《敏捷組織設(shè)計(jì)：面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)交付的組織重構(gòu)》從組織角度來(lái)探討如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的場(chǎng)景下實(shí)現(xiàn)真正的持續(xù)交付，描述了如何設(shè)計(jì)一個(gè)敏捷的組織，使其能夠鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)始終聚焦于自主、專(zhuān)精和目標(biāo)，交付高質(zhì)量的價(jià)值。
《敏捷組織設(shè)計(jì)：面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)交付的組織重構(gòu)》讀者對(duì)象包括組織決策者、獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高管，負(fù)責(zé)IT、產(chǎn)品管理、工程或軟件開(kāi)發(fā)的副總裁或董事或主管，與IT 部門(mén)和IT 業(yè)務(wù)伙伴對(duì)接的業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)相關(guān)人員、數(shù)字化業(yè)務(wù)的投資者，關(guān)心高管意見(jiàn)的技術(shù)人員、ICT 戰(zhàn)略制定者、IT 治理小組成員以及流程質(zhì)量/SEPG 小組成員、流程顧問(wèn)和教練。