他——是沉默寡言但卻堅韌不拔的冒險家。
　他——神秘莫測，戰(zhàn)無不勝，但卻一意孤行。
　 他在千鈞一發(fā)之際讓壞人束手就擒，然后不露聲色地騎著駿馬，消失于茫茫暮色中。
　 他是人們眼中的英雄!
　這種英雄式的主題亦蔓延至管理界，
　 出現(xiàn)了以技術(shù)見長的專家型管理者；
　 也出現(xiàn)了樂隊指揮式的指揮型管理者。
　 然而實踐證明，這種英雄主義領(lǐng)導(dǎo)模式弊端多多，早已輝煌不再。
　 作者通過其在培訓(xùn)中所接觸的各類真實案例，以淺顯而又生動的語言分析了英雄模式的種種局限，探索出一種后英雄主義領(lǐng)導(dǎo)模式，即育才型領(lǐng)導(dǎo)模式，提開發(fā)員工潛能、與其共擔(dān)責(zé)任的育才型管理。
書中提出了育才型領(lǐng)導(dǎo)模式的三大要素、七大步驟和十大誤區(qū)，為正處躊躇中的管理者描繪出一幅清晰明朗的管理圖景，幫助他們理清思路，一步步邁向卓越。
　 本書不僅適用于董事長、CEO以及其他高層管理者，它所闡述的思想，更可以讓中層管理者受益匪淺，幫助他們把高層管理者的戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。