內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理（第3版）（全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列）
定 價(jià)：56 元
叢書名：全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才叢書·會(huì)計(jì)系列
- 作者：池國(guó)華 朱榮
- 出版時(shí)間：2022/4/1
- ISBN：9787300303093
- 出 版 社：中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F272.35
- 頁(yè)碼：396
- 紙張：
- 版次：3
- 開本：16
本書第3版是在保持第2版基本特色與優(yōu)點(diǎn)的前提下，為適應(yīng)內(nèi)部控制理論與實(shí)務(wù)發(fā)展及教學(xué)改革的要求進(jìn)行的修訂。本次修訂主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.與時(shí)俱進(jìn)。全書體現(xiàn)了內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理三者融合的新理念，強(qiáng)調(diào)“大風(fēng)控”體系建設(shè)的新思路。
2.融入思政。以法治思維、底線意識(shí)、社會(huì)責(zé)任、職業(yè)道德、反舞弊等為重點(diǎn)，通過案例引入、資料展現(xiàn)等多種形式融合思政基本要求。每章學(xué)習(xí)目標(biāo)分成知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和素養(yǎng)目標(biāo)三種類型，與人才培養(yǎng)目標(biāo)相契合。
3.立體交互。通過引入二維碼，學(xué)生可以進(jìn)行自測(cè)，閱讀拓展案例，從而建立立體可視化的現(xiàn)代教學(xué)生態(tài)模式。
4.突出實(shí)用。本次修訂替換失去時(shí)效的案例，大幅增加更具操作性與可讀性的案例，講好中國(guó)故事，展現(xiàn)中國(guó)形象。
池國(guó)華 南京審計(jì)大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，兼任財(cái)政部?jī)?nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)咨詢專家、中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專業(yè)委員會(huì)委員、國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)審專家、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目通訊評(píng)審專家，《南開管理評(píng)論》《會(huì)計(jì)研究》《金融研究》等學(xué)術(shù)期刊匿名審稿專家。
主要從事內(nèi)部控制與管理會(huì)計(jì)等領(lǐng)域的研究，出版《中國(guó)式經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核實(shí)踐探索》等著作，主編《財(cái)務(wù)分析》等教材；在《管理世界》《會(huì)計(jì)研究》等核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇；主持國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目、教育部人文社科基金等省部級(jí)以上課題10余項(xiàng)；獲得遼寧省高等教育教學(xué)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)。
朱榮 博士，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副教授。主要從事內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)評(píng)估等領(lǐng)域的教學(xué)與研究。出版著作《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究》，主編、參編《資產(chǎn)評(píng)估》《企業(yè)價(jià)值評(píng)估》《內(nèi)部控制》等教材；主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《小微企業(yè)融資困境與風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制研究》與其他省部級(jí)課題10余項(xiàng)；在《會(huì)計(jì)研究》《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》等期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。
第1章 發(fā)展歷程
1.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的最初形態(tài)：內(nèi)部牽制
1.2美國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
1.3中國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程
第2章 COSO框架
2.1內(nèi)部控制整合框架（1992年版）
2.2風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架（2004年版）
2.3內(nèi)部控制整合框架與風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
2.4COSO內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理框架的修訂與完善
第3章 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)
3.1《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
3.2《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
3.3企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
3.4《中央企業(yè)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》
第4章 內(nèi)部環(huán)境
4.1組織架構(gòu)
4.2發(fā)展戰(zhàn)略
4.3人力資源
4.4社會(huì)責(zé)任
4.5企業(yè)文化
第5章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
5.1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容
5.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程
5.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
第6章 風(fēng)險(xiǎn)分析
6.1風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容
6.2風(fēng)險(xiǎn)分析的流程
6.3風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
第7章 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
7.1風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
7.2風(fēng)險(xiǎn)降低策略
7.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略
7.4風(fēng)險(xiǎn)承受策略
7.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇
第8章 控制活動(dòng)
8.1不相容職務(wù)分離控制
8.2授權(quán)審批控制
8.3會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
8.4財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
8.5全面預(yù)算控制
8.6運(yùn)營(yíng)分析控制
8.7績(jī)效考評(píng)控制
8.8合同控制
第9章 信息與溝通
9.1財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制
9.2管理報(bào)告內(nèi)部控制
9.3信息系統(tǒng)內(nèi)部控制
第10章 內(nèi)部監(jiān)督
10.1內(nèi)部監(jiān)督概述
10.2內(nèi)部審計(jì)
10.3內(nèi)部控制評(píng)價(jià)
主要參考文獻(xiàn)
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