幾乎是每一天,我們都面臨著各種各樣的問題,而不斷地解決它們,則是我們一直在做的事。很多時候,我們解決不了問題,往往是覺得問題很難,但在很多情況下,更有可能的是,我們思考問題的方法錯了,掉入了思維陷阱。
本書通過20多個生動有趣和發(fā)人深省的小故事,告訴我們解決問題的過程是有階段性和層次的,每個階段都有要注意的問題。換句話說,在每個階段都有讓我們一不留神就掉入的陷阱,避開這些陷阱,才能讓我們找到真正的問題所在。
本書核心內(nèi)容:
·遇到問題時,先要定義清楚問題;
·解決問題時,先弄明白誰來解決問題及問題來源;
·重新審視問題時,想一想你是否真想解決問題。
1 避開思維陷阱,找到真問題,才能發(fā)現(xiàn)更有效的解決方案;6個主題、20多個故事,讓你在輕松閱讀中訓練思維能力;
2 美國計算機名人堂成員溫伯格作品,原書1982年出版,持續(xù)銷售40年;
3 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、瓶頸學社聯(lián)合發(fā)起人、多家企業(yè)經(jīng)營顧問林恒毅作序推薦,成甲、馬徐駿、李忠秋、粥左羅、剽悍一只貓、蘇杰聯(lián)合推薦;
4 新增成甲在得到App上的解讀文稿,讓你更快地了解這本書的內(nèi)容、更好地吸收精華。
[美]唐納德·C. 高斯
紐約州立大學托馬斯·沃森工程與應用科學學院的系統(tǒng)科學教授。他主要從事復雜系統(tǒng)的設計和開發(fā)以及大型公司的改革。
[美]杰拉爾德·M. 溫伯格
數(shù)據(jù)處理領域久負盛名的專業(yè)人士,美國計算機名人堂成員,Weinberg & Weinberg 顧問公司的負責人。目前已經(jīng)出版了30本廣受歡迎的作品,在全球有非常龐大的讀者群體。
譯者簡介
李心怡
北京林業(yè)大學翻譯碩士,從事市場研究與咨詢服務,擅長中英、中日翻譯,譯作包括《工作需要儀式感》《跨越不可能》《不疲憊的精力管理術》等。
推薦序 開始解決問題前,得先知道“真問題”是什么
前 言
第 一部分
問題是什么
沒解決過多少問題的新手們,總是在還沒定義清楚待解決的問題時就草草提出解決方案。即使是有經(jīng)驗的老手,也會在外界逼著他們快點交出解決方案時屈服。
第 1 章 一個問題 003
第 2 章 彼得·皮金霍爾發(fā)起了一項請愿活動 011
第 3 章 你的問題是什么 017
第二部分
這次的問題是什么
你永遠無法確定已經(jīng)找到的問題定義是否正確,但是永遠不要停下尋找正確定義的腳步。
第 4 章 比利·布萊特艾斯大敗競標者 033
第 5 章 比利保持沉默 039
第 6 章 比利反思投標案 043
第三部分
問題到底是什么
如果你不能根據(jù)對問題的理解想出至少三個有可能出錯的地方,那你就沒有真正理解這個問題。
第 7 章 無盡的鏈條 055
第 8 章 忽視不協(xié)調(diào)之處 063
第 9 章 在特定層面上考慮問題 075
第 10 章 注意你所表達的含義 083
第四部分
這個問題該由誰解決
如果一個人身負解決問題的責任,自身卻并不受問題困擾,那就采取一些行動讓他親身體會到問題的嚴重性。
第 11 章 煙霧繚繞 095
第 12 章 校園停車難問題 103
第 13 章 隧道盡頭的燈光 113
第五部分
問題源自哪里
只要你能確認問題到底來自哪里,自然而然就會有人伸出援手,特別是問題的根源在你自己身上時。
第 14 章 簡妮特·賈沃斯基遇上了混蛋 121
第 15 章 麥特茲錫恩先生解決了問題 127
第 16 章 沒事找事的人和領賞的人 137
第 17 章 考試和其他謎題 147
第六部分
你真的想解決問題嗎
在正式開始著手解決任何一個問題之前,每一位立志成為問題解決者的人都應該問一問:我真的想找到解決方案嗎?
第 18 章 不怕累的湯姆被玩具耍了 155
第 19 章 佩興絲小姐的計謀 167
第 20 章 一項優(yōu)先級較高的任務 173
附 錄
得到聽書文稿:想要解決問題,先得搞懂什么叫“問題”