華為為什么成功，為什么能夠成為具有全球競爭力的領(lǐng)先企業(yè)？華為贏在什么地方？當(dāng)然，我們可以從各個方面去概括，如華為贏在企業(yè)家和企業(yè)家精神，贏在以任正非為核心的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，贏在戰(zhàn)略上聚焦，贏在產(chǎn)品技術(shù)投入和產(chǎn)品領(lǐng)先，贏在把能力建立在組織上，贏在以奮斗者為本的人才機(jī)制……這些都是成功之道。作者認(rèn)為，終還是回歸到人，還是回歸到華為以奮斗者為本的人才機(jī)制，終是贏在華為的人才機(jī)制能吸納、留住以知識型人才為基礎(chǔ)的高績效人才隊伍。
十多年來，以阿里、騰訊、百度、、字節(jié)跳動、拼多多、美團(tuán)等一批消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)的崛起為代表，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展可謂是高歌猛進(jìn)，收獲了無數(shù)的鮮花和掌聲，無可避免地也給社會留下了泥濘和傷痕。近兩年，一些與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有關(guān)的事件引起社會關(guān)注，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)舉措受到消費(fèi)者質(zhì)疑，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)受到主管部門的制裁……背后深層的原因是什么？互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)持續(xù)成功如何邁過管理坎、文化坎？構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)成功的底層力量要解決哪些核心命題？本書對這些問題進(jìn)行了探討與思考。
目錄
專題
模式之困與價值迷航
中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)：腳步太快了，等等靈魂！ P2
中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)為何邁入多事之秋 尚艷玲 3
這個時代，大企業(yè)需要重新定義自身發(fā)展邏輯 苗兆光 7
文化挑戰(zhàn)與競爭焦灼下的中國互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè) 夏驚鳴 13
扭曲的企業(yè)成功觀 孫 波 20
反思四大命題，構(gòu)筑偉大企業(yè)的底層力量 彭劍鋒 23
聚焦
一切為了價值創(chuàng)造基于價值構(gòu)建人力資本產(chǎn)業(yè)生態(tài) P34
基于價值的人力資本解決方案：平臺 生態(tài) 張維國 35
聚焦人才有價，基于自身核心價值構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
彭劍鋒 47
人力資本定價如何頂天立地 李海崢 51
個體人力資本生態(tài)經(jīng)營的三個維度 饒 征 55
洞見
強(qiáng)大的組織力量從哪來
華為人力資源管理十大成功實踐評析 彭劍鋒P62
視野
首席人才官如何當(dāng)家 劉 輝 P102
雷軍在金山
金山組織變革的啟示 陶國興 113
搭班子的心法 陳 明 121
戰(zhàn)勝內(nèi)卷突破增長，實現(xiàn)躍遷 陳 明 131
閱讀
平靜管理 亨利·明茨伯格等P138
貝索斯：看到本質(zhì) 寧向東、劉小華 145
《跟道德經(jīng)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》：尋本質(zhì)，就正道 吳 強(qiáng) 148
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