《企業(yè)冠軍之道：企業(yè)做大做強到做久的路徑》：
　　戰(zhàn)略愿景，也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
　　組織使命，即“企業(yè)存在的目的”或者叫作“企業(yè)經(jīng)營的目的”。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一，那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一，或者說靠什么爭第一。
　　核心價值觀，也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則，是企業(yè)組織“做人”的總原則。
　　企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間既有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)�者之間具有的這種關(guān)系，實踐中，有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣，它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
　　管理與經(jīng)營之間的關(guān)系是什么？經(jīng)營是以客戶為中心的，管理必須以工作績效為核心。具體來說，管理與經(jīng)營的關(guān)系包含以下幾個方面的含義：
　　首先，經(jīng)營與管理的區(qū)別在于，經(jīng)營是對外而言的，追求從企業(yè)外部獲取資本、項目建立自身的影響，從而獲取利潤；管理是對內(nèi)而言的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立良好的工作秩序。經(jīng)營追求的是效益——要賺錢；管理追求的是效率-一控制內(nèi)部成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評估和控制風(fēng)險。
　　其次，經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，“他”與“她”，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一：光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明；經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。一方面，忽視管理的經(jīng)營是不能長久、不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，“竹籃打水一場空”，白辛苦。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死；企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則、有約束，但也必須有動力、有張力，否則就是一潭死水。
　　再次，經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)；其次基礎(chǔ)管理必須跟上，只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是：經(jīng)營一管理一經(jīng)營一管理交替前進(jìn)，就像人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了；相反地，撇開經(jīng)營光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
　　復(fù)次，對于企業(yè)中的具體部門或個人，經(jīng)營與管理的確應(yīng)當(dāng)有所側(cè)重，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整。企業(yè)中的各類部門、各級組織應(yīng)該有一個大方向的分工，有的側(cè)重于經(jīng)營，有的側(cè)重于管理。特別是在組織的迅猛擴(kuò)張期，經(jīng)營與管理的分工尤為必要。
　　最后，管理思想有一個相對穩(wěn)定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營方法卻要隨著市場供應(yīng)和需求因時因地而變化，但它又要靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟著經(jīng)營、環(huán)境、時代、市場而調(diào)整。經(jīng)營是人與事的互動，管理則是企業(yè)內(nèi)人與人的互動。經(jīng)營和管理應(yīng)當(dāng)同當(dāng)前國際上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)模式相結(jié)合，加強和利用信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)給我們帶來的便利，提高經(jīng)營和管理的能力，使企業(yè)不斷壯大和發(fā)展。
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