本書介紹了企業(yè)風(fēng)險管理理論、方法和實務(wù)，在系統(tǒng)闡述了企業(yè)風(fēng)險管理的概念、原理和方法的基礎(chǔ)上，介紹了企業(yè)風(fēng)險管理的框架和要點，從戰(zhàn)略、財務(wù)、生產(chǎn)運作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等七個模塊對具體領(lǐng)域的風(fēng)險管理進行了深度剖析。本書立足綠色智造、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等企業(yè)可能面臨的情境，吸納了企業(yè)風(fēng)險管理領(lǐng)域新的研究成果，在每個章節(jié)當(dāng)中融入了典型案例，幫助學(xué)生更加深入、有效、立體地理解相關(guān)理論知識。
本書配備了教學(xué)大綱、教學(xué)課件等資料，以輔助企業(yè)風(fēng)險管理知識的學(xué)習(xí)。
本書內(nèi)容全面、體系完整、語言通俗易懂，既可作為經(jīng)管類專業(yè)的本科生、研究生和MBA企業(yè)風(fēng)險管理課程的教材，也可作為對企業(yè)風(fēng)險管理理論和實務(wù)感興趣的自學(xué)者的參考用書。
前 言
風(fēng)險無處不在，無時不在�！帮L(fēng)險管理”作為一種經(jīng)營和管理的理念，具有悠久的歷史。中國古代有“未雨綢繆”“積谷防饑”等著名典故，西方也有“不要把所有雞蛋都放在一個籃子里”的諺語。本書在全面、系統(tǒng)地呈現(xiàn)風(fēng)險管理理論和框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照戰(zhàn)略、財務(wù)、生產(chǎn)運作、營銷、人力資源、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等模塊具體講解了風(fēng)險管理的理論知識與實踐。
風(fēng)險具有典型的復(fù)雜性、辯證性特征，風(fēng)險造成的損失會讓企業(yè)望而卻步，但伴隨的收益也會誘使企業(yè)趨之若鶩，這就進一步凸顯了風(fēng)險管理的重要性，同時也對經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國企業(yè)的風(fēng)險管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。
本書立足于風(fēng)險管理的學(xué)科交叉性特征，充分吸收了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域理論研究和管理實務(wù)方面的成果。本書的特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）具備完善的課程思政案例體系 本書在每章的開篇設(shè)置了引導(dǎo)案例，在結(jié)尾設(shè)置了案例分析，并將課程思政元素融入其中，引導(dǎo)學(xué)生立足于黨和國家的方針政策，運用理論知識分析企業(yè)在風(fēng)險管理領(lǐng)域的典型實踐活動，讓學(xué)生成為德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展的人才。
（2）結(jié)構(gòu)緊湊，內(nèi)容新穎 本書充分吸收了相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域理論研究和管理實務(wù)的研究成果，幫助學(xué)生在理解課程體系的同時，掌握該領(lǐng)域的未來發(fā)展趨勢。
（3）時效性和權(quán)威性強 本書立足于經(jīng)濟新常態(tài)、數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級等熱點話題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前面臨的關(guān)鍵問題和實踐，進行理論知識闡述。本書的案例分析和小閱讀材料，涵蓋國內(nèi)外典型企業(yè)的風(fēng)險管理活動，均取材于近年的中國管理共享案例中心、《哈佛商業(yè)評論》等權(quán)威機構(gòu)和刊物。
（4）配套豐富 本書提供了課后習(xí)題及參考答案、案例討論、補充閱讀，以進一步提升學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。
通過本書的學(xué)習(xí)，學(xué)生能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理過程中可能遇到的各種風(fēng)險具備良好的識別、分析能力，并能夠提出合理的風(fēng)險管控策略。通過案例討論，學(xué)生在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上逐步提升風(fēng)險管理能力。
本書由張立明、楊玥擔(dān)任主編，具體分工如下：第1章、第7章、第8章、第10章由張立明編寫，第2章、第3章、第9章、第11章由楊玥編寫，第4章由唐泳編寫，第5章由楊增雄編寫，第6章由陳明、雷森、奚國茜編寫。本書參考了國內(nèi)外許多專家學(xué)者相關(guān)的文獻(xiàn)資料，借鑒了他們在風(fēng)險管理相關(guān)領(lǐng)域的研究成果，在此對這些專家學(xué)者表示衷心的感謝！
本書不足之處，敬請廣大讀者批評指正，不勝感激！
編者
前言
第1章 風(fēng)險概述1
學(xué)習(xí)目標(biāo)1
邏輯框架 1
引導(dǎo)案例2
1.1 風(fēng)險3
1.1.1 風(fēng)險的概念3
1.1.2風(fēng)險的內(nèi)涵4
1.1.3風(fēng)險的特征5
1.1.4風(fēng)險的效應(yīng)6
1.2風(fēng)險的成因、構(gòu)成要素與分類6
1.2.1風(fēng)險的成因6
1.2.2風(fēng)險的構(gòu)成要素8
1.2.3風(fēng)險的分類10
1.3企業(yè)風(fēng)險12
1.3.1企業(yè)風(fēng)險的概念與特征12
1.3.2企業(yè)風(fēng)險的成因13
1.3.3企業(yè)風(fēng)險的分類14
本章小結(jié)16
本章習(xí)題17
案例分析18
第2章 企業(yè)風(fēng)險管理的基本原理21
學(xué)習(xí)目標(biāo)21
邏輯框架 21
引導(dǎo)案例22
2.1 企業(yè)風(fēng)險管理概述23
2.1.1 風(fēng)險管理的概念與內(nèi)涵23
2.1.2 企業(yè)風(fēng)險管理的概念與特點24
2.2 企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)和基本程序25
2.2.1 企業(yè)風(fēng)險管理的目標(biāo)25
2.2.2 企業(yè)風(fēng)險管理的基本程序26
2.3 企業(yè)危機管理28
2.3.1 企業(yè)危機的概念28
2.3.2 企業(yè)危機的應(yīng)對機制30
本章小結(jié)31
本章習(xí)題32
案例分析33
第3章 企業(yè)風(fēng)險管理的理論與發(fā)展37
學(xué)習(xí)目標(biāo)37
邏輯框架 37
引導(dǎo)案例38
3.1 企業(yè)風(fēng)險管理理論概述39
3.1.1 企業(yè)風(fēng)險管理理論的演化歷程39
3.1.2 企業(yè)風(fēng)險管理理論的應(yīng)用40
3.2 企業(yè)風(fēng)險管理理論的新發(fā)展45
3.2.1 彈性風(fēng)險管理理論45
3.2.2 新斜坡球理論46
3.2.3 安全屋模型47
本章小結(jié)48
本章習(xí)題49
案例分析50
第4章 企業(yè)風(fēng)險管理的環(huán)境分析與內(nèi)部控制53
學(xué)習(xí)目標(biāo)53
邏輯框架 53
引導(dǎo)案例54
4.1 宏觀環(huán)境分析56
4.1.1 宏觀環(huán)境概述56
4.1.2 宏觀環(huán)境分析57
4.2 行業(yè)環(huán)境分析59
4.2.1 行業(yè)環(huán)境概述59
4.2.2 行業(yè)環(huán)境分析60
4.3 微觀環(huán)境分析62
4.3.1 微觀環(huán)境概述62
4.3.2 微觀環(huán)境分析63
4.4 企業(yè)內(nèi)部控制65
4.4.1 企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展歷程66
4.4.2 企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)和要素67
4.4.3 企業(yè)內(nèi)部控制制度67
本章小結(jié)69
本章習(xí)題70
案例分析71
第5章 戰(zhàn)略風(fēng)險管理75
學(xué)習(xí)目標(biāo)75
邏輯框架 75
引導(dǎo)案例76
5.1 戰(zhàn)略概述76
5.1.1 戰(zhàn)略76
5.1.2 戰(zhàn)略管理78
5.2 戰(zhàn)略風(fēng)險概述79
5.2.1 戰(zhàn)略風(fēng)險79
5.2.2 戰(zhàn)略風(fēng)險的分類81
5.2.3 戰(zhàn)略風(fēng)險的成因82
5.3 戰(zhàn)略風(fēng)險管理方法83
5.3.1 戰(zhàn)略風(fēng)險的應(yīng)對策略83
5.3.2 戰(zhàn)略風(fēng)險的管控措施84
本章小結(jié)85
本章習(xí)題86
案例分析87
第6章 財務(wù)風(fēng)險管理91
學(xué)習(xí)目標(biāo)91
邏輯框架 91
引導(dǎo)案例92
6.1 財務(wù)風(fēng)險93
6.1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念93
6.1.2 財務(wù)風(fēng)險的分類93
6.1.3 財務(wù)風(fēng)險的成因94
6.2 籌資風(fēng)險95
6.2.1 籌資風(fēng)險概述95
6.2.2 籌資風(fēng)險的成因96
6.2.3 籌資風(fēng)險的管控措施97
6.3 投資風(fēng)險98
6.3.1 投資風(fēng)險概述98
6.3.2 投資風(fēng)險的成因99
6.3.3 投資風(fēng)險的管控措施100
6.4 流動性風(fēng)險102
6.4.1 流動性風(fēng)險概述102
6.4.2 流動性風(fēng)險的成因103
6.4.3 流動性風(fēng)險的管控措施104
本章小結(jié)105
本章習(xí)題106
案例分析107
第７章 生產(chǎn)運作風(fēng)險管理111
學(xué)習(xí)目標(biāo)111
邏輯框架 111
引導(dǎo)案例112
7.1 生產(chǎn)運作風(fēng)險113
7.1.1 生產(chǎn)運作風(fēng)險概述113
7.1.2 生產(chǎn)運作風(fēng)險的分類114
7.2 質(zhì)量風(fēng)險114
7.2.1 質(zhì)量風(fēng)險概述114
7.2.2 質(zhì)量風(fēng)險的成因116
7.2.3 質(zhì)量風(fēng)險管理的發(fā)展過程117
7.2.4 質(zhì)量風(fēng)險的管控措施118
7.3 庫存風(fēng)險119
7.3.1 庫存風(fēng)險概述119
7.3.2 庫存風(fēng)險的成因121
7.3.3 庫存風(fēng)險的管控措施122
7.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險123
7.4.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險概述123
7.4.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險的成因125
7.4.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險的管控措施126
本章小結(jié)127
本章習(xí)題129
案例分析130
第8章 營銷風(fēng)險管理135
學(xué)習(xí)目標(biāo)135
邏輯框架 135
引導(dǎo)案例136
8.1 營銷風(fēng)險137
8.1.1 營銷風(fēng)險概述137
8.1.2 營銷風(fēng)險的分類138
8.1.3 營銷風(fēng)險的成因139
8.2 營銷風(fēng)險管理的原則與流程141
8.2.1 營銷風(fēng)險管理的概念141
8.2.2 營銷風(fēng)險管理的目標(biāo)141
8.2.3 營銷風(fēng)險管理的基本流程142
8.3 營銷風(fēng)險的管控措施145
8.3.1 建立營銷風(fēng)險管理信息系統(tǒng)145
8.3.2 開展有效的營銷風(fēng)險信息溝通145
8.3.3 做好營銷風(fēng)險預(yù)警145
8.3.4 開展?fàn)I銷風(fēng)險管理評估146
本章小結(jié)147
本章習(xí)題148
案例分析148
第９章 人力資源風(fēng)險管理153
學(xué)習(xí)目標(biāo)153
邏輯框架 153
引導(dǎo)案例154
9.1 人力資源風(fēng)險155
9.1.1 人力資源風(fēng)險概述155
9.1.2 人力資源風(fēng)險的特征155
9.1.3 人力資源風(fēng)險的成因156
9.1.4 人力資源風(fēng)險管理概述158
9.2 人力資源風(fēng)險的識別160
9.2.1 人力資源風(fēng)險的分類160
9.2.2 人力資源風(fēng)險的識別流程161
9.3 人力資源風(fēng)險評估162
9.3.1 人力資源風(fēng)險評估的內(nèi)涵162
9.3.2 人力資源風(fēng)險評估的過程162
9.3.3 人力資源風(fēng)險評估的方法163
9.4 人力資源風(fēng)險的管控策略164
9.4.1 風(fēng)險回避策略165
9.4.2 損失控制策略165
9.4.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略165
9.4.4 風(fēng)險自擔(dān)策略166
本章小結(jié)166
本章習(xí)題168
案例分析169
第10章 創(chuàng)新風(fēng)險管理173
學(xué)習(xí)目標(biāo)173
邏輯框架 173
引導(dǎo)案例174
10.1 創(chuàng)新風(fēng)險177
10.1.1 創(chuàng)新的概念177
10.1.2 創(chuàng)新的分類179
10.1.3 創(chuàng)新風(fēng)險的成因180
10.2 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險181
10.2.1 技術(shù)創(chuàng)新概述181
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