這是中國連鎖選址領(lǐng)域本專門著作，首次公開逸馬顧問眾多實操咨詢案例！
本書系統(tǒng)闡述了連鎖店面選址的各個方面，各個環(huán)節(jié)；同時，重點突出，對當(dāng)前大家普遍感到困惑的關(guān)鍵問題進行了詳盡的解答。
本書始終將實戰(zhàn)作為基本的指導(dǎo)思想，書里所涉及的案例，大部分都是逸馬國際集團服務(wù)過的客戶，方法和策略經(jīng)時間檢驗是有效可行的。
本書通俗易懂，圖文并茂，表單工具簡潔實用，對于一直受困于店面選址的中小連鎖企業(yè)來說，這是一本難得的指導(dǎo)手冊。
馬瑞光 逸馬國際顧問集團總裁，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物 原香港新世界集團高層，中國商業(yè)聯(lián)合會資深專家，中國連鎖經(jīng)營研究院院長，中國連鎖經(jīng)營商學(xué)院院長，中國連鎖經(jīng)營實戰(zhàn)領(lǐng)軍人物，國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家。
序
章 連鎖企業(yè)選址之困
節(jié) 選址需要科學(xué)的依據(jù)
第二節(jié) 選址需要進行全方位的收益預(yù)測
第三節(jié) 選址需要系統(tǒng)規(guī)范的體系
第二章 連鎖企業(yè)“選址”與“搶址”
節(jié) 搶址三步法
第二節(jié) 搶址策略
第三節(jié) 現(xiàn)代選址方法
第三章 戰(zhàn)略布局與選址策略
節(jié) 選址體系與戰(zhàn)略布局
第二節(jié) 解決辦法
第三節(jié) 6M方法之應(yīng)用
第四節(jié) 選址模型的概述
第五節(jié) 運用系統(tǒng)分析原理解決華潤萬家超市選址問題
第六節(jié) 國美的選址策略
第四章 城市評估
節(jié) 城市基本狀況數(shù)據(jù)采集
第二節(jié) 評估報告的編寫
第三節(jié) 評估要素
第四節(jié) 實施步驟
第五節(jié) 人力資源工作
第五章 商圈評估
節(jié) 商圈分類
第二節(jié) 商圈調(diào)查與市場評估
第三節(jié) 商圈評估流程
第四節(jié) 商圈調(diào)查工具模板
第五節(jié) 商圈調(diào)查分析報告
第六章 商鋪評估
節(jié) 從店面地理位置評估
第二節(jié) 從店面的競爭角度評估
第三節(jié) 其他要素評估
第四節(jié) 中國商鋪租賃市場的門檻效應(yīng)分析
第五節(jié) 商鋪選址的工具模板
第六節(jié) 案例分享——某著名連鎖企業(yè)的選址體系
第七章 各商業(yè)業(yè)態(tài)的選址要求及注意事項
節(jié) 各商業(yè)業(yè)態(tài)選址要求
第二節(jié) 選址的注意事項
第三節(jié) 賣場選址的幾點禁忌
第四節(jié) 案例分享——某著名連鎖電器企業(yè)的選址體系
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