創(chuàng)新是一種想法，更是一種做法

無論是企業(yè)還是社會組織，阻礙社會創(chuàng)新的因素有很多，比如固有的思維模式、傳統(tǒng)的投資路徑、文化偏見等，這些因素通常是難以徹底消除的。因此，在社會創(chuàng)新的實踐中，創(chuàng)新者需要不斷應對這些阻礙和挑戰(zhàn)。本期《斯坦福社會創(chuàng)新評論》中文刊用了相當?shù)钠�幅，為大家介紹一些新思路和新方法。

在應對氣候變化的問題上，一些著名的投資專家紛紛宣稱，世界已經擁有了解決氣候危機所需的成熟應用方案成本極速下降的高效清潔技術，像太陽能、LED（發(fā)光二極管）燈和電動汽車等，投資者和政府應集中力量支持這些可商業(yè)化的方案應用。然而，這種論斷可能帶來的一個問題是，人們會因此質疑資助早期研發(fā)的必要性，同時還可能造成另一種競爭，即究竟應該資助哪個階段的方案。實際上，早期和后期方案的投資是相輔相成的，最有效的投資組合，無疑需要關注整個持續(xù)創(chuàng)新過程，包括從概念構想到商業(yè)應用，再到產生廣泛影響。從這個意義上說，創(chuàng)新作為一種解決方案，其構思、開發(fā)和應用是一體化的，彼此無法分離。將創(chuàng)新和應用截然分開的做法，顯然不妥。

在這一點上，本期的專題文章《投資缺口危機拯救地球的努力》認為，慈善投資家們應該保持投資天平的平衡，更多地去關注創(chuàng)新的初始方案，從而填補早期投資缺口。

我們目前廣泛使用的測量方式，是基于績效的問責型測量， 它把測量和獎懲聯(lián)系在一起，關注其準確性、有效性和可靠性�！稖y量能夠改變世界嗎》一文提出了一種全新的測量模式催化型測量，它強調跨界性、創(chuàng)造性和協(xié)作性行動，而不是只讓行動者對事先設定的進程和目標負責。在慈善領域常見的社會創(chuàng)新中，由于多元化的組織背景、不同的相關參與方等因素的制約，人們往往很難確定清晰的目標。在這種情況下，更合適的辦法是在測量上下功夫，要使用那些不會簡化目標的測量項，從而激發(fā)討論、吸引新的變革參與者，鼓勵新的伙伴關系，促進共同探索活動。簡而言之，就是要開啟對話，而不是讓測量終止合作與行動。

除了合作和可持續(xù)性行動，社會創(chuàng)新也可以靠制造議題異軍突起�！额I域催化者組織如何激發(fā)社會變革》一文把靠引領議題而完成社會倡導的組織或機構稱為領域催化者。領域催化者在應對挑戰(zhàn)時，通常都秉承打贏一場戰(zhàn)役的宗旨，專注做事，而非建立共識和自身的永久存在。文章通過分析根除瘧疾、實現(xiàn)婚姻平等、大幅降低青少年吸煙率這三個議題的突破性進展，歸納那些完成了人口層面變革的領域催化者的特點、行動策略等，值得借鑒。

本期的案例研究則把目光聚焦在南美洲國家哥倫比亞的家庭福利錢柜上。這個有稅收資助的非營利型福利組織，是一種獨特的官民合作模式，在哥倫比亞國內有春城美譽的麥德林市已有60多年的歷史。這種模式是否能持續(xù)推動中產階層的繁榮發(fā)展？讀者在閱讀之后可以做出自己的判斷。

如何用技術的手段解決效率問題？不僅是企業(yè)，公益組織也需要對這個問題做出回答。本期的中文特稿將聚焦為公益技工提供信息化解決方案的靈析，看它是如何從一個小流量的志愿平臺，逐步升級到引導公益行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的。

社會創(chuàng)新從來不只是一種想法，更是一種有創(chuàng)造性的做法。做法往往比想法重要得多。

《斯坦福社會創(chuàng)新評論》中文刊編輯部

2018年5月