)重要組成部分的房地產(chǎn)策劃被公認(rèn)為是20世紀(jì)90年代中前期產(chǎn)生的。經(jīng)過10多年來的發(fā)展,房地產(chǎn)策劃相關(guān)從業(yè)人員達(dá)數(shù)十萬(wàn)人,成功的策劃案例不計(jì)其數(shù),其行業(yè)價(jià)值正越來越被房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可。目前,房地產(chǎn)策劃已經(jīng)成為絕大部分項(xiàng)目開發(fā)過程中的必備環(huán)節(jié)與工作,對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)和營(yíng)銷水平的提高發(fā)揮了巨大作用。為滿足不斷增長(zhǎng)的行業(yè)需求,擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí)面,國(guó)內(nèi)許多高校的工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷及建筑工程等專業(yè)相繼開設(shè)了房地產(chǎn)策劃相關(guān)課程。另外,隨著房地產(chǎn)開發(fā)水平的不斷提高,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,房地產(chǎn)業(yè)對(duì)房地產(chǎn)策劃也提出了更高的要求。但遺憾的是,房地產(chǎn)策劃在國(guó)內(nèi)曾經(jīng)是、現(xiàn)在仍然是一個(gè)具有爭(zhēng)議的行業(yè),原因在于很多策劃?rùn)C(jī)構(gòu)和策劃人自己也不了解策劃的真正含義,在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃時(shí),不是從如何提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值出發(fā)進(jìn)行各項(xiàng)創(chuàng)新,而是熱衷于概念、炒作及包裝等宣傳“噱頭”,從而損害了房地產(chǎn)策劃行業(yè)的信譽(yù)和整體形象。因此,有必要對(duì)房地產(chǎn)策劃活動(dòng)進(jìn)行更科學(xué)、更系統(tǒng)的總結(jié),以適應(yīng)房地產(chǎn)策劃行業(yè)發(fā)展的需要。本書的編著正是在上述背景下開展的。
本書從全程策劃的角度系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的基本理論、方法和步驟,包括房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)、房地產(chǎn)策劃導(dǎo)論、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃以及房地產(chǎn)策劃報(bào)告的編制共9章內(nèi)容。每章結(jié)構(gòu)包括本章教學(xué)要求、導(dǎo)人案例、章節(jié)內(nèi)容、本章小結(jié)、閱讀材料、思考與討論共6部分。本章教學(xué)要求按照“了解、熟悉、掌握”三個(gè)層次編排,便于教師和學(xué)生有針對(duì)性地講授和學(xué)習(xí);導(dǎo)人案例短小精練,引出本章所要闡述的主題并激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣;章節(jié)內(nèi)容詳細(xì)介紹相關(guān)策劃工作的基本概念、主要內(nèi)容、實(shí)際操作等,并配有大量的精選小案例,以增加對(duì)相關(guān)理論知識(shí)的理解;本章小結(jié)對(duì)本章內(nèi)容均作了高度的概括,便于課后復(fù)習(xí)和回顧;閱讀材料主要為與本章內(nèi)容相關(guān)的實(shí)際策劃案例,也有部分是不適合在正文中介紹的相關(guān)知識(shí),主要是為擴(kuò)大學(xué)生知識(shí)面;思考與討論安排了一定數(shù)量的思考與討論題目,以強(qiáng)化學(xué)生對(duì)本章知識(shí)的掌握。本書的最大特點(diǎn)是內(nèi)容全面,體系完整,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),既有理論又突出實(shí)務(wù),既可作為教材也可作為操作手冊(cè)使用。
第1章 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 房地產(chǎn)的基本概念
1.1.1 房地產(chǎn)的定義
1.1.2 房地產(chǎn)的特征
1.1.3 房地產(chǎn)的類型
1.1.4 房地產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)
1.2 房地產(chǎn)的常用術(shù)語(yǔ)
1.2.1 房屋結(jié)構(gòu)類
1.2.2 建設(shè)主體類
1.2.3 建筑規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)類
1.2.4 建筑施工及建筑材料類
1.2.5 房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新類
1.2.6 房地產(chǎn)銷售類
1.2.7 房地產(chǎn)權(quán)屬類
1.2.8 房地產(chǎn)政策類
1.2.9 房地產(chǎn)稅費(fèi)類
1.3 房地產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)范體系
1.4 房地產(chǎn)開發(fā)的流程
1.4.1 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)程序
1.4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程
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第2章 房地產(chǎn)策劃導(dǎo)論
2.1 策劃的基本知識(shí)
2.1.1 策劃的概念
2.1.2 策劃的對(duì)象
2.1.3 策劃的原則
2.1.4 策劃的方法
2.1.5 策劃的程序
2.1.6 策劃學(xué)的概念、特征與分類
2.2 房地產(chǎn)策劃概述
2.2.1 房地產(chǎn)策劃的概念
2.2.2 房地產(chǎn)策劃的特征
2.2.3 房地產(chǎn)策劃的地位
2.2.4 房地產(chǎn)策劃的作用
2.2.5 房地產(chǎn)策劃的原則
2.2.6 房地產(chǎn)策劃的模式
2.2.7 房地產(chǎn)策劃學(xué)
2.3 房地產(chǎn)策劃的發(fā)展歷程
2.3.1 房地產(chǎn)策劃產(chǎn)生的背景
2.3.2 房地產(chǎn)策劃的發(fā)展階段
2.3.3 房地產(chǎn)策劃的發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4 房地產(chǎn)策劃的發(fā)展趨勢(shì)
2.4 房地產(chǎn)策劃師職業(yè)概況
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第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的概念
3.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題
3.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃概述
3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的作用
3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題策劃的步驟
3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃主題的類型
3.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目案名策劃
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第4章 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)策劃
4.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查策劃
4.1.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的概念
4.1.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查中常見的問題
4.1.3 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的原則
4.1.4 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容
4.1.5 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的類型
4.1.6 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的方法
4.1.7 房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查的步驟
4.1.8 房地產(chǎn)調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
4.1.9 房地產(chǎn)調(diào)查報(bào)告的編寫
4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)分析策劃
4.2.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析中常見的問題
4.2.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)供需分析
4.2.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目自身分析
4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分策劃
4.3.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的概念
4.3.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的作用
4.3.3 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)
4.3.4 房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的步驟
4.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位策劃
4.4.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的概念
4.4.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的模式
4.4.3 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的原則
4.4.4 房地產(chǎn)市場(chǎng)定位的內(nèi)容
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第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃
5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃概述
5.1.1 房地產(chǎn)投資的概念
5.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資策劃的概念
5.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資環(huán)境分析
5.2.1 投資環(huán)境分析的概念
5.2.2 投資環(huán)境分析的內(nèi)容
5.2.3 投資環(huán)境分析的方法
5.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
5.3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用與投資估算
5.3.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目收入估算與資金籌措
5.3.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
5.3.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)
5.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目融資策劃
5.4.1 確定融資方式
5.4.2 選擇融資渠道
5.4.3 分析融資方案
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第6章 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃
6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃策劃
6.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目平面布局策劃
6.1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目豎向設(shè)計(jì)策劃
6.1.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目道路交通策劃
6.1 I4房地產(chǎn)項(xiàng)目管線設(shè)計(jì)策劃
6.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑風(fēng)格策劃
6.2.1 建筑風(fēng)格的概念
6.2.2 建筑風(fēng)格及其策劃的作用
6.2.3 建筑風(fēng)格的分類及其特征
6.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)策劃
6.3.1 住宅戶型策劃的內(nèi)容
6.3.2 住宅戶型策劃的原則
6.3.3 住宅戶型設(shè)計(jì)的具體要求
6.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)策劃
6.4.1 居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)的分類
6.4.2 居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)的原則
6.4.3 居住區(qū)景觀設(shè)計(jì)的具體要求
6.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)策劃
6.5.1 居住區(qū)配套設(shè)施的類型
6.5.2 居住區(qū)配套設(shè)施建設(shè)存在的問題
6.5.3 居住區(qū)配套設(shè)施設(shè)計(jì)的原則
6.5.4 居住區(qū)配套設(shè)施設(shè)計(jì)的具體要求
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第7章 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃
7.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃概述
7.1.1 營(yíng)銷策略的概念
7.1.2 營(yíng)銷策劃的概念
7.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷渠道策劃
7.2.1 營(yíng)銷渠道的類型
7.2.2 房地產(chǎn)代理營(yíng)銷
7.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策劃
7.3.1 房地產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成
7.3.2 房地產(chǎn)價(jià)格的影響因素
7.3.3 定價(jià)目標(biāo)
7.3.4 定價(jià)策略
7.3.5 定價(jià)方法
7.3.6 調(diào)價(jià)策略
7.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策劃
7.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃
7.5.1 廣告目標(biāo)
7.5.2 廣告主題
7.5.3 廣告訴求
7.5.4 廣告內(nèi)容
7.5.5 廣告媒體
7.5.6 廣告節(jié)奏
7.5.7 廣告預(yù)算
7.5.8 廣告效果
7.6 房地產(chǎn)項(xiàng)目形象策劃
7.6.1 售樓處
7.6.2 樣板房
7.6.3 售樓書
7.6.4 樓盤模型
7.6.5 展銷會(huì)
7.6.6 樓盤標(biāo)識(shí)
7.6.7 工地現(xiàn)場(chǎng)
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第8章 房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)管理策劃
8.1 物業(yè)管理概述
8.1.1 物業(yè)管理的概念
8.1.2 物業(yè)管理的模式
8.1.3 物業(yè)管理的內(nèi)容
8.2 物業(yè)管理的早期介入
8.2.1 物業(yè)管理早期介入概述
8.2.2 物業(yè)管理早期介入的必要性
8.2.3 物業(yè)管理早期介人的內(nèi)容
8.3 選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)
8.3.1 物業(yè)管理招標(biāo)的基本概念
8.3.2 物業(yè)管理招標(biāo)的程序
8.3.3 物業(yè)管理招標(biāo)文件
8.3.4 物業(yè)管理合同
8.4 制定物業(yè)管理方案
8.5 制定相關(guān)管理制度
8.5.1 物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理制度
8.5.2 物業(yè)服務(wù)企業(yè)外部管理制度
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第9章 房地產(chǎn)策劃報(bào)告的編制
9.1 房地產(chǎn)策劃報(bào)告的概念
9.2 房地產(chǎn)策劃報(bào)告的分類
9.3 房地產(chǎn)策劃報(bào)告的編制原則
9.4 房地產(chǎn)策劃報(bào)告的主要內(nèi)容
9.4.1 封面
9.4.2 目錄
9.4.3 前言或摘要
9.4.4 正文
9.4.5 附錄
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思考與討論
附錄常州奧林匹克花園策劃報(bào)告
第一部分:市場(chǎng)調(diào)研
第二部分:項(xiàng)目定位
第三部分:產(chǎn)品策略
第四部分:營(yíng)銷策略
第五部分:收支概算
第六部分:專題研究
參考文獻(xiàn)