[加] 阿利斯泰爾·克羅爾 （Alistair Croll）
企業(yè)家、作家、演講家，F(xiàn)wd50創(chuàng)始人和內容主席。精通數(shù)據分析、云計算和商業(yè)戰(zhàn)略。
2001年，聯(lián)合創(chuàng)建了用戶體驗管理先鋒公司Coradiant（2011年被BMC收購），曾幫助Rednod、CloudOps、Bitcurrent、Year One Labs和其他處于發(fā)展早期的公司實現(xiàn)上市。
在各種規(guī)模的組織如何使用數(shù)據做出科學決策、加速創(chuàng)業(yè)過程方面很有造詣，對于數(shù)據驅動的創(chuàng)新頗有研究，作為主要發(fā)起人，曾組織發(fā)起一系列國際知名技術大會，包括Cloud Connect、Bitnorth和International Startup Festival（國際創(chuàng)業(yè)節(jié)）。
[加] 本杰明·尤科維奇（Benjamin Yoskovitz）
畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學心理學專業(yè)，天使投資人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，具有20多年互聯(lián)網產品運營經驗。
Highline Beta、Year One Labs創(chuàng)始合伙人，Standout Jobs聯(lián)合創(chuàng)始人 & CEO，Requity Homes、Proposify、Relay Platform董事會成員。曾任VarageSale產品副總裁、salesforce產品管理總監(jiān)、Golnstant產品副總裁。
贊譽
推薦序
譯者序
前言
第 一部分 別再欺騙自己了 001
第 1 章 我們都在說謊 003
第 2 章 創(chuàng)業(yè)的記分牌 009
第 3 章 你把生命獻給誰 034
第 4 章 以數(shù)據為導向與通過數(shù)據獲取信息 040
第二部分 找到當前的正確指標 047
第 5 章 數(shù)據分析框架 049
第 6 章 第 一關鍵指標的約束力 059
第 7 章 你所在的商業(yè)領域 068
第 8 章 商業(yè)模式 1：電子商務 078
第 9 章 商業(yè)模式 2：SaaS 096
第 10 章 商業(yè)模式 3：免費移動應用 111
第 11 章 商業(yè)模式 4：媒體網站 121
第 12 章 商業(yè)模式 5：用戶生成內容 132
第 13 章 商業(yè)模式 6：雙邊市場 145
第 14 章 創(chuàng)業(yè)階段的劃分 163
第 15 章 階段 1：移情 168
第 16 章 階段 2：黏性 217
第 17 章 階段 3：病毒性 243
第 18 章 階段 4：營收 258
第 19 章 階段 5：規(guī)模化 274
第 20 章 模式 階段決定你跟蹤的指標 284
第三部分 底線在哪里 287
第 21 章 我是否足夠優(yōu)秀 289
第 22 章 電子商務：底線在哪里 311
第 23 章 SaaS：底線在哪里 317
第 24 章 免費移動應用：底線在哪里 328
第 25 章 媒體網站：底線在哪里 341
第 26 章 用戶生成內容：底線在哪里 353
第 27 章 雙邊市場：底線在哪里 362
第 28 章 沒有基準時怎么辦 367
第四部分 應用精益數(shù)據分析 371
第 29 章 進入企業(yè)市場 373
第 30 章 企業(yè)內部的精益之道：內部創(chuàng)業(yè)者 393
第 31 章 結語：超越創(chuàng)業(yè) 412
附錄 圖靈社區(qū)專訪阿利斯泰爾·克羅爾 416
致謝 423
參考文獻 424
OReilly Media, Inc. 介紹 425
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