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本書是一部關于醫(yī)院成本管理與經營決策的作品。隨著新醫(yī)改的不斷深入，醫(yī)院改革也迎來了全面發(fā)展的新時期，醫(yī)院正從以擴大規(guī)模創(chuàng)收的狀態(tài)逐步轉向以成本控制為主的精細化管理狀態(tài)，其主因是醫(yī)保DRGs付費改革。本書參考了2015年10月23日第78號財政部令《政府會計準則-基本準則》、財會[2017]25號《政府會計制度》、財會[2019]25號《事業(yè)單位成本核算基本指引》為依據編寫的，著重強調了醫(yī)院成本管理會計的相關理論和實踐應用，改變了以往“四類三級”的成本核算方法，通過分權制度責任中心的建立，重新構建了醫(yī)院專科經營的分科（組）損益體系；通過品種法、分步法、分批法的介紹，指出了醫(yī)療服務項目成本、DRGs病種（組）成本核算所應用的方法，從而真正構建了醫(yī)院的成本核算與管理體系。全書共十一章，分別是第一章導論，第二章成本分類，第三章成本要素，第四章成本核算方法，第五章醫(yī)院成本核算與管理基礎，第六章分科（組）經營成本核算概述，第七章分科（組）經營成本核算實踐案例一，第八章分科（組）經營成本核算實踐案例二，第九章“產品”級成本核算——醫(yī)療服務項目、患者成本、DRGs病種（組）成本，第十章醫(yī)院成本管理——分析、控制、決策，第十一章醫(yī)院經營與決策成本管理信息系統(tǒng)。本書站在理論與實務應用的前沿，可以說是國內第一部、也是最貼近醫(yī)院實際應用的“醫(yī)院成本管理會計”參考書，突出實用性、實務性和實戰(zhàn)性，通俗易懂；本書創(chuàng)新點主要在導入流程和核算方法的引入，醫(yī)療服務項目、患者成本、單病種成本、DRGs病種（組）成本等的核算方法和信息系統(tǒng)的應用，借此具體指導醫(yī)院成本工作，徹底改變現(xiàn)有醫(yī)院成本的相關理念。從源頭上來講，沒有科學的成本核算方法，中國公立醫(yī)院就無法突破的現(xiàn)有的成本管理困境，所以建立一套科學的成本核算方法，改變“四類三級”的舊做法實屬必要。通讀本書，借鑒導入流程，您可以迅速搭建醫(yī)院成本核算與管理新體系，提升醫(yī)院的管理水平，構造真正的醫(yī)院成本管理體系。本書內容適合醫(yī)院中高級管理人員，尤其是院長、總會計師、財務主管、分科（組）主任等所有中高層管理者、醫(yī)院財經工作者、從事醫(yī)院財務管理、成本核算、運營分析、管理研究的相關學者及相關院校的學生學習、參考。

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