當前，我國農(nóng)戶在人力資源配置、種植結(jié)構(gòu)、經(jīng)營規(guī)模、組織化等方面均在發(fā)生分化。從耕地的規(guī)模經(jīng)營上講，單個農(nóng)戶的小規(guī)模經(jīng)營仍是中國現(xiàn)階段農(nóng)村土地經(jīng)營的主要特征，這種經(jīng)營方式漸漸暴露出了規(guī)模效益差的問題。隨著農(nóng)業(yè)市場化及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，家庭承包經(jīng)營初期相對同質(zhì)、勻質(zhì)的家庭經(jīng)營農(nóng)戶占主導的格局在向多類型經(jīng)營主體并存的格局轉(zhuǎn)變，種植大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、龍頭企業(yè)、家庭農(nóng)場迅速發(fā)展。規(guī)模化經(jīng)營、提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織化水平，可以提高糧食及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，但不能任意改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織形態(tài)、人為地推動農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)。本書著眼于農(nóng)戶經(jīng)營分化，就中部糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)戶營糧效率問題展開研究，并就農(nóng)戶營糧效率提升機制構(gòu)建提出有針對性的方案。