第一篇 基本框架
第1章 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.1項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
1.2項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.3項(xiàng)目管理的誤區(qū)規(guī)避
第2章 項(xiàng)目管理基本要素
2.1項(xiàng)目管理的啟動(dòng)
2.2項(xiàng)目管理的計(jì)劃
2.3項(xiàng)目管理的實(shí)施
2.4項(xiàng)目管理的控制
2.5項(xiàng)目驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)
第3章 企業(yè)項(xiàng)目化管理的框架
3.1挖掘企業(yè)的寶藏
3.2企業(yè)項(xiàng)目化管理的理論框架
3.3企業(yè)項(xiàng)目化管理的要素框架
3.4企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織設(shè)置
3.5企業(yè)項(xiàng)目化管理的運(yùn)作機(jī)制

第二篇 運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)
第4章 戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目管理
4.1戰(zhàn)略的內(nèi)涵
4.2戰(zhàn)略性思考
4.3戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃
4.4戰(zhàn)略制訂：審慎決策
4.5戰(zhàn)略執(zhí)行：有效落地
第5章 組織變革項(xiàng)目管理
5.1組織的價(jià)值和組織變革
5.2組織變革項(xiàng)目計(jì)劃
5.3組織文化變革
5.4組織內(nèi)部關(guān)系變革
5.5知識(shí)工作者的激勵(lì)變革
第6章 流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
6.1認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值
6.2流程優(yōu)化項(xiàng)目的計(jì)劃
6.3流程優(yōu)化的實(shí)施和控制

第三篇 投資實(shí)務(wù)
第7章 綠地投資項(xiàng)目管理
7.1綠地投資項(xiàng)目的決策
7.2綠地投資項(xiàng)目管理計(jì)劃
7.3綠地投資項(xiàng)目實(shí)施與控制
第8章 兼并收購(gòu)項(xiàng)目管理
8.1企業(yè)并購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
8.2并購(gòu)項(xiàng)目管理計(jì)劃
8.3并購(gòu)交易管理
8.4并購(gòu)整合管理
第9章 研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理
9.1研發(fā)項(xiàng)目的流程
9.2研發(fā)項(xiàng)目的決策
9.3研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃
9.4研發(fā)項(xiàng)目的驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)

第四篇 事務(wù)實(shí)務(wù)
第10章 培訓(xùn)項(xiàng)目管理
10.1目標(biāo)管理與持續(xù)學(xué)習(xí)
10.2企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移
10.3培訓(xùn)學(xué)習(xí)的計(jì)劃
10.4培訓(xùn)過(guò)程控制
10.5培訓(xùn)成果管理
第11章 會(huì)議項(xiàng)目管理
11.1認(rèn)識(shí)會(huì)議價(jià)值
11.2制訂會(huì)議計(jì)劃
11.3會(huì)議過(guò)程管理
11.4會(huì)議成果管理
參考文獻(xiàn)
后記