本教材從企業(yè)人力資源管理師技能鑒定角度出發(fā)，以提升企業(yè)人力資源管理工作者及致力于人力資源管理工作人員的人力資源管理知識(shí)及技能，全書(shū)參照國(guó)家人力資源社會(huì)保障局關(guān)于企業(yè)人力資源工作者能力提升要求，分設(shè)人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)、人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理以及勞動(dòng)關(guān)系管理共七個(gè)章節(jié)內(nèi)容，聚焦于實(shí)務(wù)，集聚了大量矮小精悍和富有深刻教益的引導(dǎo)案例、案例啟示和名言警句,每章的案例討論及啟發(fā)思考題具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，豐富和提升了傳統(tǒng)人力資源管理教材的知識(shí)內(nèi)容體系、專業(yè)層次和可讀性，尤其可提升人力資源管理師培訓(xùn)效率和過(guò)級(jí)率。
第一章 人力資源管理概述
第一節(jié) 人力資源管理的內(nèi)涵
第二節(jié) 人力資源管理的內(nèi)容
第三節(jié) 人力資源管理機(jī)制
第四節(jié) 人力資源管理人員的角色定位
第五節(jié) 人力資源管理的基本原則
第六節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理的基本原理
第七節(jié) 人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施
第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
第五節(jié) 常用組織結(jié)構(gòu)形式及設(shè)計(jì)方法
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第三章 工作崗位分析
第一節(jié) 工作崗位分析概述
第二節(jié) 工作崗位分析的內(nèi)容與結(jié)果
第三節(jié) 工作崗位分析的基本方法
第四節(jié) 任務(wù)分析、人員分析和方法分析
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第四章 招聘與選拔
第一節(jié) 員工招聘概述
第二節(jié) 員工招聘渠道
第三節(jié) 人員甄選方法
第四節(jié) 人員聘用與招聘評(píng)估
第五節(jié) 人力資源的有效配置
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第五章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 培訓(xùn)需求分析
第三節(jié) 培訓(xùn)的組織與實(shí)施
第四節(jié) 培訓(xùn)評(píng)估
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第六章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié) 績(jī)效管理過(guò)程
第三節(jié) 績(jī)效考評(píng)體系
第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第七章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬水平與結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 薪酬體系設(shè)計(jì)
第四節(jié) 員工福利
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃
第三節(jié) 組織職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 職業(yè)生涯各階段的管理
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
第九章 勞動(dòng)關(guān)系管理
第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)務(wù)概述
第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理
第三節(jié) 企業(yè)用工管理
第四節(jié) 集體協(xié)商與集體合同
第五節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
第六節(jié) 《勞動(dòng)合同法》修正案修改條文解讀
【人力資源管理師應(yīng)試真題范例】
【案例分析】
參考文獻(xiàn)
書(shū)單推薦
