優(yōu)化設(shè)計(jì):如何化解企業(yè)明日的危機(jī)(沃頓商學(xué)院圖書)
定 價(jià):36.5 元
叢書名:沃頓商學(xué)院圖書
- 作者:羅素·L·艾科夫//賈森·馬吉德松//赫伯特·J·艾迪生|譯者:劉寶成
- 出版時(shí)間:2009/3/1
- ISBN:9787300101682
- 出 版 社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
- 中圖法分類:F270
- 頁碼:
- 紙張:膠版紙
- 版次:
- 開本:16開
如何把握正確的脈絡(luò)來推動(dòng)根本性的變革?預(yù)想一個(gè)終極的解決方案,然后倒推至你的現(xiàn)狀。這就叫做優(yōu)化設(shè)計(jì)!
數(shù)百家公司的高管證明,這是一套最為行之有效的方法,F(xiàn)在,就由這套方法的締造者、傳奇人物羅素·艾科夫和著名的實(shí)干家賈森·馬吉德松帶領(lǐng)你進(jìn)入一個(gè)全新的境界,去探尋突破思維定式的蹊徑吧!
你將學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織以及執(zhí)行優(yōu)化設(shè)計(jì)的全過程。作者們揭示了優(yōu)化設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)流程重建的根本區(qū)別,展示了優(yōu)化設(shè)計(jì)如何排除變革的障礙,解釋了如何通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)來防患于未然。
循序漸進(jìn)地,你將會(huì)了解優(yōu)化設(shè)計(jì)是如何在企業(yè)、非營(yíng)利組織以及政府中發(fā)揮作用的,并且學(xué)會(huì)如何運(yùn)用它改進(jìn)流程、創(chuàng)造新產(chǎn)品、提高效率,乃至拯救生命。
不論是解決現(xiàn)實(shí)的問題還是制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo),運(yùn)用優(yōu)化設(shè)計(jì)的理念的確能夠指導(dǎo)人們找到突破性的方法。在這本書中,作者不僅以親身的經(jīng)歷闡明了如何實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)的各個(gè)細(xì)節(jié),而且展示了這一模式在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的廣泛適用性。試一下吧!你不會(huì)失望的。
《優(yōu)化設(shè)計(jì)》是一本能夠在新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)領(lǐng)域促動(dòng)翻天覆地變化的圖書。書中真實(shí)而生動(dòng)的案例讓人回味無窮。
“這是一本難得的精品書,內(nèi)容涵蓋了21世紀(jì)管理界行將發(fā)生的重大變革,任何一位管理者都應(yīng)該閱讀。”
——伊恩·米特羅夫(Ian Mitroff),美國(guó)南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院教授
羅索·L·艾科夫,被系統(tǒng)思考界的學(xué)者尊稱為“院長(zhǎng)”,德魯克告訴我們“管理是什么”,艾科夫則告訴我們“管理應(yīng)該是什么”。曾任賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理科學(xué)專業(yè)Anheuser-Busch教席教授,歷任沃頓商學(xué)院社會(huì)系統(tǒng)科學(xué)系以及布什中心主任,專攻系統(tǒng)規(guī)劃、研究和設(shè)計(jì)。
導(dǎo)論一個(gè)理念的誕生
本書的構(gòu)架
一個(gè)出人意料的因素
本書的使用
第1部分 優(yōu)化設(shè)計(jì):基本理念
第1章 優(yōu)化設(shè)計(jì)的階段
優(yōu)化設(shè)計(jì)的演化
優(yōu)化設(shè)計(jì)的過程
限制和條件
未來展望
優(yōu)化設(shè)計(jì)的作用
通用汽車公司的優(yōu)化設(shè)計(jì)
小結(jié)
第2章 過程構(gòu)建
誰應(yīng)該參與進(jìn)來
召開設(shè)計(jì)會(huì)議的頻率和持續(xù)時(shí)間
主持人
會(huì)議記錄
程序規(guī)則
局部設(shè)計(jì)和整體設(shè)計(jì)
統(tǒng)一的設(shè)計(jì)
會(huì)議設(shè)施和設(shè)備
小結(jié)
第3章 優(yōu)化設(shè)計(jì)過程的準(zhǔn)備工作
梳理謎團(tuán)
制定宗旨
描述設(shè)計(jì)的特征
小結(jié)
第2部分 優(yōu)化設(shè)計(jì):應(yīng)用——操作過程
第4章 企業(yè)
設(shè)計(jì)的共同內(nèi)容
重復(fù)的設(shè)計(jì)特性
連鎖超市的生死抉擇
小結(jié)
第5章 非營(yíng)利組織和政府機(jī)構(gòu)
戲劇學(xué)校的重塑
訪視護(hù)理面臨財(cái)務(wù)危機(jī)
重整白宮通信
小結(jié)
第6章 改進(jìn)流程
內(nèi)部市場(chǎng)轉(zhuǎn)化內(nèi)部壟斷
公司計(jì)算服務(wù)引入競(jìng)爭(zhēng)
轉(zhuǎn)讓價(jià)格問題的解決
轉(zhuǎn)變采購流程
合資項(xiàng)目的促成
小結(jié)
第7章 根除問題
四種處理問題的方式
解決城市公交中的勞動(dòng)暴力問題
提高銅版紙生產(chǎn)率
挽救一家挽救生命的機(jī)構(gòu)
墨西哥城的許可證發(fā)放
小結(jié)
第8章 布置格局
改進(jìn)店面有助于銷售
提高空中旅行質(zhì)量
小結(jié)
第9章 冒險(xiǎn)一試
克服當(dāng)前危機(jī)
優(yōu)秀的組織也要錦上添花
讓工作更加愜意
克服實(shí)施優(yōu)化設(shè)計(jì)的障礙
小結(jié)
第3部分 優(yōu)化設(shè)計(jì):無限——應(yīng)用于當(dāng)今世界的挑戰(zhàn)
第10章 城市面臨的挑戰(zhàn)
市內(nèi)汽車
再造巴黎
第11章 醫(yī)療挑戰(zhàn)
國(guó)家醫(yī)療體系
醫(yī)療超市
第12章 政府的挑戰(zhàn)
國(guó)家選舉制度
新型聯(lián)合國(guó)
應(yīng)對(duì)恐怖主義
第4部分 完整的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
第13章 Energetics公司(企業(yè))
概述
內(nèi)部經(jīng)濟(jì)
組織結(jié)構(gòu)
組織的學(xué)習(xí)和自我調(diào)整
人力資源開發(fā)
第14章 聲樂藝術(shù)學(xué)院(非營(yíng)利組織)
概述
相關(guān)組織的介紹
規(guī)劃進(jìn)程
應(yīng)用
實(shí)施情況
結(jié)果
影響評(píng)估
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
第15章 白宮通信局(政府機(jī)構(gòu))
概述
初識(shí)白宮通信局
背景介紹
成為改革推動(dòng)者
理解文化
關(guān)鍵的環(huán)境影響因素
啟動(dòng)
系統(tǒng)改革
重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
管委會(huì)結(jié)構(gòu)和參與
結(jié)果
其他改變
管理恐懼
領(lǐng)導(dǎo)者的角色
保持成果
進(jìn)一步研究
說明
參考文獻(xiàn)
注釋
推薦書目