作者基于近年來對若干國企、金融機(jī)構(gòu)、頭部企業(yè)等數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的心得和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 針對讀者在學(xué)習(xí)理解“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等問題上的若干誤區(qū), 圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中普遍存在的問題, 從全新的理念、體系及工具方法等方面重新架構(gòu)了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。本書清晰界定了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型, 提出了全面做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性理念、框架和工具方法, 如企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架、“三維驅(qū)動(dòng)-五位賦能”(3D5E) 模型、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能+”思維、“跨界-融合-參與”定制模式設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三大法寶”、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織重構(gòu)的8S方法、超柔性組織架構(gòu)、全域驅(qū)動(dòng)力理論、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)的打造等。