《財(cái)富》500強(qiáng)排名顯示，在過(guò)去的10年中，排名完全改變了，排名前五的公司都是全新的100%數(shù)字化的公司。這些公司不持有有形資產(chǎn)，卻比其他公司更有實(shí)力。是什么讓他們?nèi)绱藦?qiáng)大？今天，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮影響下，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)無(wú)處不在，各行各業(yè)都在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大批企業(yè)因此消亡，大批企業(yè)卻趁勢(shì)逆襲。許多傳統(tǒng)企業(yè)都在學(xué)習(xí)谷歌、臉書和亞馬遜的經(jīng)驗(yàn)，試圖實(shí)現(xiàn)同樣的創(chuàng)新水平。然而，這些巨頭又犯了哪些錯(cuò)誤？本書基于此背景進(jìn)行了一系列精彩的陳述。
本書對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的總結(jié)，包括獨(dú)角獸企業(yè)相較犀牛企業(yè)的8個(gè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個(gè)陷阱、不同類型企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)策略等內(nèi)容。本書同時(shí)結(jié)合了數(shù)字化實(shí)踐的典型案例，對(duì)企業(yè)管理者重塑轉(zhuǎn)型認(rèn)知、指導(dǎo)轉(zhuǎn)型落地大有裨益。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重點(diǎn)且仍是熱點(diǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖由來(lái)已久，但仍是當(dāng)下乃至將來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)型思維是每個(gè)管理者都應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)勢(shì)思維，值得管理者系統(tǒng)培養(yǎng)并不斷精進(jìn)。
2.系統(tǒng)解讀，指導(dǎo)性強(qiáng)。本書系統(tǒng)總結(jié)了獨(dú)角獸企業(yè)（數(shù)字化企業(yè)）相較犀牛企業(yè)（傳統(tǒng)企業(yè)）的8個(gè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的7個(gè)陷阱、不同類型企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3個(gè)策略，對(duì)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期和瓶頸期的企業(yè)具有極大的指導(dǎo)意義，可為管理者提供新的轉(zhuǎn)型思路。
3.秦朔朋友圈發(fā)起人秦朔、萬(wàn)博新經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)滕泰、東吳證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家任澤平、中譯語(yǔ)通副董事長(zhǎng)于洋、易股天下集團(tuán)董事長(zhǎng)易歡歡、中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)趙國(guó)棟等人傾力推薦！
前言從犀牛到獨(dú)角獸的轉(zhuǎn)變
章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)并非數(shù)字
節(jié)設(shè)置情景
第二節(jié)獨(dú)角獸和犀牛
走近獨(dú)角獸企業(yè)
走近犀牛企業(yè)
第三節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)能做的事情，犀牛企業(yè)無(wú)法做到
第四節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)VS犀牛企業(yè)：一場(chǎng)不公平的競(jìng)爭(zhēng)
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)學(xué)
犀牛企業(yè)的反應(yīng)：從拒絕接受到討價(jià)還價(jià)
擁抱變化
第二章犀牛企業(yè)和獨(dú)角獸企業(yè)有何不同
節(jié)獨(dú)角獸企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
獨(dú)角獸企業(yè)改變了游戲規(guī)則
獨(dú)角獸企業(yè)可以獲得足夠的自由現(xiàn)金流
獨(dú)角獸企業(yè)利用集中資源和自由騎行開展有效運(yùn)營(yíng)
獨(dú)角獸企業(yè)建立真正精簡(jiǎn)且敏捷的組織
獨(dú)角獸企業(yè)多強(qiáng)勢(shì)決定：承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并獲得回報(bào)
獨(dú)角獸企業(yè)正在極大地改善客戶體驗(yàn)
獨(dú)角獸企業(yè)以變求完美
獨(dú)角獸企業(yè)可以承受致命打擊
第二節(jié)自然選擇助獨(dú)角獸企業(yè)一臂之力
第三章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤方式
節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的致命陷阱
陷阱1：我們照搬其他企業(yè)嘗試過(guò)的路子
陷阱2：不要把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里
陷阱3：追求協(xié)同效應(yīng)
陷阱4：我絕不遜色于史蒂夫·喬布斯
陷阱5：外聘職業(yè)顧問(wèn)能夠幫助我們成功轉(zhuǎn)型
陷阱6：收購(gòu)獨(dú)角獸企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
陷阱7：成功
第二節(jié)掉入陷阱的后果：短短5年之內(nèi)，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型明星淪為行業(yè)失敗者
第四章數(shù)字化轉(zhuǎn)型的正確方式
節(jié)在開啟數(shù)字化變革之前
做好失敗的心理準(zhǔn)備
堅(jiān)守初心或因時(shí)而動(dòng)
行業(yè)新手的領(lǐng)導(dǎo)力
潛行者：能夠帶領(lǐng)犀牛企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人
第二節(jié)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大策略
全面數(shù)字化
數(shù)字化包裝
數(shù)字化增色
第三節(jié)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手經(jīng)驗(yàn)
第四節(jié)犀牛企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前進(jìn)路線
將企業(yè)變成一個(gè)風(fēng)投基金
打造技術(shù)管理型團(tuán)隊(duì)
用創(chuàng)造性的盈利方式取代傳統(tǒng)營(yíng)銷
自主研發(fā)專屬的技術(shù)解決方案
結(jié)語(yǔ)
附錄
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