第一章現(xiàn)代企業(yè)概述學(xué)習(xí)目標(biāo)1
案例導(dǎo)讀1
第一節(jié)企業(yè)概念、特征與類型1
一、企業(yè)概念1
二、企業(yè)特征2
三、企業(yè)類型2
第二節(jié)企業(yè)設(shè)立3
一、企業(yè)設(shè)立條件3
二、企業(yè)的登記與年檢5
第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度7
一、產(chǎn)權(quán)和企業(yè)制度概述7
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征8
三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容9
第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織11
一、組織概述11
二、組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)原則12
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式14
四、組織變革17
本章小結(jié)20
復(fù)習(xí)思考題21
拓展項(xiàng)目22
實(shí)訓(xùn)題22
第二章管理概述學(xué)習(xí)目標(biāo)24
案例導(dǎo)讀24
第一節(jié)管理的概念25
一、管理要解決的矛盾25
二、管理的含義26
三、管理的作用與特性27
四、管理的職能30
第二節(jié)管理思想與理論的發(fā)展32
一、西方管理思想32
二、中國(guó)古代管理思想45
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)與管理46
一、經(jīng)營(yíng)的概念46
二、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系46
本章小結(jié)47
復(fù)習(xí)思考題47
拓展項(xiàng)目47
實(shí)訓(xùn)題48
第三章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)52
案例導(dǎo)讀52
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述52
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特點(diǎn)52
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的作用54
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素54
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系及主要內(nèi)容55
一、總體戰(zhàn)略55
二、企業(yè)職能戰(zhàn)略59
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理62
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的概念62
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定62
三、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施65
四、有效地進(jìn)行戰(zhàn)略控制66
五、戰(zhàn)略修訂67
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析67
一、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析的意義67
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的構(gòu)成及分析68
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法73
本章小結(jié)77
復(fù)習(xí)思考題78
拓展項(xiàng)目78
實(shí)訓(xùn)題79
第四章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)81
案例導(dǎo)讀81
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述82
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念83
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用和性質(zhì)84
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分類86
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與調(diào)整88
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制程序88
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方法90
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整98
本章小結(jié)98
復(fù)習(xí)思考題99
拓展項(xiàng)目99
實(shí)訓(xùn)題99
第五章現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)習(xí)目標(biāo)102
案例導(dǎo)讀102
第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述103
一、經(jīng)營(yíng)決策概念103
二、經(jīng)營(yíng)決策分類104
三、決策的影響因素105
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)決策原則與程序106
一、經(jīng)營(yíng)決策原則106
二、經(jīng)營(yíng)決策程序106
第三節(jié)經(jīng)營(yíng)決策方法107
一、定性決策方法108
二、定量決策方法111
本章小結(jié)115
復(fù)習(xí)思考題116
拓展項(xiàng)目116
實(shí)訓(xùn)題117
第六章現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)學(xué)習(xí)目標(biāo)119
案例導(dǎo)讀119
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)120
一、領(lǐng)導(dǎo)概念120
二、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力與來源120
三、人性假設(shè)121
四、領(lǐng)導(dǎo)理論123
五、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)127
第二節(jié)激勵(lì)130
一、激勵(lì)概念130
二、激勵(lì)理論130
三、激勵(lì)方法138
本章小結(jié)140
復(fù)習(xí)思考題141
拓展項(xiàng)目141
實(shí)訓(xùn)題142
第七章現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)146
案例導(dǎo)讀146
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)147
一、新產(chǎn)品概述147
二、開發(fā)新產(chǎn)品的必要性148
三、新產(chǎn)品開發(fā)的程序149
第二節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理153
一、企業(yè)采購管理154
二、企業(yè)運(yùn)輸管理154
三、企業(yè)庫存管理156
四、企業(yè)營(yíng)銷管理159
本章小結(jié)169
復(fù)習(xí)思考題170
拓展項(xiàng)目170
實(shí)訓(xùn)題171
第八章現(xiàn)代企業(yè)資源管理學(xué)習(xí)目標(biāo)173
案例導(dǎo)讀173
第一節(jié)人力資源管理176
一、人力資源管理概念176
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃176
三、招聘選拔與培訓(xùn)開發(fā)177
四、薪酬管理與績(jī)效管理179
第二節(jié)財(cái)力資源管理181
一、籌資管理181
二、投資管理181
三、利潤(rùn)分配管理183
第三節(jié)物力資源管理183
一、物質(zhì)資源管理183
二、設(shè)備管理184
第四節(jié)信息與技術(shù)資源管理185
一、信息資源概述185
二、信息資源管理185
三、管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用186
四、技術(shù)資源管理187
本章小結(jié)187
復(fù)習(xí)思考題187
拓展項(xiàng)目188
實(shí)訓(xùn)題188
第九章現(xiàn)代企業(yè)文化管理學(xué)習(xí)目標(biāo)193
案例導(dǎo)讀193
第一節(jié)企業(yè)文化概述194
一、企業(yè)文化含義194
二、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)194
三、企業(yè)文化的基本特征195
四、企業(yè)文化的主要內(nèi)容196
五、企業(yè)文化與企業(yè)制度的關(guān)系198
第二節(jié)企業(yè)文化力198
一、企業(yè)文化的主要功能199
二、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的作用200
第三節(jié)企業(yè)文化建設(shè)201
一、企業(yè)文化建設(shè)的原則201
二、企業(yè)文化建設(shè)的一般步驟202
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要手段203
第四節(jié)各國(guó)和地區(qū)企業(yè)文化的特點(diǎn)204
一、美國(guó)企業(yè)文化204
二、歐洲企業(yè)文化206
三、日本企業(yè)文化207
四、中國(guó)企業(yè)文化207
本章小結(jié)208
復(fù)習(xí)思考題209
拓展項(xiàng)目209
實(shí)訓(xùn)題210
第十章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)目標(biāo)213
案例導(dǎo)讀213
第一節(jié)創(chuàng)新概述216
一、創(chuàng)新的內(nèi)涵及其發(fā)展過程216
二、創(chuàng)新的特征218
三、創(chuàng)新與發(fā)現(xiàn)、發(fā)明的關(guān)系218
第二節(jié)技術(shù)與技術(shù)進(jìn)步219
一、技術(shù)及技術(shù)進(jìn)步的定義219
二、技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)涵219
三、技術(shù)進(jìn)步的意義220
第三節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)221
一、新產(chǎn)品的特點(diǎn)221
二、新產(chǎn)品開發(fā)的策略和方式221
三、新產(chǎn)品開發(fā)的控制222
第四節(jié)創(chuàng)新意識(shí)223
一、創(chuàng)新意識(shí)的定義及內(nèi)涵223
二、創(chuàng)新意識(shí)的主要特征223
三、創(chuàng)新意識(shí)的作用223
四、企業(yè)家精神224
第五節(jié)創(chuàng)新管理224
一、創(chuàng)新管理的內(nèi)容224
二、創(chuàng)新管理的原則226
三、創(chuàng)新管理的組織226
本章小結(jié)228
復(fù)習(xí)思考題228
拓展項(xiàng)目228
實(shí)訓(xùn)題229
第十一章企業(yè)診斷與發(fā)展學(xué)習(xí)目標(biāo)231
案例導(dǎo)讀231
第一節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)232
一、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述232
二、績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和指標(biāo)233
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的程序和方法235
第二節(jié)企業(yè)診斷239
一、企業(yè)診斷的概念239
二、企業(yè)診斷的類型240
三、企業(yè)診斷的作用240
四、企業(yè)診斷的內(nèi)容241
五、企業(yè)診斷的程序242
六、企業(yè)診斷的組織與實(shí)施244
第三節(jié)企業(yè)發(fā)展244
一、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵、方式及過程244
二、企業(yè)發(fā)展的環(huán)境特征246
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展趨勢(shì)247
本章小結(jié)249
復(fù)習(xí)思考題250
實(shí)訓(xùn)題250
參考文獻(xiàn)