作為一個(gè)敏感的內(nèi)向型人,社交的過(guò)程對(duì)你來(lái)說(shuō)可能無(wú)比痛苦。作者為社恐者提供了一套簡(jiǎn)單、易于操作的策略型社交方法,讓你精準(zhǔn)地傳達(dá)出想要表達(dá)的信息。掌握適合內(nèi)向些人的人際交往技巧,真正建立起互助互惠的人脈圈。
書(shū)中科學(xué)地指出內(nèi)向者更擅長(zhǎng)社交的原因,提供大量實(shí)踐者案例,帶你一步步掌握正確的交流方式,找到自己明確的定位和真正想做的事情,利用線上社交平臺(tái),掌握社交“超能力”。
1.不想對(duì)別人強(qiáng)顏歡笑,虛偽做作而又耗費(fèi)精力地自我推銷(xiāo),強(qiáng)迫自己變成另一個(gè)人......作為一個(gè)敏感的內(nèi)向型人,你是否有過(guò)這種痛苦經(jīng)歷?是時(shí)候改變了!內(nèi)向型人也可以成為溝通達(dá)人!
2.本書(shū)提供了一種簡(jiǎn)單、易于操作的策略型社交方法,讓你精準(zhǔn)地傳達(dá)出想要表達(dá)的信息。掌握適合內(nèi)向些人的人際交往技巧,真正建立起互助互惠的人脈圈。
3.普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)推薦閱讀,全球高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者教練領(lǐng)域先驅(qū) 馬歇爾·戈德史密斯、創(chuàng)業(yè)教父 邁克爾·E.格伯推薦。
電話鈴聲突然響起,當(dāng)時(shí)恰好是找我的電話。來(lái)電者在一家非營(yíng)利機(jī)構(gòu)工作,他想讓我們對(duì)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售培訓(xùn)。
“多少錢(qián)?”他立刻問(wèn)道。
“好吧,我先問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題,看看我們是否找對(duì)了人。”我這樣說(shuō)道,然后就巧妙地避開(kāi)了他的問(wèn)題!澳俏覀兿葟倪@個(gè)問(wèn)題開(kāi)始吧:你所做的工作中有哪些方面對(duì)你來(lái)說(shuō)很有意義呢?”
在接下來(lái)的四十五分鐘里,我?guī)缀跻痪湓捯矝](méi)講。我聽(tīng)?wèi){他跟我講述他的熱情、他的事業(yè)以及他的員工。Z后,他說(shuō)道:“看,我有這么多錢(qián),你能幫我嗎?”
緊接著,還沒(méi)等我顧得上去回應(yīng)什么,這位客戶(hù)就開(kāi)始問(wèn):“這要花多少錢(qián)。俊比缓笥志o接著說(shuō):“請(qǐng)你收下我的錢(qián),好嗎?”
我們內(nèi)向者似乎有一種與生俱來(lái)的能力,讓我們比外向者更有優(yōu)勢(shì)。
是的,你沒(méi)看錯(cuò)。我,杰布·布朗特(Jeb Blount),全球銷(xiāo)售演講家和培訓(xùn)師、銷(xiāo)售類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)作家、全球營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)OutBound聯(lián)合創(chuàng)始人,也是一個(gè)內(nèi)向者。我不喜歡在擁擠的房間里四處走動(dòng),同別人握手。我不擅長(zhǎng)社交。我不喜歡人太多的地方,也不喜歡跟人閑聊。我喜歡自己待著。事實(shí)上,我和馬修初次見(jiàn)面時(shí),我們相互取笑彼此,明面上好像都很享受這種公眾生活,但私底下,我們更喜歡安靜地生活。
在我的整個(gè)銷(xiāo)售職業(yè)生涯里,記得自己可能跟客戶(hù)總共就吃過(guò)兩次飯。我從不打高爾夫球,也從不跟客戶(hù)一起去看體育比賽。我從不刻意去模仿那些外向者,但無(wú)論在哪家公司的哪個(gè)崗位,我都是金牌銷(xiāo)售。我總能創(chuàng)下新的銷(xiāo)售紀(jì)錄,有些記錄甚至至今仍未被打破。
那么,我們內(nèi)向者究竟有何秘密優(yōu)勢(shì)呢?事實(shí)上,銷(xiāo)售就像人際交往,Z重要的技巧就是傾聽(tīng)。而這一點(diǎn),恰恰是內(nèi)向者所擅長(zhǎng)的。
客戶(hù)之所以不覺(jué)得我內(nèi)向,是因?yàn)槲冶憩F(xiàn)得并不像典型的內(nèi)向者那樣緊張害羞,反而,我會(huì)表現(xiàn)得像個(gè)典型的外向者那樣輕松自信。我能夠掌控很多人(尤其是內(nèi)向者)都感覺(jué)近乎失控的場(chǎng)面。我之所以能在銷(xiāo)售領(lǐng)域取得成績(jī),并不是因?yàn)槲掖魃狭送庀虻拿婢撸且驗(yàn)槲艺莆罩惶紫到y(tǒng)化方法。
我和馬修初次見(jiàn)面時(shí)就好像一見(jiàn)如故正是因?yàn)樗膊捎昧讼到y(tǒng)化的銷(xiāo)售方法,正如他在自己的第一本書(shū)《內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì):安靜害羞的人如何脫穎而出》(The Introvert’s Edge: How the Quiet and Shy Can Outsell Anyone)中所述。雖然世界上有很多出色的內(nèi)向型銷(xiāo)售人員,有些比我們大多數(shù)人所想象的還要成功,但馬修是第一個(gè)真正支持我們多數(shù)人相信的觀點(diǎn)——內(nèi)向者才是Z好的銷(xiāo)售人員!可以這么說(shuō):只要掌握正確的方法,內(nèi)向者就能跟外向者進(jìn)行正面交鋒,且次次都能碾壓他們。
而這次,馬修在《內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)》系列書(shū)籍的新書(shū)中,從人際交往的角度,提出了自己的新觀點(diǎn)。他對(duì)這個(gè)大部分內(nèi)向者都自認(rèn)難以掌控的新領(lǐng)域進(jìn)行了研究,并制定了一套引導(dǎo)我們逐步利用自身優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)自身劣勢(shì)的方法。這種社交方式與我們以往所看到的那些截然不同,它是從內(nèi)向者的角度出發(fā)的。它并沒(méi)有強(qiáng)迫我們變成另一個(gè)人,也并未讓我們隱藏自己的內(nèi)向型性格,同時(shí)未讓我們自我催眠直至成功。相反,他只是教給了我們一種很自然的方法——做自己,但Z終卻能完全主宰社交場(chǎng)合。對(duì)數(shù)十億我們這樣的內(nèi)向者來(lái)說(shuō),這是個(gè)多么鼓舞人心的消息!
馬修的這套方法令我Z欣賞之處在于,他向人們揭示了一個(gè)人在社交上能否取得成功并非取決于一些表面的東西,比如,比別人說(shuō)話更大聲,肢體語(yǔ)言運(yùn)用得當(dāng),或者掌握一些握手技巧等。正如他在第一本書(shū)中所述,社交上能否取得成功,秘訣就在于你是否采用了系統(tǒng)化的方法。你不需要外表有多么的迷人,或者天生就有多么好的口才。它其實(shí)就在于你使用的方法,也在于圍繞社交場(chǎng)合里發(fā)生活動(dòng)背后的指導(dǎo)框架。
不過(guò),除了講社交的制勝之道,這本書(shū)甚至講得更深入。我認(rèn)為,幸福并非一種生活的狀態(tài),而是一種追求生活的狀態(tài)。人生苦短,何故悲慘生活?本書(shū)是一本寶貴的書(shū)籍,它教給你如何將自己認(rèn)為重要的東西與讓自己真正賺錢(qián)的事結(jié)合起來(lái)。它不僅能讓你成為一個(gè)社交強(qiáng)者,還能讓你真正樂(lè)此而不疲。
人們付給我學(xué)費(fèi),讓我教他們我自己Z熱衷的事情。我希望每個(gè)人也都能像我一樣。這本書(shū)會(huì)教你該怎么做。
杰布·布朗特
馬修·波拉德
被譽(yù)為“推動(dòng)公司業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的人”。曾與多家企業(yè)合作,從初創(chuàng)企業(yè)到《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上榜企業(yè),如微軟公司、美國(guó)第一資本金融公司。曾創(chuàng)辦奧斯汀小型企業(yè)節(jié)(Austin's Small Business Festival),現(xiàn)已成為全國(guó)性的活動(dòng)。
德里克·劉易斯
商業(yè)作家,曾與通用電氣公司、國(guó)際貨幣基金組織和思愛(ài)普公司的領(lǐng)導(dǎo)者合著圖書(shū)。
第一章 為什么內(nèi)向者更擅長(zhǎng)社交/1
我們是如何陷入這種混亂的/7
請(qǐng)不要再去模仿外向者了/10
調(diào)整社交對(duì)話中的平衡關(guān)系/12
內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)之社交方式/27
第二章 發(fā)揮你的超能力/31
做你所愛(ài),愛(ài)你所做/35
點(diǎn)燃你的內(nèi)心之火/44
第三章 你無(wú)法討好所有人/52
目標(biāo)客戶(hù)群范圍之外/56
目標(biāo)客戶(hù)群定位基礎(chǔ)知識(shí)/59
做出艱難的抉擇/67
找出自己的與眾不同之處/68
第四章 人人都在講故事/76
吸引別人的注意力/82
講故事的藝術(shù)/85
在談業(yè)務(wù)時(shí)講講故事/92
好故事的結(jié)構(gòu)/97
第五章 我們的與眾不同定義了我們/108
一個(gè)失誤,改變了一切/117
受邀分享/123
不要害怕與眾不同/125
打造自己的“統(tǒng)一話術(shù)”/127
第六章 與正確的人交流/137
你永遠(yuǎn)不知道下一次會(huì)遇見(jiàn)誰(shuí)/140
不要束于刻板預(yù)期/147
給予者、索取者和權(quán)衡者/151
我是如何學(xué)會(huì)社交的/155
進(jìn)入社交場(chǎng)合前,請(qǐng)先做好調(diào)查/158
第七章 社交場(chǎng)合里應(yīng)該怎么做/166
為成功社交做準(zhǔn)備/168
如何邀請(qǐng)他人與你交談/172
別急著達(dá)成交易/176
結(jié)束時(shí)約好下次見(jiàn)面的時(shí)間地點(diǎn)/177
兩則社交故事/180
實(shí)踐、實(shí)踐,再實(shí)踐/186
第八章 被人遺忘的一步/192
如何跟進(jìn)捍衛(wèi)者/196
如何跟進(jìn)資源伙伴/200
如何跟進(jìn)目標(biāo)客戶(hù)/202
第九章 反饋工廠/206
工廠生產(chǎn)線/217
第十章 數(shù)字前沿/220
我個(gè)人關(guān)于開(kāi)展線上業(yè)務(wù)的恐懼心理/227
你擁有線上社交的成功要素/231
后記/234