PART1：角色清晰，定位精準(zhǔn)

章管理者的角色認(rèn)知

01 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

02 領(lǐng)導(dǎo)力的核心

03 懂得三思而后行

04 果斷決策，雷厲風(fēng)行

第二章管理者的常見(jiàn)角色

01 角色一：決策者

02 角色二：執(zhí)行人

03 角色三：激勵(lì)大師

04 角色四：監(jiān)督員

05 角色五：保姆

06 角色六：技術(shù)教練

07 角色七：?jiǎn)栴}專家

08 角色八：顧問(wèn)

09 角色九：合作伙伴

10 角色十：藍(lán)圖設(shè)計(jì)師

第三章管理者的八項(xiàng)能力

01 堅(jiān)定的決策力

02 敏銳的洞察力

03 高效的協(xié)調(diào)能力

04 團(tuán)隊(duì)的組織力

05 持續(xù)的領(lǐng)航力

06 認(rèn)可的威信

07 冷靜的行動(dòng)力

08 變革的創(chuàng)新力

PART2：事在人為，先理后管

第四章知人

01 選擇人才：不以個(gè)人喜好去選擇

02 如何找到潛力股

03 讓員工幫你選擇人才

04 選擇人才：看智商，更要看情商

05 識(shí)人：能力與學(xué)歷并重

06 五種常見(jiàn)的識(shí)人方法

07 識(shí)人的四大誤區(qū)

第五章用人

01 用人要小心，更要大膽

02 用人就要人盡其才

03 善用的標(biāo)志就是會(huì)授權(quán)

04 授權(quán)：明確責(zé)任

05 授權(quán)：按需放權(quán)

第六章育人

01 建立和提升崗位勝任力模型

02 差異化培訓(xùn)

03 搭建學(xué)習(xí)體系

04 學(xué)習(xí)成果的落地實(shí)踐

第七章留人

01 激勵(lì)是好的留住人才的方式

02 信任是好的激勵(lì)

03 情感激勵(lì)，讓員工更忠誠(chéng)

04 合理的激勵(lì)，讓員工價(jià)值化

05 挫折與危機(jī)教育也是激勵(lì)

06 前瞻性的激勵(lì)，讓員工看到前景

07 激勵(lì)要有績(jī)效考核

第八章團(tuán)隊(duì)法則

01 制訂團(tuán)隊(duì)大方向

02 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

03 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀

04 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)自豪感

05 科學(xué)分配團(tuán)隊(duì)角色

06 打造差異化的團(tuán)隊(duì)

PART3：戰(zhàn)略思維，用人成事

第九章組織運(yùn)營(yíng)

01 制訂運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

02 打造超級(jí)流程

03 制訂規(guī)章制度

04 全面提升信息管理

05 提高執(zhí)行效率

06 打造價(jià)值平臺(tái)

第十章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

01 戰(zhàn)略思考與全局思維

02 運(yùn)營(yíng)認(rèn)知思維

03 財(cái)務(wù)認(rèn)知思維

04 信息分析與決策思維

05 人才戰(zhàn)略思維