我們也許可以自己來(lái)干我們不一樣客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的……商業(yè)領(lǐng)域,存在大量這類語(yǔ)言。它們打著箴言智慧常識(shí)等幌子,潛入人們的思維深處。每次當(dāng)人們需要決策時(shí),它們就開始擠占人們的心智,歪曲人們對(duì)于世界的真正認(rèn)知。
在本書中,讀者將懂得如何快速識(shí)別這些充滿漏洞的箴言,跳出決策陷阱,并學(xué)會(huì)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)回到將帶來(lái)更好結(jié)果的事實(shí)和邏輯。作者通過歷史案例、商業(yè)故事和從數(shù)十年經(jīng)驗(yàn)中汲取的個(gè)人軼事,說明了錯(cuò)誤推理的普遍性和影響。同樣重要的是,這本書包含了一條清晰的改進(jìn)之路:升級(jí)決策的模型,以糾正假設(shè)并澄清解決方案。
◆為什么我們?cè)谧鰶Q策時(shí)總是容易偏離目標(biāo)?因?yàn)槲覀兂3H菀妆豢此坪侠淼恼f辭誤導(dǎo)。
◆他們是這個(gè)行業(yè)里棒的一分錢一分貨顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的這類說辭看似毫無(wú)破綻,往往是誘導(dǎo)決策的幌子。
◆決策的根本是對(duì)金錢、時(shí)間以及其他資源的管理利用,如果你想做出更聰明的決策,這本書能幫到你。
◆本書總結(jié)了非理性決策的九大陷阱,幫你巧妙避坑,不被謊言誤導(dǎo)。
◆用事實(shí)思考,避免直覺決策,學(xué)會(huì)甄別謊言,一秒鐘看透問題的本質(zhì)。
◆做復(fù)雜世界的明白人,看清這個(gè)世界的底牌。
引力:為什么決策總偏離目標(biāo)
在過去的20年里,我指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)做了上百個(gè)關(guān)于金錢和時(shí)間的決定:買什么東西,任用什么人,或如何分配資源。我的角色通常是一名采購(gòu)專家或費(fèi)用管理專家,不過,當(dāng)我作為高管、講師、顧問和董事會(huì)成員時(shí),我也曾多次主導(dǎo)這方面的工作。與我合作過的機(jī)構(gòu)有市值幾十億美元的公司,有初創(chuàng)企業(yè),也有國(guó)際性非營(yíng)利組織。
高層團(tuán)隊(duì)都有著同樣的目標(biāo):讓投入的資源獲取的價(jià)值。大部分情況下,開始時(shí)的決策過程都差不多,都有目標(biāo)陳述、信息收集以及與成本收益相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。然而,更常見的情況是,團(tuán)隊(duì)會(huì)在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)偏離這一過程,決策者沒有繼續(xù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治,而是被一個(gè)特定的想法吸引,就像地心引力一樣。并不是每次都是同一個(gè)特定的想法,但其影響卻是類似的,它都會(huì)讓其他方面的考慮因素黯然失色。
這個(gè)想法出現(xiàn)的標(biāo)志通常是簡(jiǎn)短的、經(jīng)常還蘊(yùn)含一點(diǎn)兒哲理的句子:
·他們是這個(gè)行業(yè)里棒的。
·現(xiàn)在再改變方向去嘗試新東西,有點(diǎn)太遲了。
·我們不一樣那種方法不適合我們。
有時(shí)候,它會(huì)是一句普世格言:
· 一分錢一分貨。
·河中勿換馬。
· 顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。
這種傳統(tǒng)智慧聽上去棒棒的,像真理一樣。它們?nèi)绱瞬谎远,讓人難以反駁。因此沒必要進(jìn)一步討論了,終決定就這么敲定了。眾人點(diǎn)點(diǎn)頭,握握手,心滿意足地離開了。
思維定式:一句浪費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元的說辭
次意識(shí)到昂貴的說辭時(shí),我正在一家美國(guó)金融服務(wù)公司擔(dān)任采購(gòu)總監(jiān)一職。我的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),公司每年會(huì)在一家供應(yīng)商那兒花將近100萬(wàn)美元。我不清楚他們是干什么的,因此我詢問了負(fù)責(zé)這筆費(fèi)用支出的人力資源總監(jiān)。
那是咱們的背景調(diào)查公司,她說,他們很厲害的,所以你就別想著在這方面省錢了。
為什么呢?我問道。
好吧!這聽上去確實(shí)不錯(cuò),但當(dāng)時(shí)我對(duì)背景調(diào)查一無(wú)所知,因此我又去找了人力資源副總裁,問他關(guān)于這家供應(yīng)商的情況。
他說:哦!沒錯(cuò),我們愛死他們了,你知不知道為什么?
這同樣的說辭激起了我的興趣。我并不清楚背景調(diào)查是什么,以及在它身上應(yīng)該花多少錢。和副總裁聊過后,我們決定詢一次價(jià),也就是再走一遍采購(gòu)流程。我們會(huì)問問其他提供類似服務(wù)的公司,對(duì)比一下,看看我們的供應(yīng)商的性價(jià)比是不是真的很高。
我給現(xiàn)有供應(yīng)商的客戶經(jīng)理打了個(gè)電話,介紹了一下自己,并知會(huì)他,我們想調(diào)研一下其他供應(yīng)商。
我不明白你們?yōu)槭裁聪肴フ覄e的供應(yīng)商。從語(yǔ)氣中能聽出他很困惑。(當(dāng)然了,銷售經(jīng)理接到采購(gòu)部門的電話并不總是那么興奮的。)
咱們兩家的交情那么好,而且你知道嗎?我們8年都沒有給你們漲過價(jià)!
我承認(rèn),那一刻真的有種咱們占了多大便宜的感覺,但實(shí)際上我的第六感還是覺得哪里不對(duì)。這句昂貴的說辭在我耳邊蜿蜒迂回,但并沒成功讓我中計(jì)。
我們繼續(xù)進(jìn)行了比價(jià)流程:了解市場(chǎng),確定其他潛在的供應(yīng)商,發(fā)出正式的報(bào)價(jià)申請(qǐng)函。隨著了解的深入,我們開始明白,8年不變的價(jià)格并沒有聽上去那么好。
終,我們找到了一個(gè)質(zhì)量更好的方案,價(jià)格不到之前的一半。我們每年只需支付不超過50萬(wàn)美元,而非100萬(wàn)。這是一個(gè)采購(gòu)人員喜聞樂見的故事。我們像白馬騎士一樣,為客戶找到了更好的產(chǎn)品,省下了六七位數(shù)的開支。
然而,如果花幾分鐘回顧一下這個(gè)故事,你就會(huì)看到它可怕的一面:公司在過去幾年里多花了好幾百萬(wàn)美元。我們的供應(yīng)商哪怕不是存心欺騙我們,至少在質(zhì)量和價(jià)格上也是遜于市場(chǎng)的。為什么會(huì)這樣呢?原因就是,人們通常會(huì)認(rèn)為,價(jià)格沒有上漲意味著這筆買賣很劃算,但事實(shí)證明這種看法具有高度誤導(dǎo)性。他們8年來(lái)都沒有給我們漲過價(jià)這其實(shí)是一句極為昂貴的說辭。
杰克·夸爾斯(JACK QUARLES)
畢業(yè)于耶魯大學(xué)和西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院。著有《聰明的公司如何省錢》和《同側(cè)銷售》(與伊恩·奧特曼合著)等暢銷書。作為一名成本管理專業(yè)人士,他為各公司節(jié)省了數(shù)千萬(wàn)美元。杰克與他人共同創(chuàng)立了多家初創(chuàng)公司。
迷思一困頓不前
說辭1現(xiàn)在回頭,為時(shí)已晚
改變意識(shí):別拿未來(lái)陪葬過去/
證實(shí)偏差:人只愿意看見自己愿意看見的東西/
認(rèn)知?jiǎng)澖纾簣?jiān)持是主動(dòng)的,固執(zhí)是抗拒的/
成本分析:基于數(shù)據(jù)進(jìn)行深度評(píng)估/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)現(xiàn)在回頭,為時(shí)已晚的說辭/
說辭2我們忙得不可開交,現(xiàn)在沒空處理那件事
擠占:忙碌會(huì)拖累思維的效率/
杠桿:跳出忙碌陷阱的四種方法/
心態(tài):人們對(duì)于忙碌會(huì)上癮/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們忙得不可開交……的說辭/
說辭3我們昨天就需要這個(gè)了
即時(shí)滿足:緊迫性是被市場(chǎng)訓(xùn)練出來(lái)的/
環(huán)境:人們?cè)诒粍?dòng)地適應(yīng)速度世界/
代價(jià):緊迫性使得決策力下降/
擺脫:避免被緊迫性逼入死角/
根源:緊迫性的本質(zhì)就是恐懼/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們昨天就需要這個(gè)了的說辭/
迷思二與眾不同
說辭4我們不一樣
差異化:利與弊非常明顯的經(jīng)營(yíng)方式/
脫軌:與眾不同的兩種情況/
界定現(xiàn)實(shí):將不同聚焦于團(tuán)隊(duì)外部/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們不一樣的說辭/
說辭5我們信任他們
風(fēng)險(xiǎn):過度依賴信任是一種隱患/
重新定義:多維度審視信任關(guān)系/
管理信任:信任是一種重要的資源/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們信任他們的說辭/
說辭6我們一直都是這么做的
慣性:機(jī)械性思維的諸多隱患/
追問:不斷確定做某事的初始目標(biāo)/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們一直都是這么做的的說辭/
迷思三稀缺罕有
說辭7我們不能讓他走
套牢:錯(cuò)誤認(rèn)知稀缺的巨大危害/
幻象:稀缺往往只是一種感受/
溢價(jià):用合理的理由替換稀缺性/
調(diào)整:其他選擇總是存在的/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們不能讓他走的說辭/
說辭8客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的
過度響應(yīng):討好所有客戶本就是陷阱/
誤導(dǎo):客戶并不是合格的領(lǐng)路人/
認(rèn)知缺口:客戶經(jīng)常犯錯(cuò)的三方面原因/
抉擇:你可以挑選自己滿意的客戶/
誤區(qū):引發(fā)過度響應(yīng)的錯(cuò)誤理念/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的的明智說辭/
說辭9我們也許可以自己來(lái)干
悖論:想省錢反而多花了錢/
外包:專業(yè)化時(shí)代的合理選擇/
計(jì)算:到底自己干還是出去買/
戰(zhàn)略:基于底層邏輯思考業(yè)務(wù)選擇/
實(shí)踐:明智應(yīng)對(duì)我們也許可以自己來(lái)干的方法/
結(jié)語(yǔ)如何巧妙應(yīng)對(duì)各種昂貴的說辭
親戚:代價(jià)高昂的其他借口/
剎車閘:改寫昂貴的說辭的三個(gè)問題/
關(guān)聯(lián):站在更高的角度來(lái)看/ 致謝/