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　　《建筑工程應(yīng)急預(yù)案管理與編制實務(wù)》分為三篇內(nèi)容，詳細(xì)講解了編制應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練的基本要求，第一篇內(nèi)容為應(yīng)急預(yù)案概論，第二篇內(nèi)容為建筑施工項目事故應(yīng)急預(yù)案，第三篇內(nèi)容為企業(yè)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，力求解決當(dāng)前建筑施工和企業(yè)在編制應(yīng)急預(yù)案和組織實施應(yīng)急演練中存在的實際問題。
　　當(dāng)前，對應(yīng)急預(yù)案與演練的研究散見于一些書刊和文章中，缺乏應(yīng)急預(yù)案與演練基本知識的系統(tǒng)性研究。《建筑工程應(yīng)急預(yù)案管理與編制實務(wù)》編者研究了大量的有關(guān)期刊資料和相關(guān)著作，從中提煉、集成了應(yīng)急預(yù)案與演練的具體內(nèi)容、編制要求以及細(xì)織實施等基本知識，其專業(yè)性、針對性和操作性都比較強(qiáng)。同時，該書在編寫過程中，通過比較的方法參考和借鑒了國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究成果，堅持尊重科學(xué)，在交流與交鋒中努力求同存異、求真求實，體現(xiàn)了充分的融合性和實踐性，既從基礎(chǔ)理論方面詳細(xì)介紹了應(yīng)急預(yù)案與演練的相關(guān)具體內(nèi)容，又從具體操作方面介紹了應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急演練的組織實施規(guī)程，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

　　應(yīng)急管理，是指應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急管理，是要從體制機(jī)制、法律法規(guī)、制訂預(yù)案、隊伍建設(shè)、科普宣教、物資保障、技術(shù)支撐和基層應(yīng)急建設(shè)等各方面健全應(yīng)急管理體系，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，努力減少和消除經(jīng)濟(jì)生活中不安全和社會生活中的不穩(wěn)定因素，解決各種矛盾和問題，及時有效地化解突發(fā)事件帶來的消極后果，為構(gòu)建和諧社會提供良好的環(huán)境和條件。所以，應(yīng)急講的就是“有備”，而應(yīng)急預(yù)案與演練就是最重要的應(yīng)急準(zhǔn)備工作之一。
　　應(yīng)急預(yù)案是對突發(fā)事件的預(yù)判，是應(yīng)對處置突發(fā)事件和處置方法的具體設(shè)想，是指揮員下決心組織應(yīng)對處置行動的基本依據(jù)。預(yù)案這個“綱”立不好，應(yīng)急演練不是抓瞎就是瞎抓。所以制訂預(yù)案時，必須目標(biāo)明確、任務(wù)清楚、分工到位，下對藥、開好方。對預(yù)案進(jìn)行反復(fù)演練，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急預(yù)案的針對性和可操作性，真正做到定案必實、有案必循、依案而動，努力減少和降低突發(fā)事件造成的損失。
　　近年來，我國的應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急演練工作，在不斷地探索和實踐中逐步走向完善和規(guī)范。但還普遍存在著應(yīng)急預(yù)案體系不完整，針對性和操作性不強(qiáng)，編制程序與管理不規(guī)范，時效性差以及應(yīng)急演練只注重形式、應(yīng)付任務(wù)、表演作秀、范圍小、層次低，綜合性和實戰(zhàn)性不強(qiáng)，經(jīng)費保障不到位等問題。
　　本書分為三篇內(nèi)容，詳細(xì)講解了編制應(yīng)急預(yù)案和組織應(yīng)急演練的基本要求，第一篇內(nèi)容為應(yīng)急預(yù)案概論，第二篇內(nèi)容為建筑施工項目事故應(yīng)急預(yù)案，第三篇內(nèi)容為企業(yè)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，力求解決當(dāng)前建筑施工和企業(yè)在編制應(yīng)急預(yù)案和組織實施應(yīng)急演練中存在的實際問題。
　　當(dāng)前，對應(yīng)急預(yù)案與演練的研究散見于一些書刊和文章中，缺乏應(yīng)急預(yù)案與演練基本知識的系統(tǒng)性研究。本書編者研究了大量的有關(guān)期刊資料和相關(guān)著作，從中提煉、集成了應(yīng)急預(yù)案與演練的具體內(nèi)容、編制要求以及細(xì)織實施等基本知識，其專業(yè)性、針對性和操作性都比較強(qiáng)。同時，本書在編寫過程中，通過比較的方法參考和借鑒了國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者的研究成果，堅持尊重科學(xué)，在交流與交鋒中努力求同存異、求真求實，體現(xiàn)了充分的融合性和實踐性，既從基礎(chǔ)理論方面詳細(xì)介紹了應(yīng)急預(yù)案與演練的相關(guān)具體內(nèi)容，又從具體操作方面介紹了應(yīng)急預(yù)案編制與應(yīng)急演練的組織實施規(guī)程，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。
　　本書在編寫過程中力求結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容實用、文字簡明通俗，具有較強(qiáng)的可讀性和操作性。是編制應(yīng)急預(yù)案與組織應(yīng)急演練的案頭工具書，將會對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、應(yīng)急管理工作者和有關(guān)從事應(yīng)急預(yù)案管理工作人員提供有益的幫助。

　　李永福，俄羅斯自然科學(xué)院（PAEHIRANS）外籍院士，山東建筑大學(xué)重點崗教授、三級教授、碩士生導(dǎo)師、管理科學(xué)與工程學(xué)科帶頭人，公安部、司法部場所建筑設(shè)計專家，山東省資深評標(biāo)專家，國家注冊安全工程師，國家注冊造價師，國家注冊一級建造師，國家注冊監(jiān)理師，國家投資項目管理師。
　　作為起草人，編制了《強(qiáng)制隔離戒毒所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《人防工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導(dǎo)則》《機(jī)械拆除建筑工程安全技術(shù)指南》等8部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在《Sustainability》《建筑經(jīng)濟(jì)》《項目管理技術(shù)》等國內(nèi)外期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文60多篇：并編著《建設(shè)工程安全管理與實務(wù)》《EPC工程總承包組織管理》《建筑工程拆除技術(shù)與組織》等著作26部：并擁有《Construction Method of Building Complex Mechanical Dismantling and Application Thereof》《一種建筑安全檢查用建筑水泥檢測儀》等多項國際、國家發(fā)明專利。
　　獲得山東省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎，山東建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)獎一等獎，中國建筑學(xué)會科技進(jìn)步獎二等獎。
　　此外，在EPC創(chuàng)新管理理論體系研究中，提出“設(shè)計+項目管理”模式，注重設(shè)計優(yōu)化、重視設(shè)計細(xì)節(jié)，從源頭降低風(fēng)險概率；在建筑工程全過程技術(shù)管理研究中，提出建立WBS-RBS矩陣結(jié)構(gòu)，對深層分析按因素進(jìn)行有效識別，以提高項目的風(fēng)險應(yīng)對能力；在逆向工程拆除技術(shù)與安全管理研究中，提出在建筑拆除過程中以環(huán)保為導(dǎo)向的機(jī)械拆除技術(shù)體系。

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