目 錄






譯 者的 話






代 前 言






第1 章 商 務 航空 發(fā) 展 簡 史






1.1 美國的航空運輸體系






1.2 商務飛機運營






1.3 商務航空的角色






1.4 早期的商務航空






1.5 美國國家商務航空協(xié)會（NBAA）






1.6 進入噴氣機時代






1.7 直升機在商務航空中的應用






1.8 商務航空的未來






第2 章 與商 務 航空相關的法律法 規(guī)






2.1 航空法規(guī)的歷史沿革






2.2 與商務航空相關的規(guī)章條例






第3 章 商 務 航空運行企 業(yè) 的 組織 架構(gòu)






3.1 商務航空運行企業(yè)






3.2 職位描述






3.3 運行流程






3.4 機組調(diào)配






3.5 飛行員的配備






3.6 員工更替成本






第4 章 機 務維護






4.1 簡介






4.2 與維護工作相關人員的職責






4.3 機務維護管理






4.4 安全生產(chǎn)






4.5 飛機文件及文獻






4.6 航材管理






4.7 機務維修人員培訓






4.8 資料室






第5 章 標 準運行程序






5.1 商務飛機運行國際標準






5.2 標準運行程序






5.3 飛行各階段程序






5.4 緊急情況處置






第6 章 國 際 運行 規(guī) 范






6.1 國際飛行






6.2 飛機相關文件






6.3 制定國際飛行計劃






6.4 飛行計劃與程序






6.5 應急情況的處理






第7 章 人 員 培 訓






7.1 概述






7.2 培訓的類別






7.3 與培訓相關的FAA 條例






7.4 機組資源管理






7.5 培訓手冊






7.6 培訓記錄






7.7 FAR135 部飛行員培訓要求






7.8 機務人員培訓






7.9 生存與急救培訓






第8 章 人力 資 源管理






8.1 人力資源






8.2 組織結(jié)構(gòu)






8.3 人員招聘






8.4 入職資格與崗位要求






8.5 飛行員管理






8.6 工作職責






8.7 人事管理政策






第9 章 組織 機構(gòu)建 設






9.1 領導藝術(shù)






9.2 團隊合作






9.3 小航空企業(yè)的管理特點






9.4 績效考核






9.5 工作調(diào)度安排






第10 章 財務 管理






10.1 固定成本






10.2 變動成本






10.3 編制預算






10.4 日常開支的管理






10.5 資本預算






10.6 財務控制






10.7 飛機運行成本的內(nèi)部分攤






10.8 因私使用商務機的財務處理






第11 章 飛 機 選 型與引 進






11.1 商務航空的優(yōu)勢






11.2 可行性研究






11.3 出行需求分析






11.4 飛機運營成本分析






11.5 飛機選型






11.6 一個真實案例






第12 章 安全管理體系






12.1 安全管理體系（SMS）與商務航空






12.2 安全管理體系（SMS）是航空安全的保障






12.3 小企業(yè)建立安全管理體系的步驟與方法






12.4 安全管理體系的整合






第13 章 商 務 航空的安保






13.1 商務航空與安全保衛(wèi)






13.2 行李與危險品的運輸






13.3 事故報告






13.4 事故處置






 






13.5 應對威脅