第1部分 國(guó)際人力資源管理的背景
第1章 全球化、國(guó)家制度體系和跨國(guó)公司
1.1 引言
1.2 當(dāng)代全球化的本質(zhì)
1.3 關(guān)于全球化的討論
1.4 全球化與跨國(guó)公司
1.5 跨國(guó)公司、國(guó)家、國(guó)家效應(yīng)
1.6 小結(jié)

第2章 國(guó)家雇傭制度和國(guó)際人力資源管理
2.1 引言
2.2 國(guó)家制度的分類和數(shù)量
2.3 國(guó)家商業(yè)制度與跨國(guó)公司人力資源管理
2.4 管理、所有權(quán)和來源國(guó)效應(yīng)
2.5 小結(jié)

第2部分 跨國(guó)公司和國(guó)際人力資源管理
第3章 國(guó)際結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
3.1 引言
3.2 跨國(guó)公司的定義
3.3 國(guó)際化的動(dòng)機(jī)
3.4 “全球”公司的出現(xiàn)
3.5 跨國(guó)公司戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵影響因素
3.6 小結(jié)

第4章 全球一體化
4.1 引言
4.2 全球人力資源管理一體化案例
4.3 全球人力資源管理一體化機(jī)制
4.4 實(shí)現(xiàn)全球人力資源管理一體化
4.5 小結(jié)

第5章 跨國(guó)公司人力資源實(shí)踐的轉(zhuǎn)移
5.1 雇傭?qū)嵺`的可傳播性
5.2 經(jīng)濟(jì)體的等級(jí)制度和實(shí)踐的傳播
5.3 公司特征與傳播的關(guān)系
5.4 傳播過程
5.5 小結(jié)

第6章 跨國(guó)并購(gòu)
6.1 引言
6.2 母公司在跨國(guó)并購(gòu)中的國(guó)家定位
6.3 國(guó)家層面的重組以及獨(dú)特的國(guó)家制度的影響
6.4 跨國(guó)并購(gòu)的政治層面
6.5 跨國(guó)并購(gòu)與組織學(xué)習(xí)
6.6 小結(jié)

第3部分 國(guó)際人力資源管理
第7章 外包與人力資源管理
7.1 引言
7.2 外包的概念
7.3 雇傭重組和外包決策
7.4 跨組織邊界的人力資源管理協(xié)調(diào)
7.5 （部分）人力資源職能的外包
7.6 小結(jié)

第8章 全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)
8.1 引言
8.2 什么是全球領(lǐng)導(dǎo)力？
8.3 全球領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)的關(guān)鍵素質(zhì)模型
8.4 全球領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)機(jī)制
8.5 小結(jié)

第9章 國(guó)際管理人員的招聘與甄選
9.1 引言
9.2 主要概念和定義
9.3 招聘標(biāo)準(zhǔn)
9.4 甄選
9.5 國(guó)際招聘與甄選中的多樣性問題
9.6 國(guó)際管理人員的變化
9.7 小結(jié)

第10章 國(guó)際薪酬
10.1 引言
10.2 薪酬實(shí)踐中的趨同與差異
10.3 影響國(guó)際薪酬的因素
10.4 跨國(guó)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略
10.5 外派薪酬
10.6 小結(jié)

第11章 員工建言行為的國(guó)際對(duì)比分析
11.1 引言
11.2 員工建言、員工參與權(quán)和員工參與
11.3 區(qū)域性的員工建言體系：歐盟
11.4 先進(jìn)工業(yè)化經(jīng)濟(jì)體的員工建言
11.5 新興工業(yè)化或發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的員工建言管理
11.6 小結(jié)

第12章 國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任
12.1 引言
12.2 企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念
12.3 跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
12.4 管理企業(yè)社會(huì)責(zé)任
12.5 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與人力資源管理
12.6 小結(jié)

第13章 國(guó)際移民與人力資源管理
13.1 引言
13.2 國(guó)際移民：規(guī)模與趨勢(shì)
13.3 移民的形成因素
13.4 移民的影響結(jié)果
13.5 工人和工會(huì)的回應(yīng)
13.6 小結(jié)